2024年煤焦质量管控评价

　　今年以来，面对严峻的生产经营形势，针对各项费用成本刚性下降的艰巨任务，计量检定站上下坚持内挖潜能、外拓市场，在较好的完成各项工作任务的同时，注重从基础入手，抓细节不放松、抓管理重小事，提质增效工作稳步推进。

　　抓好外部市场拓展，保证职工收入钱袋子，实现效益贡献与员工收入双提升是员工队伍关注的重要内容。车间在注重抓好外部大型企业市场拓展同时，不忘小客户、低收入的业务拓展，全年签订千元以下合同10余笔，最小的合同额度170元。与此同时，计量检定站还注重发扬“麻袋毛精神”，从“小事”抓起，以节能降耗的突破口，对各项费用成本进行严格管控，体现在坚决消除开窗供热、严禁就餐浪费、随手关水管灯、硒鼓打印纸等办公用品重复利用等行为方面。

　　另一方面，计量检定站还依托中心搭建的各项管理工作平台，就年度公司、中心以及体系检查中暴露的问题进行再总结、再排查和再整改，把问题整改作为管理提升的手段。把直面矛盾问题，从注重与员工谈心交流，解决员工生产生活实际困难入手，并以开展“党员身边无违纪”、“党员责任区”等活动为抓手，深挖在思想上和管理上依然存在的顽疾和短板，进一步强化全员遵章守纪、爱岗敬业的责任意识，以实际行动促进各项管理提升。

　　余下两个月时间，计量检定站在经营方面还有10余万外创收的阶段性指标缺口，在生产方面还有部分秋检工作需要完成。在车间支部的统一部署下，计量检定站员工对内比学赶帮超，对外对标找差距，从每一块压力表检定开始，从每一个电气回路检测入手，从每一次现场作业跟乘抓起，一步一个脚印，踏踏实实的走在提质增效攻坚路上。

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