科创园经营方案范文优选5篇

更新时间:2024-04-05 16:16:22 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

科创园经营方案范文 第一篇

一、 活动前言

为进一步营造我校浓厚的科技创新和学术研讨氛围,构建青年学生科技创新活动体系,鼓励和动员大学生开展科技发明创作,全面激发青年学生的创新创造精神,展示我校应用型育人成果,以浓厚的科技学术氛围迎接党的__胜利召开。

二、 活动目的: 通过这个科技创新的主题,进一步让同学们明白科教兴国的意义和科技迅速发展的应用。同时通过这个活动,进一步拉近同学们之间的感情。

三、 活动形式: 班级制作小型模拟磁铁飞机场

四、活动参与人员:教育学班全体人员和邀请的嘉宾

五、活动时间: 12月1日16:00—19:30

六、 活动地点:南二教学楼南二D101

七、 活动流程策划:

(1) 前期准备:

2、 团宣传委员在班级宣传有关科技创新的相关事宜,以及告诉大家有关小型模型磁铁飞机场的注意事项。

3、 团组织委员将班级的同学们分成5个组,每组有十个成员。并把同学带到南二教学楼的教室进行活动。

(2) 活动中:

1、 工作人员分发给每组所需的材料,包括:铁磁60个每组,小型模型飞机1架、报纸一叠、胶水、大头笔、卡纸一张。

2、 工作人员讲解制作的过程:先将一张报纸剪成四份,将所剪的报纸折成一个圆柱形,重复这个过程,直至出现10个圆柱形报纸。

3、 将卡纸对折三次,最外面对折的1/4矗立成对称图形,形成一个长方形的跑道。

4、 将10个圆柱形的报纸柱子作为这个跑道的支架,在跑道的两侧铺满阳极的磁铁。形成一个阳极的飞机跑道。在跑道的结尾用大头笔画一个标记,作为一个降落点。在降落点铺满阴极的磁铁。

5、 在小型模拟飞机上面粘贴7个阳极磁铁,包括机身、机翼、机尾等,用透明胶固定好。

6、 当所有的工作完成后,将飞机放到跑道上面,因为磁铁阴阳极的关系,飞机就一直处于飞翔状态,到降落点的地方,飞机就会被阴极磁铁吸引住,从而形成降落情况。

(3) 活动结束后:

1、 团支书安排工作人员收拾场地。

2、 团支书安排人员同学们写心得体会。

八、 经费预算:

序号 项目 经费

1 卡纸: 10张/20元

2 磁铁 300颗/150元

3 小型飞机 10只/80元

4 嘉宾牌 5个/25元

5 胶水 5只/10元

6 透明胶、大头笔 10个/35元

7 报纸 5叠、免费 8 共:320元

九、 预期效果:

1、 同学们通过这个科技创新的活动,进一步认识到磁铁的用处和如何制作一个小型的模拟飞机场。

2、 有可能的一种情况是,飞机可能因为负担太重,以至于飞不起来,但是我们会根据效果而对飞机进行改装。

科创园经营方案范文 第二篇

一、企业概况

1.主要经营范围:

2.企业类型:

□生产制造□服务□批发□零售□农业

□新型产业□传统产业□其他

1.以往的相关经验(包括时间):

2.教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

三、市场评估

1.目标顾客描述:

2.市场容量或本企业预计市场占有率:

3.市场容量的变化趋势:

4.竞争对手的主要优势:

5.竞争对手的主要劣势:

6.本企业相对于竞争对手的主要优势:

7.本企业相对于竞争对手的主要劣势:

四、市场营销计划

1.产品

2.价格

3.地点

(1).选址细节:

(2).选择该地址的主要原因:

(3).销售方式(选择一项并打∨):

将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商

(4).选择该销售方式的原因:

4.促销

五、企业组织结构

1.企业将登记注册成

□个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟议的企业名称:

2.企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

职务月薪

业主或经理员工

企业将获得的营业执照、许可证:

类型:预计费用:

3.企业的法律责任(保险、员工薪酬、纳税):

种类:预计费用:

4.合伙(合作)人与合伙(合作)协议

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

3.办公家具和设备

办公室需要以下设备:

4.固定资产和折旧概要

七、流动资金(月)

1.原材料和包装

2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

八、销售收入预测(12个月)

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

科创园经营方案范文 第三篇

一、运营目标

经济效益:第一年实现纯收益300万元,第二年2千万元,第三年1亿元人民币。

社会效益:三年成为河南汽车旅游服务规模效益品牌实力第一名,成为河南旅游的知名企业。

二、运营战略

效益战略,价格战略,服务战略。

效益战:效益永远是企业的第一任务,第一追求,终极目标,企业必须为自己为员工为社会创造财富,追求企业的高效益高成长快发展。效益最大化最佳化和跨越式发展。

价格战:价格战,是企业参与市场竞争的核心战役,是争取市场争夺消费者的最直接最简单的战争法则。价格战必须打,而且要打好打赢价格战。

服务战:服务力=竞争力,服务力-生产力。服务是企业经营管理的硬指标硬任务硬工程,服务工作做不好,特别是国宾汽车旅游服务企业,服务质量是企业的生命线。一定要把服务文化体系建设好,落实好,为企业赢得口碑,赢得发展。

三、运营时间

20xx年8月至20xx年8月。20xx年5月至8月,为试运营期;第一年,20xx年8月至20xx年8月;第二年,20xx年8月至20xx年8月;第三年,20xx年8月至20xx年8月。

四、运营规模

第一年“公车公营”车辆规模不少于80台。第二年以后保持车辆规模在300台以上。

五、运营计划

(一)、效益计划

1、品牌效益

品牌就是效益,品牌创造效益。影响力=生产力。企业的品牌,看是无形,实为有形,为企业的发展提供巨大的潜力与空间。只要企业认识到了这一点,这就是企业的第一发展力。

2、规模效益

“公车公营”一定要上规模,有规模才有市场竞争力,才能争取更大的市场,才能创造企业的品牌。规模效益的另外一层意识是,横向拓展企业发展规模,创造多元化经济效益与企业综合效益。

3、文化效益

科创园经营方案范文 第四篇

市场定位:中高端

价格定位:69-368

消费群体:中小企业主、小店主、自由职业者等商业人士

消费习惯:招待、送礼、自饮、办公室饮品

消费特征:有一定时间泡功夫茶,需要招待生意上的客户、朋友,送客户或者亲人礼品。

产品划分:

分类:

1. 店铺热卖产品推荐:贵族专供89元;造境128元;经典礼盒226g168元;

2. 体验专区:七彩体验装,;K220,45;K330,48;

3. 贵宾招待用茶:天香168元;筑韵;198元;K550 228元;

4. 办公室日常用茶:鲜香铁观音;69元,绝作铁观音;79元;K220 89元;

5. 送礼好茶叶:造境128元210g;K330 138元;经典礼盒金装336g198;总裁专供268元210g;K330 500g;K880 368元210g;K400 500g;K550 500g;K880 500g;

主推款:造境,128元/210g;贵族专供,89元/210g;经典168礼盒;

主推商品产品描述:

一、造境,招待用茶

1. 产品能解决客户什么问题

① 招待贵宾,不能让贵宾感觉到尊贵?

② 送礼很贵,便宜的又没有档次?

③ 自己喝的茶叶还能更好一点?

2. 解说产品对应的功能性

① 产品香气自然,心旷神怡,自然的亲和力。

② 手工茶,尊贵,又不失档次。

③ 好茶,好价格,只选对的。

二、贵族专供,办公室用茶

1. 产品能解决客户什么问题

① 办公室只有纯净水?

② 工作没有精神,效率不高?

③ 不会分享?

2. 解说产品对应的功能

① 铁观音乌龙茶、天然绿色的健康饮料

② 茶叶含有茶多酚,能刺激神经,提高工作效率

③ 一泡茶叶,可以跟更多的同事、好朋友、亲人分享,拉近人际关系。

三、经典168礼盒

1. 产品能解决客户什么问题

① 送礼不上档次?

② 送礼不实用,起不到作用?

③ 礼品太贵?

2. 解说产品对应的功能

① 经典的红色手提袋+内箱包装,尊贵,高档

② 茶叶天天泡,别人问哪里买的?是XXX送的。

③ 华而不贵,有品质的好产品

广告诉求:有追求,有面子,有身份。

广告投放:钻石展位为主(培养自己的客户),直通车为辅。

广告定向:

① 同消费群体的店铺

② 相同诉求的店铺

③ 相同风格的店铺

配套服务:

一、售前服务:专业

① 了解客户需求,决绝客户疑问。

② 提高客户咨询转化率

③ 荐店铺主卖产品

④ 未付款订单催付:金额大于100元,电话催付。

二、售后服务:贴心

维护老客户,提高重复购买次数,提高顾客忠诚度

① 每天刷新记录每天的客户档案(每天下班完成前一天的客户档案)

② 每天电话回访7天前的日常客户订单,并记录回访结果、配合完成建档。

③ 每个月至少发4次短信,3次关怀问候,1次促销。

④ 客户分等级,重点客户独立建立档案跟进(消费次数大于2次,或金额大于500元。)

⑤ 建立微信公共帐号、微博认证帐号,对老客户进行维护。(每天发布信息数不少于10条)

⑥ 每周进行客户档案梳理,并针对性的做维护。

科创园经营方案范文 第五篇

为贯彻落实国家文化发展战略,推进国家文化创新,增强文化发展活力,文化部于20__年起实施国家文化创新工程。经过两年的推进,国家文化创新工程已建立起理论研究、项目培育、人才培养、评优奖励、示范推广五位一体的工作格局。为进一步规范国家文化创新工程项目的管理,保证国家文化创新工程的顺利实施,在原《国家文化创新工程项目管理办法》的基础上,制定本实施方案。

一 、基本思路

以党的__大报告中提出的:“推进文化创新,增强文化发展活力。在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,解放和发展文化生产力”为指导,通过对文化创新活动的系统组织和支持引导,在文化领域推选出一批具有现实意义、富有创新精神、符合时代要求的文化项目纳入国家文化创新工程,打造符合政府目标和公众需求的文化服务精品,加以重点扶持与推广,进一步解放和发展文化生产力,不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。

二、基本原则

1、政府引导、整合资源。从文化发展的大局出发,加强政府的引导,充分发挥市场配置资源的基础性作用,有效调动各类文化创新主体间的紧密联系和有机互动,激发文化的创新活力。

2、顶层设计、系统策划。立足于文化发展的现实需求,加强对项目的系统筹划,强调项目的整体设计和资源的有效整合,形成各创新要素间的相互衔接、相互促进,实现文化创新工程“培育有目的、促进有成果、推广有效果”的系统工程目标。

3、注重培育、加强示范。按照从小到大,由大到强,以点带面的思路,注重项目培育,加强优秀项目的推广示范,稳步推进国家文化创新工作的开展,将理论研究、项目培育、工作试点、示范推广和人才培养等工作有机结合,推动国家文化创新体系的不断完善。

4、依靠基层,支持共建。鼓励区域文化创新,支持部地项目共建,有效发挥地方政府在政策配套,项目管理和成果推广中的重要作用,调动多方力量,共同参与国家文化创新工程项目的建设。

三、项目组织管理

1、按照项目实施内容的不同,国家文化创新工程项目分为培育类项目和示范类项目。

(1)培育类项目

实现“由小到大”的文化创新培育工程。面向文化领域,对生产创作、传播流通和服务管理过程中具有理论观念、体制机制、形式内容、方法手段等创新前景和实施基础的项目进行遴选,在政策、资金、技术等方面予以扶持和引导,提高项目的创新能力,促进项目做大做强。

(2)示范类项目

实现“以点带面”的文化创新推广工程。遴选已具显著创新成果的项目,对其创新理念、思路、方法、手段等进行提炼总结,搭建平台,向相关领域推广示范,使文化创新的成果真正起到引领、示范的社会效益,力求使全社会享有文化创新成果。

2、按照项目承担主体的不同,国家文化创新工程项目分为一般项目和重点项目。重点项目由文化部文化科技司与项目所在地人民政府共同参与实施,一般为地、市(区)级(含县级市)人民政府。

3、项目组织管理由申报、评审、实施、验收、后续管理等五个环节组成。

四、申报

(一)申报程序

1、一般项目的申报程序:由项目承担单位申请,经由本省、自治区、直辖市文化厅(局)审核汇总后,报送文化部文化科技司批准;文化部各直属单位、国家文化创新研究中心、文化部共建高等院校可直接向文化部文化科技司申报。

2、重点项目的申报程序:由地、市(区)级(含县级市)文化管理部门组织,经当地人民政府同意,报经本省、自治区、直辖市文化厅(局)审核汇总后,报送文化部文化科技司批准。

(二)申报条件

1、具有创新基础和创新前景:项目具有前期基础,相关工作至少已开展六个月。有明显的创新前景,有明确的创新思路、手段和可行性目标,有相应的技术力量和人员队伍,有满足项目运行所需的场所、设施及设备,可提供相应的项目配套资金。

2、具有实践意义和成长空间:关注本领域内的重大问题,着力解决文化发展中的突出矛盾,具有进一步提升的创新空间,通过创新实践,形成相关政策建议和具体解决方案,并能反哺实践。

3、具有显著效益和推广价值:具有明显的社会效益和一定的经济效益,能够在本领域内产生重大影响。项目的创新理念、思路、方法等具有示范性和借鉴意义,能够代表本领域创新水平,进而培育出更多更广的创新成果。

4、培育类项目要求具有一定的创新基础和明显的成长空间,运用切实可行的创新思路和创新手段,能够实现可预见的重大创新成果;

示范类项目一般从文化部创新奖获奖项目及国家文化创新工程“培育类”结项项目中遴选,要求有显著的创新成果和推广价值,有明确的项目推广思路;

重点项目为部地共建项目,需涉及文化发展和建设的重点领域和关键环节,对当地文化建设具有重要意义,具有成熟的基础条件和广阔的培育前景。

五、评审

(一)专家评审:按照评审要求,每年聘请专家对申报项目进行评审,择优确定当年度国家文化创新工程项目及项目承担单位。

(二)可行性预研:通过评审的项目,由专项提供一定比例的预研经费,组织团队、实地察看,开展项目预研暨可行性研究。可行性论证指标包括:现有基础(包括相关科技基础),项目实施方案与创新思路的可行性,课题设置和研究队伍合理性,组织管理有效性,经费及保障条件与措施的可靠性,创新链的完善性等。

(三)确定项目并签订合同:通过可行性论证的项目,由文化部、项目承担单位、项目申报部门三方签订项目实施合同。重点项目由文化部、项目所在地人民政府、项目申报部门三方签订合同,共同对项目进行支持和管理。

六、实施

(一)实施周期:国家文化创新工程项目的实施期一般为二年。

(二)年度报告制度:国家文化创新工程项目实行年度报告制度。项目承担单位须在每年1月中旬向文化部文化科技司提交《国家文化创新工程项目年度执行报告》。

(三)专家指导制度:按照合同约定的专家组成名单和指导机制,由项目承担单位每年至少组织一次专家研讨会,汇报项目进度,解决存在问题,完善创新思路。

(四)中期检查制度:由文化部组织,在项目实施期内至少组织一次项目检查。

七、验收

(一)验收程序:

1、申请并提交验收报告:在合同约定完成后的3个月内,由项目承担单位提交验收报告及相关验收材料,经报申报部门审核并签署意见后,向文化部文化科技司提出验收申请。

2、确定验收形式并组织验收:在项目承担单位提交验收申请的3个月内,由文化部文化科技司根据项目情况确定验收形式,组织专家进行验收。

3、公布验收结果:

验收合格后,发放验收合格证书,向社会公布验收结果; 验收不合格的,根据专家建议限期整改,一年内向文化科技司申请二次验收;如仍未通过验收,文化部文化科技司有权停拨经费,取消其三年内承担文化部文化科技司项目的资格。

(二)验收形式:

验收分为实地考核验收方式和会议集中验收方式。

1、实地考核验收方式。由文化部文化科技司组织不少于5人的验收专家组,赴项目实施地,检查审核项目验收报告,查看项目创新成果,根据项目具体情况,安排现场会或研讨会,总结推广创新成果。

2、会议集中验收方式。由文化部文化科技司组织不少于5人的验收专家组,召开验收会议,组织项目负责人到会参加答辩,由验收专家组成员讨论并形成验收意见。

(三)验收标准:

按照合同约定的项目考核目标进行验收。

八、后续管理

定期对已验收合格的国家文化创新工程项目回访,了解项目情况,系统组织宣传报道,持续推广创新成果。

九、工作机制

(一)组织机制

1、国家文化创新工程项目由文化部文化科技司负责实施,工作办公室设在文化部文化科技司科技处。主要职责包括组织申报评审,指导项目实施,组织验收考核,开展项目管理人员创新培训,推动项目承担单位合作与交流,研究总结、宣传推广创新成果等。

2、国家文化创新工程由各省、自治区、直辖市文化厅(局)协助管理。主要职责包括组织本区域内项目的申报受理、指导实施、监督检查、验收考核、宣传推广等。

(二)重点项目(部地共建项目)工作机制

1、文化部文化科技司职权:

1)根据项目实际情况,在政策、资金上予以倾斜、扶持;

2)充分发挥文化科教部门的人才、理论、科技优势对项目进行指导;

3)搭建人员培训、成果交流、技术支撑等平台,促进当地文化创新人才的素质提升和思路拓展;

4)搭建宣传推广平台,总结交流当地文化创新工作经验。

2、地方人民政府职权:

1)按照合同约定,在政策、资金、软硬件设施方面对项目予以重点关注和扶持;

2)纳入当地文化重点工作,加强项目指导与协调; 3)加强创新思路研究与总结,积极推进项目创新成果的宣传与交流,推广与示范。

(三)专家指导机制

为统筹指导国家文化创新工程项目管理工作,推动文化创新链的建立,聘请全国文化行业内的领导、专家、学者,成立“国家文化创新工作专家组”。其主要职责是:

1、负责制定当年度项目申报指南及重点创新内容; 2、受文化部文化科技司委托,参与项目评审、可行性研究、考核验收等工作,提出切实可行的意见;

3、根据文化部文化科技司的工作安排,对国家文化创新工程项目实施工作进行实地指导;

4、参与国家文化创新工程中的蓝皮书编撰、论坛、创新奖评选、人员培训等工作

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