2023-06-10
2023-06-13
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2023-06-13
2023-04-04
更新时间：2024-02-24 17:49:01 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
2023-06-10
2023-06-13
2023-06-13
2023-06-13
2023-04-04
大家好!
镇党委、政府自xx年实行中层干部竞争上岗以来，为机关全体同志提供了公平竞争、挑战自我，展示自我、施展才能的机会，同时也激励了我们自加压力、拼搏奋进的斗志，促进了机关思想纪律作风的大转变，增强了机关的凝聚力和战斗力。同时也是对我最大的鞭策，使我受益匪浅。
我竞聘的目标是镇机关中层正职。
首先将本人的工作经历简要汇报如下：
我出生于xx年x月，xx年在xx镇政府参加工作，xx年入党。xx年至xx年任镇，xx年至今任镇。
我竞选的理由有三点：
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。
我曾先后在政府多个部门工作过，每一次工作变化，对我阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境，越富有吸引力和挑战性，越能学到新知识，增长新才干，拓宽新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存。我这次参与竞争的目的就是锻炼磨砺自己，获取多方面实践经验，进一步提高自己的综合素质。
第二点：我认为自己具备担当此任所必须的政治素养和个人品质。
多年的政府工作经历培养了我严明的组织纪律性，造就了我吃苦耐劳的优良品质和雷厉风行的工作作风。这是干好工作的基础;我思想比较活跃，接受新事物较快，工作中注重发挥主观能动性，这是干好工作的有利条件;我处事严谨，在廉洁自律上能够严格要求，这是做好工作的保证;我信奉诚实正派的做人原则，在工作中能够与同事团结共处，这是干好工作的关键。
第三点：我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
中层干部是机关的中坚力量，中层正职更是连接部门主管领导和部门中层副职及同志的桥梁和纽带，必须具备一定的政策理论水平、组织协调能力和管理经验。我本人长期在乡镇基层工作，曾多次担任机关部门中层正职及中层副职，具有比较丰富的部门管理经验和组织协调能力，法律法规政策理解掌握比较透彻，能够在工作中准确把握方向，始终保持清醒的头脑和较高的政治敏锐性。
以上这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求，如果这次我能够竞聘成功的话，我将在镇党委政府的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。
具体讲，坚持“一个原则”就是“上为领导分忧，下为群众服务”的原则。把服从领导，服务群众作为工作的出发点和落脚点，把“参与政务”，“管理事务”，“搞好服务”三大职能有机结合起来统筹兼顾，合理安排。实现“两个转变”，一是角色转变。即由相对独立工作向领导组织者角色转变，既当指挥员，又当战斗员，与同志们一道，思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。二是思维方式转变。由原来“领导交办，办就办好”的思维方式向“主动去办，怎样办好”的方式转变。抓好“四项工作”一是抓好学习强素质，既要抓好政治理论学习，也要抓好业务知识学习，不断提高干部的综合素质和整体素质;二是抓好调查摸实情。对职责范围内各项工作，服务对象，归类建档，做到心中有数，为领导决策提供真实可靠的依据;三是抓好制度促管理。进一步完善制度，使得目标更明确，任务更具体，充分调动大家工作积极性，形成团结协作的战斗整体;四是抓好勤政树形象，从自身做起，以高度的责任感，加强廉政勤政建设，在廉政上做到“三有三只”(有权不滥用，只求搞好工作;有钱不乱花，只求讲自觉奉献;有成绩不骄傲，只求想开创局面);在勤政上力求“三勤”(一是腿勤，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细;二是脑勤：勤学善思，多为领导出点子，献计策;三是嘴勤：多向领导汇报情况，多征求同志意见，多与其他部门沟通协作。
各位领导、各位评委，竞争上岗，就会有上有下，我一定会做到上不骄，下不馁。我会以此为契机，努力工作，迎接挑战，我也更希望其他有能力的同志能一展才华，我将服从镇党委、政府的统盘考虑和组织安排，一如既往的干好自己份内的工作。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好!
镇党委、政府自xx年实行中层干部竞争上岗以来，为机关全体同志提供了公平竞争、挑战自我，展示自我、施展才能的机会，同时也激励了我们自加压力、拼搏奋进的斗志，促进了机关思想纪律作风的大转变，增强了机关的凝聚力和战斗力。同时也是对我最大的鞭策，使我受益匪浅。
我竞聘的目标是镇机关中层正职。
首先将本人的工作经历简要汇报如下：
我出生于xx年x月，xx年在xx镇政府参加工作，xx年入党。xx年至xx年任镇，xx年至今任镇。
我竞选的理由有三点：
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。
我曾先后在政府多个部门工作过，每一次工作变化，对我阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境，越富有吸引力和挑战性，越能学到新知识，增长新才干，拓宽新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存。我这次参与竞争的目的就是锻炼磨砺自己，获取多方面实践经验，进一步提高自己的综合素质。
第二点：我认为自己具备担当此任所必须的政治素养和个人品质。
多年的政府工作经历培养了我严明的组织纪律性，造就了我吃苦耐劳的优良品质和雷厉风行的工作作风。这是干好工作的基础;我思想比较活跃，接受新事物较快，工作中注重发挥主观能动性，这是干好工作的有利条件;我处事严谨，在廉洁自律上能够严格要求，这是做好工作的保证;我信奉诚实正派的做人原则，在工作中能够与同事团结共处，这是干好工作的关键。
第三点：我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
中层干部是机关的中坚力量，中层正职更是连接部门主管领导和部门中层副职及同志的桥梁和纽带，必须具备一定的政策理论水平、组织协调能力和管理经验。我本人长期在乡镇基层工作，曾多次担任机关部门中层正职及中层副职，具有比较丰富的部门管理经验和组织协调能力，法律法规政策理解掌握比较透彻，能够在工作中准确把握方向，始终保持清醒的头脑和较高的政治敏锐性。
以上这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求，如果这次我能够竞聘成功的话，我将在镇党委政府的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。
具体讲，坚持“一个原则”就是“上为领导分忧，下为群众服务”的原则。把服从领导，服务群众作为工作的出发点和落脚点，把“参与政务”，“管理事务”，“搞好服务”三大职能有机结合起来统筹兼顾，合理安排。实现“两个转变”，一是角色转变。即由相对独立工作向领导组织者角色转变，既当指挥员，又当战斗员，与同志们一道，思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。二是思维方式转变。由原来“领导交办，办就办好”的思维方式向“主动去办，怎样办好”的方式转变。抓好“四项工作”一是抓好学习强素质，既要抓好政治理论学习，也要抓好业务知识学习，不断提高干部的综合素质和整体素质;二是抓好调查摸实情。对职责范围内各项工作，服务对象，归类建档，做到心中有数，为领导决策提供真实可靠的依据;三是抓好制度促管理。进一步完善制度，使得目标更明确，任务更具体，充分调动大家工作积极性，形成团结协作的战斗整体;四是抓好勤政树形象，从自身做起，以高度的责任感，加强廉政勤政建设，在廉政上做到“三有三只”(有权不滥用，只求搞好工作;有钱不乱花，只求讲自觉奉献;有成绩不骄傲，只求想开创局面);在勤政上力求“三勤”(一是腿勤，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细;二是脑勤：勤学善思，多为领导出点子，献计策;三是嘴勤：多向领导汇报情况，多征求同志意见，多与其他部门沟通协作。
各位领导、各位评委，竞争上岗，就会有上有下，我一定会做到上不骄，下不馁。我会以此为契机，努力工作，迎接挑战，我也更希望其他有能力的同志能一展才华，我将服从镇党委、政府的统盘考虑和组织安排，一如既往的干好自己份内的工作。
谢谢大家!
尊敬的主任，各位副主任，各位委员：
首先感谢县人大常委会对我拟任县政府办公室主任职务的审议。这次根据工作需要，组织上对我的工作岗位进行了调整，我深知这是对我的莫大信任，既感到十分荣幸，也深感责任重大。我长期以来都在办公室工作，对办公室有着深厚的感情和充分的了解，我相信有各位领导的关心、支持和帮助，有政府办这样一支富有团队精神，能吃苦、勤工作的好队伍、好班子，我有决心和信心把办公室工作做好。今天，如果我的任职提名能获得通过，我将在县委、县政府的领导下，继续发扬办公室埋头苦干、无私奉献、高效服务的优良传统，认真学习，努力工作，抓好协调，搞好服务，不辜负组织的信任，不辜负县人大常委会的选择。
一、勤练内功，做一名业务精湛的秘书工作者。始终把加强学习放在突出位置，坚持在工作中学习，在学习中提高。一是在提高政治素养上下功夫。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大以来的重要精神，及时了解时事政治，进一步增强在工作中贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，牢固树立正确的人生观和价值观。二是在提高业务水平上下功夫。针对办公室工作的特点，重点加强对经济、金融、科技、法律以及行政管理、文秘等方面知识的学习，不断拓宽知识面，真心诚意地向同事学习，努力在办公室的规范化建设、文字综合表达、信息处理、督促检查、统筹协调等方面提高服务工作的层次和质量，使自己能尽快适应办公室主任角色。三是在提高实践能力上下功夫。充分利用随同领导下基层、入企业等机会，在搞好服务工作前提下，结合开展调查研究，充分了解和熟悉基层情况，努力提高自己实践工作能力，充分发挥参谋助手作用。
二、注重协调，做一名服务到位的勤务员。紧紧围绕着县委、县政府的中心工作，强化服务，充分发挥办公室整体作用，着重协调好政府本级关系，努力协调好政府与人大、政府与政协、政府与科局和乡镇以及政府办与县委办之间的关系，做到胸存大局、把握大局、维护大局、服从大局、服务大局，紧紧围绕政府中心工作主动服务，紧贴县政府的日常工作超前服务，瞄准政府的决策部署高效服务，尽职尽责、周密科学地推进政府各项工作顺利开展。同时，认真做好群众来信来访工作，对群众反映的热点难点问题，积极协调有关部门予以解决，妥善化解矛盾纠纷，努力树立政府窗口服务形象。
三、强化管理，做一名严明合格的班长。自学执行民主集中制原则，注重加强办公室的民主法制建设和作风建设以及员工的思想道德教育，严格政治业务学习和办文、办会、办事等办公室规章制度。带头学法用法，加强政府法制建设，对政府出台的文件的合法性和政策性严格把关，维护政府文件和政府政策的权威，努力建设一支懂法、依法、守法、团结、富有战斗力的队伍，促进依法行政水平不断提高。同时，积极参加人大举行的各项活动，认真执行人大通过的决议、决定，真诚接受人大及其常委会的监督，虚心听取人大代表的建议、批评和意见，欢迎和接受人大的检查、询问和评议等。
四、勤政廉洁，做一名作风过硬的共产党员。牢固树立全心全意为人民服务观念，认真执行党风廉政责任制，做到廉洁自律。同时，严格遵守国家的法律法规和党规党纪以及廉洁自律的各项规定，工作上坚持高标准严要求，做清廉从政的表率，树立廉洁奉公的形象，以自己的实际行动影响、带动、促进办公室及其工作人员的勤政廉政，让组织放心，使人民满意。
主任，各位副主任，各位委员，我深知自己身上所肩负的责任重大，自己的知识、能力、水平离岗位的要求还有差距，但我一定会将把这次任命视作新的起点，作为新的契机，竭尽全力地努力工作。此次任命不论能否通过,我都将一如既往的努力工作,为××经济发展、社会进步贡献力量。
谢谢大家。
大家好!
我知道自已要做好流管站站长这一岗位的工作，有较大的压力，存在较多不利条件，我将从零开始，学习计生政策，钻研流动人口工作业务，转换工作角色，熟悉工作情况，尽快进入新的工作状态，尽自己最 大努力做好工作。
岗位竞聘标志着工作有一种危机感、紧迫感，人人要有一种压力，要把压力变为工作动力。
竞聘岗位并不重要，重要的是我们今后怎样努力工作，珍惜每个工作岗位，服务群众要有真情，少说不，多说行，真心诚意做人，踏踏实实干事。
作好企办主任要千方百计多动脑筋，在引资、引企、引人才方面下功夫，勤跑企业，大力发展来料加工，增加农民收入，增加我镇税收。
参加工作以来，我也真切感受到，工作是幸福的，工作是快乐的，工作是靠大家共同协作完成的，离开了各方的支持和关心，将一事无成。
在今后的工作中，我要勤奋努力，公正廉洁，不骄不躁。加强自身修养，不断充实完善自己，提高综合素质，当好领导参谋，提高认识，超前思维，创造性地开展工作，把问题想在前，把工作做在前。
中层干部是我追求的一个方面，但不是我人生的。我会微笑着面对失败，也期待着城建办主任这个平台，给我一次学习、锻炼的机会。我将进一步发挥主观能动性，使城建办成为学习型、务实型、效率型的办公室。
假如我能进入中层岗位，我一定会对照岗位，敬业工作，不辜负领导和同志们对我的期望，全面完成党委、政府交给的任务。假如不成功，我会以一颗平常心，正确对待，努力地做好本职工作，驻好村，做一名合格的乡镇干部。
谢谢大家!
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!首先感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和提高的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。
我经过一番深思熟虑，认为自己有实力参与乡镇中层竞聘，也有能力胜任这份工作。
一方面我认为自己具备担任副主任所必须的素质。
一是有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。
二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。
三是有严于律己、诚信为本的优良品质。
四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。
另一方面我认为自己具备中层竞聘所必须的能力。
一是有一定的政治素养。我注重政治理论知识的学习和思想意识的改造，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。
二是有一定的工作经验。我深知农业和农村工作的重要地位，熟悉中心的职责、任务和规范，清楚中心工作人员所必备的素质和要求，也逐渐总结出了一些工作方法和策略，可以胜任中心副主任的工作。
三是有一定的组织协调能力和管理能力。
四是有一定的创新能力。我年轻，思想活跃，接受新事物快，爱学习、爱思考、爱出点子
五是有一定的文字驾驭能力和语言组织能力。
接下来，我简要谈一下对竞职岗位的看法：
假如我能在此次中层副职竞聘演讲中脱颖而出，走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕党委政府的中心工作，不断提高业务技术水平，为我镇农业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
首先要搞好角色定位，努力实现“两个转变”：一是要实现由普通机关干部向副主任的角色转变，当好主任的助手。在党委政府的正确领导下，协助主任带领中心全体干部思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥出整体优势。二是要实现由原来的“领导怎样说，我怎样办”向“我认为应该怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，对自己分管的工作要做到认真负责，心中有数，有计划、有安排、有步骤、有措施地落实到位。
其次，在工作实际中争当“四员”：
一是献计献策，当好“咨询员”。
1、大力宣传农业区域优势和商品优势，搞好农业优势产业项目的包装，争取上级对更大投入。加强农业基础设施建设，提高农业生产和管理水平，促进优势产区率先基本实现农业现代化。
2、以农村“三村建设”为主导，加强集体经济的发展，加快农业科技应用的推广步伐。对于农民采用股份合作制形式兴办的经济实体，要积极扶持，正确引导，逐步完善。
3、利用党和国家加快西部特色农业发展的契机，立足我镇实际，以市场为导向，以科技为支撑，以三大农业支柱性产业为重点，以富民兴镇为目标，推进农业产业化的发展步伐。
4、充分利用我镇现有条件，发挥好作用，加强信息网络建设，加快农业信息传递，提高农产品信息服务水平，引导农民步入市场经济的健康轨道。
二是立足本职，当好“服务员”。
三是搞好关系，当好“协调员”。
四是加强管理，当好“管理员”。
各位领导、各位同事，以上主要谈了我在中层干部竞聘演讲后的工作思路，不管此次竞争成功与否，无论最后的结果如何，我都不会辜负组织对我的关怀和希望，在大家的帮助和支持下，不论在什么工作岗位，我都会勤奋努力。
尊敬的各位领导、评委、同志们：
你们好!首先我很荣幸也非常感谢局党委给我提供了这次的机会。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我局加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我很珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的测评。
可以说到现在我有进步也有很多不足，我来局里时间比较短，领导和同事们给予了我不少帮助，借这个机会我也真心的感谢一直以来各位领导和同事对我关心和帮助。谢谢你们!
个人觉得做好这个职位需要做到以下几点：
第二，不断的学习专业知识，提高专业素质。科室工作综合性越来越强，集理论性、政策性、业务性于一体，要多向书本学，向周围同事请教，多听领导指正错误乡镇中层竞聘演讲稿3篇乡镇中层竞聘演讲稿3篇。对待工作要认真细致有耐心，把工作看成一种责任。
第三，与时俱进，开拓创新。一个民族没有创新，就不能进步;一个单位没有创新，也不能前进。我将注重工作中的创新，把科室工作建设成为领导的“参谋部”、机关的“火车头”、数据的“大本营”。
假如我这次乡镇卫生院院长竞聘演讲稿失败了，那说明有很多地方我做得还不够。我将总结经验，改进方法，积极愉快地做好后面的工作;坚持学习不放松，努力工作不懈怠，严于律己不动摇。
谢谢大家!
各位副院长、科主任、护士长大家好：
感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。
今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢?第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们;第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。
我叫___，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：
(1)我有着很强的思想政治素质;
(2)多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力;
(3)具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力;
(4)有扎实的医学理论功底;
(5)具有较强的上下协调和周边协调能力;
(6)为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。
在此，各位可能会问，我来干什么?“外来的和尚”来抢“官”吗?或是来抢你们的“饭碗”吗?回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。
大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。- 1 -
客观方面的原因有：
1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何;
2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈;
3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。
主观方面的原因有：
1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出(比如医技楼的面貌和我__年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，的变化就是把中西医结合科搬出去了);
2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗;
3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足(近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑(前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么?我无言以对，这个人还是一个科级干部);5、没有形成我们自己的医院文化;(6)固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。(举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct、彩超几乎不需要预约。使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，)。
鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。
(一)内强素质的主要措施有五条：
(1)加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”;二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。
(2)组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建(院长-副院长-科主任-护士长-医护人员)的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局;
(3)对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。
(4)加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥的效应。
(5)本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。(举例：外一、二、三，内一、二、三等)，增设部分必要科室(如：儿科、内分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四条：
(1)加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源;利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。
(2)提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。
(3)加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。
(三)激发活力的主要措施有三条：
(1)优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。
(2)创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。
(3)充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。
(四)创立品牌的主要措施有二条：
(1)着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。
(2)根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。
各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，依靠是什么?就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。
不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。
谢谢大家
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