建筑工程会议纪要范文_工程例会会议纪要

更新时间:2023-02-12 19:51:55 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载doxc

建筑工程会议纪要范文_工程例会会议纪要(精选3篇)

建筑工程会议纪要范文_工程例会会议纪要 篇1

会议时间:20xx年02月28日 14:30 15:15

会议地点:项目部办公室

参会人员:

项 目 部:、

劳 务 队:、

主 持 人:

记 录 人:

会议议题:关于20xx年问题

会议内容:

项目部管理人员:

1、方面:

①、两会期间劳务人员不得擅自外出,未经培训的工人严禁进入施工现场。 ②、如需动用明火作业,必须持有项目部安全科开具的用火证,且劳保防护用具、消防用具齐全。

③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽,出入须走安全通道。 ④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作,严禁违规作业。 ⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。

⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收,验收合格后方可入场。

⑦、施工现场严禁抽烟。

⑧、非电工严禁接线。

2、方面:

①、进入装修期间,各专业需配合施工,互相沟通,保证工作顺利进行。 ②、严格执行样板引路方针,确保施工质量。

③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。

④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。

⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。

建筑工程会议纪要范文_工程例会会议纪要 篇2

会议时间 _年 月_ _日

会议地点 楼项目部

记 录 人

参会人员

参与人数

发言记录:

会议主持人,本次会议主要从以下几个方面的内容进行:人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。

发言:

1、甲方人员介绍

工程项目总经理:(项目老总)

工程负责人:(王总现场代表,全面管理和材料采购)

工程技术负责人:(对该工程技术总负责,有疑问、问题必须向其汇报)。

工程会计:(相关费用的支付记录工作)

工程资料员:(资料的整理,附带现场施工)

乙方人员介绍

:乙方总承包人。

木工组长:主要负责该项目的关模等工作。

钢筋组长:负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。

砖工组长:项目的全部相关工作。

塔吊组长:主要负责该项目塔吊的使用工作。

2、安全

1)安全帽:进入项目施工现场地的全部人员,必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。

2)用 人:承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交,以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。

3)工 靴:进入工地现场人员须按要求穿工靴,高空作业人员穿平底胶靴,雨天

或在有积水的地方要穿雨靴。

4)高空作业:进行高空作业的人员必须系安全带,跳板搭接要牢固。

5)机械设备:相关工种的机械设备操作要有专人负责管理,其它人员不得私自操作。

6)临时用电:施工工地现场电原则上使用电缆,当使用电线时必须对其进行架空处理,架空高度必须达到相关要求。

7)高温作业:当进入高温天气作业时,适当调整作业时间,如提前六点半上班,下午四点上班。

8防 暑:随着暑期的到来,项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品,由承包方自行到门卫处领取。

9)材料堆放:现场的材料应按规划堆放,禁止乱堆乱放。

10)非上班时间,应关闭大门,防止其它人员进入施工场地发生危险。

3、质量问题

a、钢筋班:

1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工,禁止乱用钢筋,私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度,特别是箍筋的弯后平直长度,非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。

2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行,若存在问题造成返工由承包方负责。

b、木工班:

1)按照图纸几何尺寸支模板,保证好柱子间的距离和垂直度,模板做好加固工作,防止爆模事件的发生。

2)决定每一层楼的高度提高2公分。

c、混凝土班:

1)先前的混凝土成型差,有可能存在麻面,其原因是打振动棒的方法不专业所致,要求快查慢抽,成45度角,插入间距在振动棒的振动范围内,一般的在20~30厘米内,大的达到50厘米,在振动过后表面要收平整。

d、砖工班:

1)砖工班组施工中要注意:砂浆的饱和度必须达到要求,特别是外墙的饱和度,这也是外墙漏水的一个重要原因。

2)有构造柱的地方按照5退5进砌,拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置,墙面做到三匹一吊五匹一靠,要复核砌体尺寸,发现问题及时汇报处理。

e、塔吊组:

1)听从现场管理人员的指挥与安排。

2)塔吊驾驶人员要有相关资质,按照相关规定操作,禁止违规操作。

3)提吊重量不可以超过允许的最大重量,安全使用环境。

4)做好塔吊的养护工作,限位、照明工作。

各班组长和承包人员,在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。

4、材料节约问题

1)钢筋下料时,在满足长度规格要求的情况下,优先使用余料。

2)砼、石子、砂、水泥等材料,在用量时要尽可能计算准确,使用时要收拾干净,减少浪费。

5、人员配合协调

1)处理好与监理的关系。

2)放线时,承包方必须派懂线的人参与放线工作。

3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解,密切配合,保证工程的质量。

6、进度问题

1)整个工程计划x月号主体结构完工。

2)二单元计划x月x号浇注条形基础,接着做三单元。

3)进入主体结构以后,计划每六到七天完工一层。

4)采用分段流水施工,一单元为一个段,二、三单元为一个段。两天砌筑,然后木工、钢筋工进场,每月保证四层。

5)在主体工程时,下雨天要考虑做内部装饰工作。

发言完毕。

发言:

各班组在认识以后,工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥,按时保质完成任务,对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下,节约材料的使用,追求利润最大化。 发言完毕。

发言:

我说以下几个问题:

1、资料要按时做好。

2、技术、经济签证单据要按时签字,没有签字的要记录好,后面补签。

3、施工现场场地窄,班组间要互相理解。

4、现场要留足足够的资金,以方便现场的临时使用。

5、现场安全要做到位。

6、塔吊必须配备对讲机,不可以乱指挥。

7、拆除模班后,发现问题及时采取措施处理。

8、管理人员要听从安排,服从管理工作。

9、工资造表,人员必须带身份证领取。

发言:

现场各班组人员,现场施工的总指挥为技术负责人,大家必须听从他的指挥与安排,对其工作必须给予支持。

1、对各班组的存在问题,施工人员指出后应立即处理。

2、对前段时间商混不够的原因,我个人认为是商混站的量不足。

3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。

4、对于员工工资的事情,希望由甲方发放,以后在工程款中扣除。

5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化,希望甲方考虑。

6、加强合作与协调工作。 发言完毕。

x总发言:

听了大家汇报和想法后,我作出以下的决定:

1、安全问题,必须保证该工程项目安全事故为零,塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重,必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业,强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。

2、各班组,该甲方购买的物品,提前一天向甲方的 汇报,技术上找谭工,在该项目中全权代表我。

3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。

4、关于承包方人员的工资问题,提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人,经审核后上报甲方谭工审核,签字确认,胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。

5、要节约使用材料,保证质量。

6、对塔吊安装多出的x元吊车费,由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。

7、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现,承包者实在资金周转不过,可在甲方借,以后在工程款中扣除。

8、各施工班组务必做好沟通协调,配合好。

9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。

发言:

还有无其它问题,如没有,会议就到此结束。

会议结束。

甲方代表签字:

建筑工程会议纪要范文_工程例会会议纪要 篇3

会议时间:20xx年3月23日,星期日

会议地点:项目会议室

参会人员:、

主持人员:

缺席人员:

会议记录:

会议内容:

一、工程部人员对现场状况的汇报

1、:土建工程师,负责小区

目前小区施工进度情况如下:

(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

(2)市政改线问题:网通方面已完成砌井,目前正在完成寻线任务;燃气管道方面,施工进展落后,虽再三催促,情况仍旧无改观。

(3)复核6、7号楼定位。

(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。

(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

(6)级配砂石褥垫层,建议改成碎石褥垫层。

2、:土建工程师,负责公园项目。

对于小区目前进展情况汇报如下:

(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。

对于公园目前进展情况汇报如下:

(1)已完成公园旧渠回填工作;

(2)今天确定湖底标高,下午进行湖的放线工作,两天内完成线型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成,小瀑布基础施工完成。

(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工,设计重新出方案。

(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵,暂时停工,需要设计出图纸,政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。

(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

(8)下午测量假山高度,计划在月底完成假山的施工。

(9)对于乔木、灌木进场种植,按照进度完成80%,因草皮价格未定,草坪进场问题推迟。

(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

3、:主要负责合同方面的工作。

目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同,对于小区总包合同需

要领导进行确定方案。

二、对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

1、针对目前形势,现在小区施工为重点,10月下旬必须达到正负零,按进度计划严格保证1号楼工期,并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

2、人事变动:因为小区工程紧张,配合工作,8月25日再调回公园工程。

公园工程:主要由负责,及配合工作,在8月底9月初按照政府既定目标完成,3个人进行沟通,结合工作安排,交出一份工作计划方案。

小区工程:主要由负责,以及即将到来同事配合工作,3人依据现场状况,结合工程特点及既定工期目标,编制切实可行的工作计划安排。

3、对于公园的安排,要抓紧与设计对接,及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场,要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

4、绿化方面,需要对每日进场苗木进行记录,并且逐项进行规格对比,负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格,确保其根据实际进度进场。

5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料,整理好照片,汇报给领导最终确定。

6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动,要有正确的办事思路。

三、对于目前项目进度工作的评价总结

1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作,要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

2、对于设计的选型,我们要注重最终效果,不能盲目听取,对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案,包括图纸、图片等整理好的资料,交给政府领导审批。

3、针对目前市场竞争压力,进度问题为重中之重。施工单位已经进场,注意与施工单位管理人员的选择,注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度,其中以1号楼为重点,计划落实到每天上,按日进度监督施工单位,并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报,每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题,不能拖延。

5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下:

(1):对于小区内燃气管道改线方面,一直拖延。

(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;

(3)制定每天的苗木进场进度计划,与等负责人员接洽沟通,

(4)监督施工单位按进度进行。今天与一中负责人接洽,确定好开门位置。

(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致

问题,把预算内容交与王春吉经理处理。

(6)工程部人员要注意协调方式,有自己的工作原则。

四、会议总结

根据目前的状况,希望大家在这个团队中,培养正确的工作方式和做事思路,团队合作,共同解决实际问题。

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