新年的第一季度已经过去了，这意味着一年已经在不经意间过去了四分之一，现在就第一季度的工作做一些总结和分析。 首先从业绩的总量来说，没有完成自己年前给自己定的任务（1500万元~2000万元），按最低平均值算也应该是375万元，实际完成347.5万元，缺口27.5万元。 从完成时间分析来看，一月份仅仅完成19.96万元；二月份完成134.35万元；三月份完成193.25万元。问题出在一月份，几乎没有业绩，这种状态一直持续到过年结束，二月份的所有业绩均是年后完成的。这一个半月一方面忙于各类招投标工作，总感觉心力憔悴；另一方面没有努力去跟踪有效客户，比较松懈，丢了不少信息；第三方面也是主要方面，没有在思想意识上提起重视。 以上分析得出春节前一个半月几乎没有业绩，90%以上的业绩是节后完成的，这样给第二季度又增加了负担，第二季度就必须完成400万以上，平均每天接近5万，每周35万，相当于90多台普车。显然一天卖一台普车肯定是不太现实的，那么必须抓大额订单和大宗设备。在重点针对招投标工作的同时，加大对大客户和优良客户的发掘培养力度，维护好老客户中的优良客户，做到一个单都不能丢！ 从一季度完成的产品结构来看：金切类设备：151.8万元；焊接钣金类设备：195.7万元，钣金类设备比重大于50%，这是对于业绩未完成的一点值得欣慰的补充。从利润率来看，平均利润达到了x.xx%，其中钣金类设备的利润率达到x.xx%，这说明整体利润是合理的。 一季度的前45天在把工作重心转向招投标工作后，疏于对平时业务的关注，而招投标工作也没有取得实质性的进展，这项工作也是一个富于挑战的工作，需要一些时间来积累经验和方法。感觉前期的招投标工作没有理顺，有点杂乱无章，缺少条理和头绪。二季度在这方面要加强力度和调整方法，使之既要出成效，又不能影响日常的业务工作。 二季度还要完成天津分公司的成立工作，这些工作应该在天津处理招投标工作和日常业务时顺带完成。必须把一季度未完成的业绩补上，这需要更有条不紊的安排好二季度的全盘工作。 今天是愚人节，但愿这只是一个让人放松休息的一天，幸好一年只有这一天，其它日子是即不能愚人，更不能愚己！ 2023年4月1日星期五晚22：40
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