2020部队士官年终个人工作总结报告

播控技术室工作总结及2022年工作计划

（播控技术室）

一、2021年度工作总结

2021年，播控技术室紧紧围绕中心职代会任务分解工作的相关内容，积极谋划、统筹安排、分步实施。开展了一系列小有成效的工作：在中心领导带领下，牵头完成了新闻中心报纸采编系统、舆情系统和电视高清系统3大系统的设备改造工作。为中心高质量发展奠定了坚实的技术基础。

（一）基础及亮点工作

基础工作

1、狠抓安全播出不放松。全年完成播出重要设备的检测、维护维修工作。完成视频服务器、台标机、帧同步卡、磁盘阵列的故障检测、返厂维修、安装调试工作，确保了建党100周年、职代会直播、集团公司成立一周年等全年重大时间、重大事件期间的安全播出任务。完成电视剧700余集，播出编单180余期采集审核工作。

2、强化技术保障全覆盖。完成全年办公网络系统维护200余次，解决了网络、打印机、电话、设备调试、非编制作各类故障共计300余次，为各系统各部门设备稳定运行注入了强效润滑剂。间接提高了工作效率。注重技术练兵、技术学习。自行维护灯光、大屏屏幕等演播室系统，完成灯光维护、灯管更换、大屏幕电路板、电源、屏幕更换10余次，做到了对专业设备常见故障100%自行解决的水平。保障了活动的顺利完成。

亮点工作

1、勇挑重担敢作为。积极承担和协助中心各部门完成外拍、采访、航拍近百余次、涵盖长治、忻州、阳泉、等地，搜集整理素材涵盖装备制造主业板块基本全覆盖。完成其中历时累计1个月的时间完成对华为算力中心建造过程全覆盖的延时摄影工作、拍摄了大量素材，为后期外宣工作提供了高质量的图片和视频资料。

2、重大活动零失误。牵头完成全年各类实况、直播、讲座、会议、800平米活动彩排正式累计20余场次，其中《一届一次职代会》、《学习百年党史汲取奋进力量知识竞赛》、《山西智能煤机装备产业技术联盟成立大会》、《产业联盟大会暨成果论坛》、《榜样人物事迹讲述会》等重要活动的直播做到了提前谋划、反复测试、技术可靠，网络直播浏览量均突破万余次。

3、勇担其他创新工作。在时间紧、任务重的情况下，不计个人得失，加班加点投入到工作中，高质量高效率先后完成电视台台标制作修改、新闻中心新媒体logo制作、新闻尾特效制作、装备制造集团专题片、长沙设备展会宣传片、装备制造集团产品宣传片、微信好人投票等各类创新工作十余次。

4、主动学习创新技能。对主持人实时虚拟抠像采集系统进行深入研究和自学，最终研究完成并运用到实际新闻栏目制作播出中。

5、强化安全意识，安全弦始终不放松。对800平米、专网机房、播出机房等重点部位全方位无死角进行安全隐患排查整理工作，发现并电源线路故障隐患2起。完成安全生产月消防讲座活动策划组织和实施，完成要害场所雨季三防工作，针对连日大雨，制定机房值班制度，落实到人。重点区域进行每日巡查，对漏雨点及时进行上报并启动应对措施，购买雨布，全力保障设备安全。

6、狠抓制度建设，做到痕迹管理。紧紧围绕中心工作加强管理，完善设备管理制度，责任明确到人。完善考核制度，对日常工作、额外工作、重要工作和员工奖金制度、播出安全管理制度进行完善。同时对电视剧采集、技审、播放做到痕迹管理，责任到人。完成《代办工作记录表》、《奖金分值表》、《出差排班表》、《重要活动分工安排表》、《设备管理表》和《外出设备盘点表》及相关内容制定和执行工作。完成直播设备精细化制度管理完善工作，对所有设备电池使用和维护状态进行痕迹化管理。落实到人，责任到人，确保工作执行到位。

7、历时一年，牵头完成了装备制造台的高清改造工程。

本次改造规模大、难度高、覆盖广、流程多、环节多、设备杂、经验少。在各级领导的支持下，部门人员的不懈努力下，啃下了这块硬骨头。我们按照全高清频道设计，从前期摄像机拍摄、中期非编剪辑、后期播出，最后用户收看，全部实现了高清画面改造工程。无论手机电视，体验感都有大幅提升。改造的主要成果简要如下：

1、设计150平米演播厅屏幕系统，为中小型活动丰富内容和多场景需求提供支持。可满足召开新闻发布会、电视访谈、演讲比赛、电视讲座等各类中小活动需求。音频系统的改造增加了数字降噪，对高清音频录制、特效音频录制、微电影、微视频专题等后期音频作品提供纯净音源。

2、设计绿箱抠像虚拟系统，虚拟演播系统来丰富主持人各类主持背景、紧贴主题的多样背景虚拟更换。

3、设计完善了800平米演播厅和150平米演播室的灯光系统。光源更充足，更稳定，面部肤色更接近自然。为高清画面拍摄提供环境支持。

4、整个系统在节目拍摄和节目制作的各环节均能达到数字化的技术要求。

（二）高清电视工程改造亮点

整套方案设计全部是自主独立完成，组建前，自费聘请专家对设备报废进行评估，扫清了摆在面前的第一道程序障碍。为了验证和完善方案中一个细节，得到一手数据，又自费多次去外地电视台进行现场调研。在组建过程中，小到一个附件，大到一套系统，从布线到调试我们全部贯穿其中，扮演着施工者、监督者、和学生的多种身份，不仅大幅度节省资金还达到了学习技术的目的。在组建后，我们进行了技术总结，把录制的视频、笔记进行了整理，对行业发展、设备性能、系统的基本构架、运行原理都有了一个全方位的深入的了解。对日后使用维护积累下了第一手资料，学到了真本领。下一步，我们按照技术参数，进行下一阶段各系统的技术测试、验收、使用操作和技术总结工作，为使用部门做好使用培训、移交和技术维护工作。

二、存在的问题

1、部门的管理水平不高，人员处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在管理水平上有了一定的提高，但管理水平和经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常技术工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、全局意识不够强。干工作只从工作本身出发，对企业及中心作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，但是没有真正领悟。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强理论学习。

3、部门人员写作水平普遍不够。由于工作主要和技术打交道，忽视于写作，对于笔杆子有种无能为力的惧怕感。文字功底很不扎实，有很长的路要走。

三、2022年工作计划

1、继续加强人防技防工作，把故障发生率降到最低。完成部门全年各项安全管理工作。

2、继续打造学习型技术团队，创新思想做精品。运用此次高清新设备和新平台，努力学习新技术，发挥大作用。掌握电视行业高清采编技术管理工作，为节目熟练运用高清制编提供技术支持。为电视台采编播高清平台运用打好技术基础；学习运用4K高清摄制技术和延时摄影等前沿技术，为提升产品宣传提供技术力量。

3、制定技术升级方案，调研新增声卡设备。实现800平米音频播放系统双路备份形成固定模式，保持常态化运行的目的。

4、完成800平米视频处理器更新论证方案，解决老旧设备最近暴露运行不稳定的安全隐患。

5、完善设备管理制度，完成对设备精细化、分类管理。

6、针对800平米大屏幕接收卡突发故障，拟联系专业厂商分析原因，进一步对800平米大屏幕性能、状态全面检测，根据报告结果制定下一步应对方案。

7、谋划一月份集团公司职代会现场直播技术方案制定工作。

8、调研现场直播无线收发设备，完成设备更新升级论证方案。

新闻中心电视台播控技术室

2021年12月

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