2023-07-05
2023-06-18
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2023-06-29
2023-03-19
更新时间：2024-05-04 17:37:19 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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2. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
3. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
4. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
5. 双牛并进，必压群雄，×××加油。
6. 吼一吼，业绩抖三抖，×××加油。
7. 一鼓作气，应战佳绩。
8. 不吃饭不睡觉，打起肉体赚钞票。
9. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
10. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
11. 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
12.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
13. 感动的方式叫做分享。 有一种寻找的方式叫做流浪， 有一种流浪的方式叫做迷茫。 当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔 。
14. 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
15. 开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
一、对销售工作的认识
1。市场分析，根据市场容量和个人潜力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。
2。适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3。注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5。不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品带给商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并能够和同行分享行业人脉和项目信息。
6。先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。
7。对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅仅是经商之本，也是为人之本。
8。努力持续和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1。制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每一天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。思考北京市地广人多，交通涌堵，预约时选取客户在相同或接近的地点。
2。见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户带给针对性的解决方案。
、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
、做好每一天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5。填写项目跟踪表，根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8。投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9。投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10。争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11。货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12。提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1。定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。(会议资料见附件)
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还能够享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2。对于老客户和固定客户，经常持续联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，能够增进彼此的感情，更好的交流。
3。利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的潜力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献。
39. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
40. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
41. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
42. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
43. 市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一
44. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
45. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
46. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
47. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
48. 客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情
49. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
50. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
51. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
1、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
2、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。
3、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
4、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
5、团结一心，其利断金!
6、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
7、(团队名称)，快乐13,九月争优，勇争上游。
8、巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
9、团结一致，再创佳绩!
11、众志成城飞越颠峰。
12、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!
13、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
14、大家好，才是真的好。
15、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
16、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
17、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
18、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
19、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
21、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
22、每天多卖一百块!
23、失败铺垫出来成功之路!
24、人人心中有目标，失败成功我都要。
25、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
26、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
27、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
28、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
29、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
31、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
32、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
33、赚钱靠大家，幸福你我他。
34、开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
35、双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!
36、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
37、(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
38、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
39、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
40、每天进步一点点。
现在多流汗，考后少流泪。
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
团结一心，其利断金，团结一致，再创佳绩。
靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
流血流汗不流泪，争时争分更争位。
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
回避现实的人，未来将更不理想。
永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
成功者决不放弃，放弃者决不成功。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
百日积淀，百日辉煌，冲过百日，笑傲一方。
功夫老道，热忱为本，永续经营。
造物之前，必先造人。
以诚感人者，人亦诚而应。
拼搏号角声声急，是谁又催千里马。
拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。
意气风发一时起，持续奋斗双梦成。
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
没有天生的信心，只有不断培养的信心。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
不畏困难登，不负重望捷报传。
新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。
只要功夫深，铁杵磨成针。
为了顺利实现公司的既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的销售团队，是整个销售部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。
本计划主要针对销售部体系、职能范围内的组织和管理;销售团队的建设和培训;销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队的组建，进入销售工作的实际开展中。
目录：
一、销售团队的组织架构设计
二、销售团队的激励制度
三、销售团队培训
四、管理流程制度化
销售团队的组织架构设计
销售经理： 制订销售计划、确定销售政策、设计销售模式、销售业绩的考察评估、销售渠道与客户管理、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
销售主管：
1)完成上级领导制定的销售拓展目标以及团队业绩要求;
2)在销售经理的工作部署下，制定销售的周度计划和月度计划，确认重点目标销售产品和目标客户，并在销售成员协助下完成所有指定目标客户的跟进和维护;
3)不断建立和完善销售网络，带领和督促销售成员达到既定销售目标;
4)完善重点潜在客户的跟进工作，完成重点客户的跟进和维护;
5)勇于探索和创新，善于将自己和销售成员的工作经验加以归纳和提升，向上级领导提供可行性建议。
销售专员：
1、建立团队文化的几点要素
(1)成就的认同。
(2)互相协作，不推诿，不抱怨。
(3)有共同地切实可行的业务目标和实行路线。
(4)竞争，团队内部的竞争以及团队之间的竞争。
2、建立共同目标观念
(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
(5)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司知道。
销售团队的激励制度
一、职位的奖励
根据个人的能力设置不同的职位来激励和肯定销售团队成员的能力。 如：成员--销售组长--销售副经理--销售经理，等。
二、业绩的奖励
设置不同的业绩奖励可以激发销售人员的斗志和激情，从而使工作更加有意义，从而会给公司带来更大的效益。
如：月销售100万的产品提成1万，月销售200万的产品提成3万，等。
三、福利的奖励
公司设置福利可以增进公司和员工的感情，可以为公司留下雄厚的人力资源，能够更好的发展公司。
销售团队培训
一、产品知识的培训
定期组织销售人员做产品知识的培训，加深对产品的认知及熟练运用实际当中，让销售人员快速掌握商品构成要素及用途等，正确熟练的在操作当中解答客户所提问的疑问并推荐相关的产品。
二、客服技巧的培训
定期组织销售人员做客服销售相关的销售技巧的培训，增加销售人员的相关销售技巧和经验，使其能更好的把握客户、更好的转化客户，从而销售更多的产品，为公司创造更多更大的价值。
三、其他培训
公司定期可做一些其他的培训，如：礼仪、礼节等方面的培训，提高公司销售人员的素养和素质，从而提高公司的形象。
管理流程制度化
完善完美的销售的前提条件是有一个销售流程的制度化，通过这个制度化，公司才能按照完美的流程来不断的发展壮大!
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