社群营销商业计划书

更新时间:2022-09-21作者:文/会员投稿

社群营销商业计划书(合集13篇)由“i乐德范文网”投稿提供,下面是小编为大家推荐的社群营销商业计划书,欢迎大家分享。

篇1:服装品牌营销商业计划书

一、市场调研计划

二、行业市场环境分析

三、目标市场分析

四、品牌服装的市场与消费趋势分析

五、品牌服装的消费者分析

六、品牌分析

七、品牌建设 -

一、市场调研计划

1调研目的:了解大学生的消费状况,消费观念及商业街的经营情况

2调研时间:6月18日-19日

3调研方法:口头测试、图片测试、照片测试,问卷调查等

4调研对象:以访谈为主,观察为辅;

5调研形式:ナ鄣惴梦省⒃谛Q生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问

1)街头访问:

到街头搜寻时尚达人,探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者,是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。

2)售点访问:

专卖店调查:访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。 -

3)售点巡查:

要经常到专卖店或生产厂家进行巡查,多了解和掌握品牌的生产和销售状况。 -

6调研地点:德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等)

二、行业市场环境分析

主要的调研内容有:

(1)、目标市场的容量及发展潜力;

(2)、行业的营销特点及行业竞争状况;

(3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响; 网络,请保留出处说明

1、全国市场现状分析

中国是世界上最大的服装生产和出口国,连续多年的高速增长,使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。同时近两年我也成为多个国家进行“特保”和反倾销的对象,贸易摩擦不断。虽然今年美欧对我纺织品继续设限,服装出口在去年底有增长乏力的趋势,但从今年上半年看,服装出口继续增长,再创新高,增幅仍有大幅提升。说明我国服装的出口竞争力是非常强的。无论从近期还是远期来看,随着产品附加值的提高,服装强势品牌的崛起,服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。

2、全国市场发展趋势分析

欧美品牌女装市场至今大约有百年历史,日本品牌女装市场也是从上世纪五十年代开始起步的,而中国女装品牌经营之路则是从上世纪九十年代初期才刚刚开始。所谓后来者居上,中国品牌女装市场正如中国经济一样,虽然起步较晚,但发展速度非常迅猛。日本及欧美品牌女装所走过每十年的路,中国女装可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有着它的发展规律,中国品牌女装之路也正是沿着日本及欧美女装市场一路走过来的,而目前中国女装市场的差距,则将是中国品牌女装市场的发展趋势。

(1)、女装品牌定位两极分化;中国女装品牌定位和市场定位将出现价格上的两极分化,高价的越来越高,低价的则越来越低。

(2)、女装流行趋向欧美风格; 中国女装市场正经历着从波西米亚风、到韩流、到俄罗斯风情、维多利亚风之后的又一流行趋势--欧美风。

(3)、老年装市场逐渐缩水;随着老年人服装消费水平的提高和消费观念的`改变,中国老年装市场将逐渐缩水并不断年轻化,特别是中国农村老年人服装市场的转变,将成为中国女装市场的一大商机。

(4)、女装品牌数量减少、单品牌质量提高; 中国男装、童装、休闲装和内衣品牌前十名的消费集中度都在70%以上,而中国本土女装品牌前十名的消费集中度仅仅达到15.06%,这说明目前中国女装单品牌的质量相对较差。

(5)、批发市场由低端向中高端专业集散中心发展; 批发市场也在发生着变化,已经由低端的纯批发性质的市场向中高端专业集散中心发展。早些年的纯批发性的市场,现在已经有一小部分的展厅不批发,也不零售,而只是作为一个品牌宣传和招商的窗口。

(6)、国外女装品牌大量涌进中国; 随着ZARA杭州店的开业,目前ZARA在中国已经拥有了第四家店铺。我们可以看到越来越多的国外女装品牌大量的涌进中国。

(7)、复合型产品多层店铺逐渐增多;在未来几年时间里,中国女装将出现品牌数量减少、单品牌质量提高并会出现一批非常优质的品牌的趋势。而在终端市场上,品牌商直接与强势百货商场联姻、品牌商直接与优秀终端加盟商合作、品牌商全部直营或大部分直营模式的直接掌控终端战略将逐渐增多,省代理将向分公司和品牌管理机构的形式靠拢。

3、目标市场总体分析

日本、美国、欧盟和中国香港地区仍然分列我国服装四大主要出口市场,但这些传统出口目的地的微妙变化和一些新兴市场空间扩展的动向值得特别关注。

我国服装及衣着附件对美出口127亿美元,增长77.7%,占出口总额的18.5%,同比增长6个百分点,为我国服装出口第二大市场。对美出口商品以梭织服装为主,出口额63亿美元,同比增长94.5%,占服装对美出口的54.6%。服装平均单价是1.57美元/件(套),提高18.7%;梭织服装平均出口单价3.77美元/件(套),下降10.2%。由于我国出口企业竞争激烈,美国进口商压价严重,很多商品对美出口单价下降,其中降幅最大的达70%左右。尽管如此,大多数商品出口单价仍高于我国服装对全球出口平均单价。

对欧盟出口的服装中梭织服装占60.3%,针织服装占35.7%,均呈现快速增长势头。对欧盟服装出口额136.3亿美元,同比增长64.5%,所占份额为18.4%,欧盟成为我国服装出口第三大市场。从纤维原料分类看,化纤制品及棉制服装为对欧盟主要出口商品,分别占39.4%和38.5%。另外,毛制服装对欧盟出口增长159.8%。从服装品种看,绝大部分商品出口数量及金额均有不同程度的增长,其中有8种商品出口金额增幅在100%以上,增幅最大的是袜子,增幅达372.5%。出口欧盟的各种服装类商品平均单价为1.72美元/件(套),提高3.9%,全部高于对全球出口平均单价。

4、影响市场波动的因素:

4.1季节因素 :

根据季节的不同服装波动的情况也会有所变化,尤其是夏季的服装最为丰富多彩,无论是款式还是色彩在市场上都是琳琅满目,在服装市场上也会出现反季节的现象,销售形势还不错。盛夏季节,厚厚的冬装也出来凑热闹,而且还很受欢迎。在人民商场,商家推出了羽绒服反季促销活动,除了价格促销外,商家还准备了各种各样的活动,请模特夏天穿着羽绒服走“猫”步,请顾客上台互动,一元起价搞拍卖等,把一个本应冷冷清清的冬装市场搞得火热。

4.2地域因素 -

在北京和上海,消费者大多冷眼看市场,追求内涵、追求自我。正是如此,在购买服装时,她们也就更加挑剔。加之女装的品牌繁多,如国产品牌、洋品牌、中外结合品牌等,这些都为消费者提供了较大选择余地,从全国大城市服装的消费水平来看,市场的销售实际是:地区或地域的不同,消费者对品牌的认识也不同。另外,同类服装市场销售价格相差甚远,但普遍水平仍以中低档价格为主。

4.3政策因素

新一批加工贸易限制类目录出台以来受到业界的普遍关注,但中国纺织品进出口商会近日发布分析报告称,加工贸易限制商品调整对服装出口影响有限,下一步服装出口是否会被列入到限制类产品中值得关注。

今年可谓是纺织服装行业多灾多难的一年。国内外各种贸易政策的出台不停地挑

战纺织服装企业原本脆弱的神经。从出口退税下调,到欧盟贸易新政出台;从REACH法案到加工贸易政策调整;利润本就微薄的纺织服装企业被推到了一个独木桥上,面对即将丧失的欧盟市场,中小纺织服装企业选择了不同的出路:或转移进军中亚市场

三、目标市场分析

1、目标市场大小及潜力评估

总体消费人群所占比例较大,消费群体数量不断上升,发展潜力日益增大,产品在市场上的地位也越来越稳居市场前沿,通过产品的不断改进和发展,相信以后的市场开阔道路会更宽敞。

3、目标市场主要销售渠道

服装行业销售渠道对于企业来说是不可忽视的重要环节,可以通过广告、传单、电视、网络、媒介等主要销售渠道

篇2:营销类商业计划书

营销类商业计划书模板

第一部分 计划书概要

是一份一至三页的计划摘要,强调了目前的形势、目标、战略、行动计划等。

第二部分 竞争集合

一、市场竞争的各个层次

1、定义

2、对产品战略的意义

二、竞争者的选择

三、企业竞争

第三部分 产品大类

一、总体市场因素

1、 产品大类规模

2、 市场增长

3、 产品生命周期

4、 销售量的周期性

5、 季节性

6、 利润

二、产品大类因素

1、新进入者的威胁

2、购买者的谈判能力

3、供应商的谈判能力

4、现有的产品大类竞争对手

5、来自替代品的压力

7、 产品大类生产能力

三、环境分析

1、技术因素

2、政治因素

3、经济因素

4、法律因素

5、社会因素

第四部分 竞争者

一、信息来源

1、二手信息来源

2、一手信息来源

3、其他来源

二、评价竞争者的当前目标

三、评价竞争者的当前战略

1、营销战略

2、如何评价竞争者的战略

3、技术战略

四、差异化优势分析

1、如何处理信息

2、评价竞争者的意愿

五、预测未来的战略

 

第五部分 消费者

一、谁来购买产品

1、产品的界定

2、购买者与使用者

3、描述性变量

4、对市场细分的分析

二、消费者购买的是什么

1、产品利益

2、产品分类

3、产品使用

三、消费者如何做出选择

1、多属性模型

2、做为问题解决者的消费者

四、消费者为什么喜欢产品:消费者价值

1、消费者价值的来源

2、消费者价值的表现

3、评价产品大类各自的价值

五、消费者购买地点

六、消费者购买时间

第六部分 市场潜力和市场预测

一、市场潜力

1、评估市场潜力和销售潜力

2、评价新产品和成长型产品的价值

3、成熟产品的潜力

二、销售预测

1、预测方法

2、地区预测

3、年度预测

4、月度预测

第七部分 产品战略

一、战略的功能

二、产品战略的构成元素

1、设定目标

2、选择战略方案

3、提高销售量/市场份额

4、提高利润

三、定位:选择目标消费者

四、定位:选择目标竞争者

五、定位:核心战略

1、成本/价格战略

2、非价格战略

六、产品生命周期各阶段的产品战略

1、引入期战略

2、成长期战略

3、成熟期战略

4、衰退期战略

七、品牌资产的.管理

1、衡量品牌价值

2、品牌价值计划

第八部分 产品

一、产品测试

1、概念测试

2、产品使用测试

3、差别测试与偏好测试

4、市场测试

5、销售量测试

二、产品名称

三、产品品牌

四、产品体系

五、产品包装规格体系

六、产品其他注意事项

第九部分 定价

一、衡量可感知价值

1、顾客价值

2、计算使用价值

3、模拟购买经历

4、估计品牌资产

5、利用价格限度

6、以金额为尺寸进行衡量

二、竞争与定价

1、竞争者的成本

2、历史定价行为

三、成本的作用

四、定价选择

1、渗透定价

2、销售/投资回报定价

3、撇脂定价

4、竞争定价

5、追求稳定的定价

五、影响价格的其他因素

1、价格的心理意义

2、产品生命周期的阶段

3、产品大类的状况

4、决策者

第十部分 广告

一、目标受众

二、确定广告目标

1、以顾客为导向的目标

2、以亮相为导向的目标

3、具体目标

三、确定广告预算

1、目标和任务

2、销售量百分比法

3、竞争等同法

4、可支付预算法

5、实验法

6、决策演算

四、广告内容决策

1、广告形式

2、具体方式内容

五、媒体决策

1、形式

2、细节

3、区域

篇3:营销类的商业计划书

最新关于营销类的商业计划书

第五部分 消费者

一、谁来购买产品

1、产品的界定

2、购买者与使用者

3、描述性变量

4、对市场细分的分析

二、消费者购买的是什么

1、产品利益

2、产品分类

3、产品使用

三、消费者如何做出选择

1、多属性模型

2、做为问题解决者的消费者

四、消费者为什么喜欢产品:消费者价值

1、消费者价值的来源

2、消费者价值的表现

3、评价产品大类各自的价值

五、消费者购买地点

六、消费者购买时间

第六部分 市场潜力和市场预测

一、市场潜力

1、评估市场潜力和销售潜力

2、评价新产品和成长型产品的`价值

3、成熟产品的潜力

二、销售预测

1、预测方法

2、地区预测

3、年度预测

4、月度预测

第七部分 产品战略

一、战略的功能

二、产品战略的构成元素

1、设定目标

2、选择战略方案

3、提高销售量/市场份额

4、提高利润

三、定位:选择目标消费者

四、定位:选择目标竞争者

五、定位:核心战略

1、成本/价格战略

2、非价格战略

六、产品生命周期各阶段的产品战略

1、引入期战略

2、成长期战略

3、成熟期战略

4、衰退期战略

七、品牌资产的管理

1、衡量品牌价值

2、品牌价值计划

第八部分 产品

一、产品测试

1、概念测试

2、产品使用测试

3、差别测试与偏好测试

4、市场测试

5、销售量测试

二、产品名称

三、产品品牌

四、产品体系

五、产品包装规格体系

六、产品其他注意事项

第九部分 定价

一、衡量可感知价值

1、顾客价值

2、计算使用价值

3、模拟购买经历

4、估计品牌资产

5、利用价格限度

6、以金额为尺寸进行衡量

二、竞争与定价

1、竞争者的成本

2、历史定价行为

三、成本的作用

四、定价选择

1、渗透定价

2、销售/投资回报定价

3、撇脂定价

4、竞争定价

5、追求稳定的定价

五、影响价格的其他因素

1、价格的心理意义

2、产品生命周期的阶段

3、产品大类的状况

4、决策者

篇4:营销类的商业计划书

2016最新关于营销类的商业计划书

第一部分 计划书概要

是一份一至三页的计划摘要,强调了目前的形势、目标、战略、行动计划等。

第二部分 竞争集合

一、市场竞争的各个层次

1、定义

2、对产品战略的意义

二、竞争者的选择

三、企业竞争

第三部分 产品大类

一、总体市场因素

1、 产品大类规模

2、 市场增长

3、 产品生命周期

4、 销售量的周期性

5、 季节性

6、 利润

二、产品大类因素

1、新进入者的威胁

2、购买者的谈判能力

3、供应商的谈判能力

4、现有的产品大类竞争对手

5、来自替代品的压力

7、 产品大类生产能力

三、环境分析

1、技术因素

2、政治因素

3、经济因素

4、法律因素

5、社会因素

第四部分 竞争者

一、信息来源

1、二手信息来源

2、一手信息来源

3、其他来源

二、评价竞争者的当前目标

三、评价竞争者的当前战略

1、营销战略

2、如何评价竞争者的战略

3、技术战略

四、差异化优势分析

1、如何处理信息

2、评价竞争者的意愿

五、预测未来的战略

篇5:社群营销的心得体会

今天是2月21日,社群营销第一天开课,由于明后天外出演讲生产力线下课,所以把日更先写完,请原谅我的实在。从两点说下,一是心得,二是收获。

一、心得。

1、幸运。

现在仍是感觉非常幸运遇见社群营销课,遇见群伙伴,共同的目标让我们有缘聚在一起。感觉很温暖。

2、大开眼界。

社群营销课第一天学就大开眼界,里边这么多学问,还有工具助手等等,都是以前根本不知道的。

3、可悲的是比你优秀的人还比你努力。

坚持星球聚集各行各业精英人物,这么优秀的人,却比一般人更努力更拼,我有什么理由,不努力,不奋斗。没有什么可说的,努力拼搏吧!

二、收获。

今晚主题是《正确认知社群商业》,目的是让我们从0开始建立自己的收费社群,有了这一技能,哪怕是空气都可以卖出去。

我学的是社群营销,跟传统有什么区别,传统生意为什么越来越难,表象是货难卖,钱难收,人难管,成本高。实质是产品同质化严重,价格竞争激烈,获取顾客成本高,顾客审美疲劳。

那同样的问题,社群营销怎样解决?

先看看互联网营销的变化过程:门户网站,搜索引擎,电商平台,微商自媒体,互联网社群。每个营销方式,是两三年的红利期,过后只有高手继续。

当下正是互联网社群红利期,以价值为吸引力,形成一对多信息传播的社群营销,就成了当下最有效的营销方式。而传统企业老板和实体商家99%,不懂如何做!坚持星球也是遇上了社群红利期,接下来会有炒鸡爆发力。

互联网社群首先注意的是不能有卖货思维,会让你很短视。社群的核心是圈人,圈用户,挖掘用户潜在价值。像罗振宇卖书。

改变卖货思维需要认知赚钱的核心竞争力,机遇,吃苦,卖货,资源,品牌,资本。传统经营者要想改变,想做好社群,一定要从投机心里,苦钱,卖货竞争转向培养人脉和粉丝。

现在的思维模式是卖货思维——流量思维——用户思维!我们只停留在卖货思维和流量思维。用户思维模式是用价值吸引,激活老客户,与老客户产生对话,营造口碑带动客户参与,促使客户推荐和传播!要多分享,多付出。

在互联网社群我们更应该认知升级,由卖货转向拥有圈子和资源,首先让自己变的有价值,了解人性,顺应人性,乐于分享,获得粉丝。

人性有什么特点需要了解?爱占便宜,怀疑社群动机。所以需要坚持,利他,养好习惯,习惯成自然,多和群员沟通,这些都是为了制造信任,输出价值。

利用用户思维模式,充实自己的价值,什么是价值?有用的知识和解答,提供便利,省钱,提供有用的信息,提供赚钱的机会,搭建交流的机会,提供奖品福利。七点只要有一点就可以!

篇6:社群营销的心得体会

本书总共6章,第一章相当于概述,了解社群内涵、社群价值以及社群的构成要素。要了解一种事物,首先要弄清楚它是什么。每个人手机打开都有几个甚至几十个群,那什么是社群?在本书里,社群是一群有相互关系的人形成的网络,其中人和人要产生交叉的关系和深入的情感链接。

如果你在一个群里,从来没有说过一句话,没有链接一个人,那你只是在这个群里,但并不真正属于这个群体。只有当你产生了关系和情感链接才真正属于一个社群。

接下来5章都是实际操作指导,给出了五个问题的操作指南。包括:如何根据五要素建立一个社群,建立社群后如何保持活跃度,如何组织线下社群活动,如何建立社群运营团队、如何社群变现。

作者从5大要素同好、结构、输出、运营、复制,讲解了如何建立一个社群,详细到社群价值定位,社群名称、logo等细节,其中每个问题都给出了详细的步骤。

书中还会分析常见的社群的模式,比如行动派、逻辑思维、趁早、betterme大本营等,它们的社群形式价值、社群结构、社群运营、社群变现方式。

社群建立后,有很多社群都会逐渐趋于寂静,大家都不在积极输出,这是一个互相发链接的死群,书中提供了几种维持社群活跃度的方法。接下来书中讲解了如何策划线下社群活动,有详细的步骤解读,这部分内容不仅是社群活动,就是平时公司组织活动也是可以借鉴参考的。

整本书条理清晰,有实际操作步骤,每个章节还有对应的'练习,如果对社群感兴趣,想了解社群运营模式的朋友是很有帮助的。

除了这本书同系列的还有几本其他的书籍,关于微信运营、微博运营、内容电商运营,感兴趣的朋友都可以看一看。

篇7:商业计划书

__汽油项目发展商业计划书

一、市场前景广阔

随着世界经济的迅速发展,能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面,有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术(01118350.0),成功实现了能源再生利用的发展方向,利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料,添加高技术含量的专利复合添加剂,生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目,是能源发展的方向和国家政策扶持的方向,随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。

二、装置的组成:本装置主要由储油罐及自动化控制组成。

三、原材料优势:主要原料轻质油、石脑油等,可以在炼油厂、油田购买,通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口,市场有充足供应。

四、加工方案:原料购买后分别单独贮存,通过化验分析算出比例给定,加上添加剂,调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。

五、投资回收期:年产10万吨,可以实现销售收入6亿元,年利税1.5亿元,投资回收期半年。

六、自主知识产权:该项目技术发明,现已经非常成熟,达产后增加能源供应,缓解国家能源紧张,为国家作出更大的贡献。

七、项目优势:

(1)该项目属于能源的综合利用和节能增值,为国家增加能源供应,缓解能源紧张,是国家政策扶持的方向。

(2)投资少、见效快、利润高,产品为汽油,市场前景好。

(3)技术先进,生产方便,自动化程度高,工艺合理可行。

(4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。

八、项目实施计划:本项目分二期建设:第一期需要投资5000万元,达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元,达到年产50万吨的加工能力。

九、投资概算:本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置,装置的储罐及自动化控制系统,初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置,储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加,主要是增加运输车辆及流动周转资金,概算总投资为10000万元。

篇8:商业计划书

1、手机市场概况

a)这里主要说明手机市场目前的情况,比如用户量多少亿,市场额度大约是多少,找资料描述清楚手机游戏市场的发展势头,前景。告知投资人这个市场是一片光明的。

2、团队介绍

a)包括团队核心成员的介绍,简历,擅长的方向,强调核心人员的稳定性,这块主要是告知投资人团队很稳定并且也有能力开发出产品。

3、项目介绍

a)说明你要做什么样的游戏,游戏的类型、目标用户群、美术风格、核心玩法、收费点、及乐趣产生的方式方法。怎么样引导用户付费。

b)还要大概估算出付费用户的比例。比如3万用户付费比例是2%的话就是600人付费。这600人大约能花费多少。也就是说你要告诉投资人我的产品做完了如果推广的话大约能挣多少钱。

c)项目的开发周期,开发成本预算,包括人员成本,设备成本,办公地点成本,等等越详细越好。

d)最好罗列一个项目计划。

4、产品运营计划

a)产品做完了产品如何运营,及运营的成本。比如找哪些合作厂商,他们的合作模式成本是多少,产生效益的周期大约是多少。

b)产品的2.0版本计划及开发周期预估,新功能评估。

5、成本核算

a)说清楚你要多少钱,用这些钱干什么事儿,这些钱怎么花。

6、团队未来发展方向

a)这里要说明如果你拿到投资,你成了了公司,公司的一个大概规划,比如研发为主的话,那第二款产品是什么样子的要有一个大概的方向性说明。

b)还有团队未来要发展的规模,稍微写一下就可以不用很详细。

7、分红和退股机制

a)投资人最关系的是什么时候能看到回头钱,所以项目盈利后怎么分红是他们比较关心的,一般是1年1分或者半年1分,以1年1分为最常见。

b)退股机制这块主要是说明如果投资人不想投资了撤资或者投资人想抛售手中股份的话怎么样处理。

篇9:商业计划书

目录

一、商业计划书摘要-4-

二、公司基本情况及未来发展战略-4-

1公司基本情况-4-

2公司组织结构图-5-

3企业发展战略-6-

4企业发展优势-7-

三、游戏平台介绍及市场环境分析-11-

1游戏平台介绍-11-

2平台定位-11-

3竞争环境分析-11-

四、商业实施方案-14-

1运营模式-14-

2营销战略-14-

3推广策略-17-

4盈利模式-17-

5收入预期-17-

6近期平台营销时间表-18-

五、市场分析-19-

1网络游戏的定义和分类-19-

2络游戏市场分析-20-

3中国休闲游戏市场分析-22-

4网络游戏行业政策-25-

六、风险与对策-26-

1市场风险-26-

2管理风险[来自管理资源吧]-27-

3技术风险-27-

4企业人员流动风险-28-

七、经济效益与社会效益-28-

1经济效益-28-

2社会效益-32-

一、商业计划书摘要

上海XX信息科技有限公司(简称科技)成立于20xx年,是国内领先的管理软件研发公司,一直致力于通过互联网为用户提供多元化的信息咨询、网络游戏产品及相关服务。

公司目前业务有2块,按先后顺序:

1、网络游戏虚拟物品交易平台

2、休闲交友游戏平台的研发与运营

未来,公司将立足于网络游戏开发及数字娱乐内容的领域,并以成为领先国内的游戏开发商及运营商为主要目标。公司将不断的透过研发、合作运营等方式增加平台游戏内容,以社区交友、地方、web休闲游戏等主要内容提供用户增值服务,为玩家提供最具人性化和娱乐性的游戏平台。

本报告主要讨论“休闲交友游戏平台”。预计20xx年底该项目同时在线人数超过6万人,全年收入达到5132.8万元。

篇10:商业计划书

一、项目概况

项目名称:高端SPA(化妆品代理)项目

上海韵寒贸易有限公司拟引入战略投资300万元,用于投资高端SPA(化妆品代理)项目。

本SPA项目能切实满足目标客户的需求,填补细分市场上个一个空缺。在取得一定经济效益的同时,也解决了人们追求高质量休闲生活时遇到的问题。

本SPA项目具有良好的宏观经济背景,并且具有广阔的市场空间,设计完成后将成为上海市区SPA行业的精品,为项目投资者带来丰厚的回报。

二、盈利模式

本项目的盈利模式分为两种,一部分为会员费用及会员消费,另一部分为产品销售收入。

1、其中会员分为四个档次,分别是A类会员(5000元/9折),B类会员(10000元/8折),C类会员(30000元/6折)以及D类会员(50000元/5折)四个档次,以便不同消费者的选择。

2、直接产品销售则是指由销售人员直接将本项目代理产品DrIrenaEris销售给广大消费者,以推广DrIrenaEris产品以及提高品牌知名度。

而在服务方面,本项目向消费者提供脸部、身体等多种服务项目,能够满足不同消费者的消费需求。

相应销售计划:

1、第1年,在上海市建立自己的第一家店,以后升级为旗舰店。

2、第2—3年加强服务,提升品牌知名度,同时扩大销售与宣传,初始投资的回收期控制在3年以内。

3、第4年以后,开设3~5家加盟店,扩大我公司在全国范围内的影响力。

三、项目收益

本项目预计总投资额为494。4万元,年均销售收入为662。2万元,年均总成本为304。6万元,财务内部收益率为49。36%,财务净现值为531。0万元,投资回收期为2。56年。

篇11:商业计划书

一份好的商业计划书在投资移民的申请材料中是非常重要的。申请要得到移民局的批准,必须有一份详尽的商业计划书来说明申请者将有能力在2年之内创造出这10个就业岗位。下面小编就为你介绍如何写移民商业计划书。

那么怎么样才能写出一份全面详尽的商业计划书呢?一份出色的商业计划书需要以丰富的细节展示申请者的投资将如何创造出就业岗位。如果计划书里面只是一些总结性的要点,而没有全面详细的细节,是很难得到移民局的批准的。

根据我们的经验及移民局以前的案例,一份好的商业计划书必须具备以下七个要点:

1、 投资者的经营范围,生产什么样的产品或者提供什么样的服务,以及投资者的商业目标。在计划书里应当分析当前市场情况,包括市场中的竞争者及他们的优势和劣势,与竞争者产品和定价方式的比较,投资者的目标客户群体。

2、列出投资者已经按要求取得的许可(permit)和执照(license)。如果是属于制造业的话,列出生产的原材料、供应、生产流程并列出原材料供应和销售的合同文件。

3、在计划书中详细的讨论投资者的营销策略, 包括定价、广告宣传和售后服务等。

4、 计划书中应当解释公司的组织结构和投资者的个人经验。

5、计划书中应当阐述公司对于员工的规定,包括招聘计划、各个岗位的职位描述。

6、计划书中应当提供销售业绩、支出、收入预测,并提供相关证明文件。

7、最后需要反覆强调一点是,必须保证包括在商业计划书里的信息要保证是真实可靠的。

对任何一个生意人来说,即使不是为了申请移民,一个如上所述的商业计划书也是不可或缺的。除了移民局之外,其他的机构如金融机构、银行、政府的工商管理机关也可能会要求提供相同的计划书。

篇12:商业计划书

一、项目名称:

项目单位:

项目负责人:

说明:本创业计划书为商业机密,所有权属于*****公司,所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用,收到本计划后,收件方应立刻确认,并遵守以下约定:

1、在未取得****公司的书面许可前,收件人不得将本计划书的内容复制,泄露或散布。

2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目,应尽快将本计划书完整退回。

目录:

1、计划摘要、2、企业介绍、3、产品/服务介绍、4、创业团队、5、市场预测;

6、制造计划、7、营销策略、8、财务规划、9、风险评估、10、发展目标

二、企业介绍:

1、企业宗旨:

2、企业的基本情况:

A、

a、 企业名称;b、成立时间;

c、注册地点;d、经营场所;

e、企业的法律形式:有限责任公司;

f、公司法人代表;g、注册资本;

h、主要股东: i、股份比例、

B、

a、企业未来发展的计划;

b、企业的发展方向和发展战略

3、企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期,

A、初创时期,发展早期,稳定发展期,扩张时期的情况。

B、可能出现的企业兼并,企业重组情况,企业产品的市场占有情况。

三、产品/服务介绍

1、产品/服务的概况:产品/服务的概念,性能,特性,用途及其先进性,创新性和独特性。

2、产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点,消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因,这种产品与服务的市场空间大小。

3、产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准,质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划。

4、产品成本分析:产品研发费用,设备购置成本,开发人员薪资成本,每件产品的实际成本。

5、产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利,许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。

四、创业团队:

1、介绍创业团队的基本情况

2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育,工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况。

3、公司的组织结构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司股东名单(认股权,比例,特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料

五、市场预测:

1、对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?

2、对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?

3、目标顾客和目标市场的详细准确的情况。

六、制造计划:

1、产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房,购买厂房,租用厂房,厂房总面积和生产面积,厂房所在地的交通运输,通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品、

2、生产设备:使用什么设备,设备专用还是通用,设备先进程度如何,价值多少,最大生产能力多大,能否满足企业产品销售需求,随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备,设备增加与更新的数量和状况,怎样做好员工操作技能的培训工作

3、 产品的工艺和质量:

A、产品的生产制造过程,采用何种工艺,工艺流程如何,各工艺流程的质量控制计划和指标计划。

B、主要原材料,设备部件,关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性,可靠性,质量如何。

C、正常生产条件下,产品的正品率,次品率可控制在何种范围,如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和 可靠性。

七、营销策略:

1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件

2、说明市场机构和营销渠道的选择

3、营销队伍的组建,构成和管理

4、建立稳定销售网的的策略

5、制定促销计划和广告策略、

6、价格决策和策略

八、财务规划:

1、创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划,人力资源计划,营销计划密不可分)

2、现金流量表,资产负债表,损益表

3、产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道,预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始,工资预算是多少?

4、现金收支分析,资金来源和使用

九、风险评估:

1、政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险。

2、不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争,动乱,天灾人祸,大规模流行疾病)也可能导致企业的经营,发展面临风险。

3、市场风险:国际和国内市场环境的改变,行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营,发展的风险。

4、经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误,开发项目失败,客户合作项目流产,工作管理的失误,工作运营成本增加、

5、财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位,资金周转困难,财务管理出现漏洞以及陷入“三角债”困境,都会使企业发展举步维艰、

十、发展目标:

1、企业发展分为几个阶段,每个阶段的重点工作是什么?

2、企业的短,中,长期发展计划是什么?

【商业计划书(精选15篇)】

篇13:商业计划书

【引言】

数码显微镜又叫视频显微镜,它是将显微镜看到的实物图像通过数模转换,使其成像在显微镜自带的屏幕上或计算机上。

数码显微镜是将精锐的光学显微镜技术、先进的光电转换技术、液晶屏幕技术完美地结合在一起而开发研制成功的一项高科技产品。从而,我们可以对微观领域的研究从传统的普通的双眼观察到通过显示器上再现,从而提高了工作效率。

数码显微镜在观察物体时能产生正立的三维空间影像。立体感强,成像清晰和宽阔,又具有长工作距离,并是适用范围非常广泛的常规显微镜。它操作方便、直观、检定效率高,如3R的A200数码显微镜其适用于电子工业生产线的检验、印刷线路板的检定、印刷电路组件中出现的焊接缺陷(印刷错位、塌边等)的检定、单板PC的检定、真空荧光显示屏VFD的检定,也可对对印刷网格、字画等的鉴定等等,它将实物的图像放大后显示在计算机的屏幕上,可以将图片保存,放大,打印。配测量软件可以测量各种数据。

【目录】

第一部分摘要

一、数码显微镜概况描述

二、数码显微镜的宗旨和目标

三、数码显微镜目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、数码显微镜目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、数码显微镜优势说明

十、目前数码显微镜为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二、财务分析

1.财务历史数据

2.财务预计

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章数码显微镜介绍

一、数码显微镜的宗旨

二、数码显微镜简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、数码显微镜管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产

三、数码显微镜产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章数码显微镜市场分析

一、数码显微镜市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前数码显微镜产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、数码显微镜产品竞争优势

第五章数码显微镜市场营销

一、概述营销计划

二、数码显微镜销售政策的制定

三、数码显微镜销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、数码显微镜销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七、数码显微镜产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九、数码显微镜市场开发规划,销售目标

第六章投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章管理

一、数码显微镜组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

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