食堂水果损坏情况说明范文11篇

食堂水果损坏情况说明范文 第一篇

关于企业前期经营亏损的说明

大连市国税局甘井子分局：

我公司----大连骏升汽车销售服务有限公司，成立于20XX年12月04日，主营昌河铃木品牌汽车销售、昌河品牌汽车销售以及总成修理服务。公司成立至今，先后三次变更股东及法人，最后一次变更时间是20XX年12月份。

同时，在公司的经营过程中，由于库存由当初接手时的8台车增加到20XX年期末的100台车，账面金额由当初接手时的43万增加到20XX年期末的441万，库存金额增加近400万，导致增值税进项税一致存在留抵金额，故单位暂时没有缴纳增值税。同时由于公司在20XX年才实现经营盈利，因此也没有缴纳企业所得税。但是，请分局领导放心，随着公司的不断发展壮大，我们努力实现年年盈利，争取多多纳税，实现国家、政府以及企业共赢的目标。

综上状况，大连市国税局市局稽查部门已于20XX年7月对我公司20XX年---20XX年连续5年的经营状况进行了稽查核实，并出具了稽查报告，请领导核实。

xx公司

20XX年6月15日

食堂水果损坏情况说明范文 第二篇

尊敬的项目经理部领导：

____年6月1日至30日，职工食堂本着“服务员工、节约经营”的原则，保证了职工三餐的正常供应。现将本月经营状况分析报告如下：

6月份食堂采购实际支出元; IC卡就餐收入，扣取班子及中层干部生活费3500元，现金收入2190元，收入共计元。本月收支差额为元：其中桌餐补贴6903元，零星客餐补贴1353元，监理、警务人员就餐补助1872元，故本月实际亏损元，合日均亏损元。

本月在食堂就餐的人员情况：项目部正式职工52人，外聘人员 43人，监理3人，监理家属1人，警务2人，共计101 人，平均每人每天补贴 元。

为了保证食堂的正常运转，现申请将以上补贴及亏损费用元补助于食堂。

妥否?请批示。

综合管理部

20__年_月_日

食堂水果损坏情况说明范文 第三篇

尊敬的领导：

3月26日，卫生监督所对我校进行检查，发现我校食堂管理存在安全隐患。归纳存在的主要问题有以下几个方面：

1、食堂卫生管理不规范，周围环境卫生较差，责任心不够强，管理力度不够。

2、个别功能室未能做到防鼠、蝇。

3、台账建立不完善，食品采购索票索证不完备。

4、食品留样未按要求标注品名、留样量较少。

5、冷藏冷冻设备清洁不够，没有及时除霜，生熟食品没有分开存放。

对照县卫生监督在20xx年3月26日对我校食堂食品督查检查反馈中发现的问题，我校领导高度重视，本着对学生、对家长对社会高度负责的态度，及时组织相关人员召开现场反馈会，针对检查中问题及时进行了整改，现就整改情况报告如下：

一.整改时限：

20xx年4月15日前

二.整改目标

1、规范食堂管理，制订完善食堂食品卫生系列管理制度，制订整改措施，明确责任人。

2、根据卫生监督所要求，重新布局我校学生食堂的部分功能室，以达到相应的要求。

3、增强学生健康卫生意识，保障师生员工身体健康，杜绝学校食物中毒或者其他食源性疾患事故的发生。

4、加强制度的监督管理，优化食堂环境，消除安全隐患。

三.整改措施：

1、成立学校食堂卫生安全管理领导小组，校长为食堂第一责任人，副校长和分管食堂卫生的主任为主要责任人。

2、根据_食品卫生法的要求，结合本校食堂工作特点，制订和完善中堡中学食品卫生系列管理制度，包括食堂管理制度、食堂卫生制度、食堂卫生检查制度、食堂食品留样制度、食堂食品粗加工管理制度、食堂烹调加工管理制度、食堂库房管理制度、食堂食品添加剂使用与管理制度、食堂配餐管理制度、学生食堂预防食物中毒措施、食物中毒事故报告制度等制度。保证从原料(成品)的采购、签证、验收、保管、加工、出售各环节及饮用水、个人和公共卫生严格按章操作，消除卫生安全隐患，杜绝一切事故发生。

3、学校学生会成立卫生检查监督小组，管理食堂的教师和学生用餐时间在食堂值班，参与学校食堂卫生安全管理。

食堂水果损坏情况说明范文 第四篇

企业经营亏损说明书

一、企业生产经营的基本状况及主要业务范围：

二、本年度生产经营状况：

①20XX年度公司认真贯彻既定方针政策，落实有关会议的精神。但管理是一个公司赖以生存的基础，从必须程度上讲我们公司的管理水平没有跟上生产的节奏。大大增加了生产成本的支出，直接影响了公司的经营效益。20XX年度实现主营业务收入万元、主营业务成本万元、期间费用万元、本年度亏损万元。

②我公司主要对外收购各种蔬菜。如包菜、胡萝卜、青椒等。超多都是从周边农户处收购生产。由于20XX年度各类蔬菜的价格较往年比起伏较大，直接造成原料收购成本较高，从而影响了整个产品的生产成本。

③我公司属于劳动密集型企业，所属职工技术含量、文化水平等并不高。20XX年刚启动生产，由于从业人员对各个操作规程、操作方法、操作技巧等并不能适时掌握，造成生产过程中的浪工、浪气现象较为严重。导致了人工工资的增加、煤炭消耗的居高，直接增加了生产成本的各项费用支出。

④由于本公司属于新版企业前期投入相对较大，各项固定资产的利用率并不高。

XXX

年月日

食堂水果损坏情况说明范文 第五篇

河北邯峰发电有限职责公司经营亏损状况说明

一、企业生产经营的基本状况

项目背景：河北邯峰发电有限职责公司（以下简称邯峰公司）邯峰发电厂项目位于河北省邯郸市峰峰矿区义井镇，规划容量2400MW，一期工程建设2台660MW进口燃煤发电机组。

8月26日，河北省电力公司、河北省建设投资公司、西门子电力开发邯峰有限公司签订《合资合同》，组建邯峰公司。合资期限25年（含建设期5年），合资期满，剩余资产归中方所有。邯峰公司一期工程采用中外合资方式建设，以项目融资方式筹措外资，1912月8日开工奠基，属国家“九五”重点项目。两台机组分别于3月26日和9月1日投入商业运行。一期工程决算总投资亿元。注册资本金占投资总额的25%，为亿元人民币。中方以人民币现金出资，外方以美元现金出资。资本金以外的资金，内资部分由中方股东负责从中国建设银行和国家开发银行贷款，共计亿元人民币；外资部分亿美元，采用有限追索项目融资方式，由外方股东安排德国复兴开发银行和西班牙信贷银行带给出口信贷和商业贷款。

，西门子邯峰投资公司将其拥有邯峰公司40%股权中16%出让给汉堡电力邯峰投资公司，持续原有合资条件。

根据国家电力体制改革的安排，河北省电力公司持有的邯峰公司

40%股权划转中国华能集团公司。11月27日，华能集团与河北省电力公司签署了邯峰项目股权划转协议。月5日邯峰公司成立新一届董事会。6月29日，华能国际电力股份有限公司收购中国华能集团公司拥有的邯峰公司40%权益。

月17日，商务部以商资批[]1791号《商务部关于河北邯峰发电有限职责公司股权变更的批复》同意邯峰公司股东西门子电力开发邯峰有限职责公司和汉堡电力投资邯峰有限职责公司分别将其持有邯峰公司24%、16%的股权转让给伟融投资有限公司。商务部于11月25日颁发了新的批准证书。

按照河北建投能源投资股份有限公司与河北省建设投资公司签署的股权转让协议关于资产交割的约定，此次收购股权的资产交割日确定为2月28日，即河北建投能源投资股份有限公司自203月1日起享有邯峰公司20%股权，并负有原合资条件下相关职责。

目前，邯峰公司的注册资本金状况为：

（一）企业主营业务范围和附属其他业务状况

邯峰公司获得的_外商投资企业批准证书、企业法人营业执照标明的营业范围是：拥有、建造、运行和管理邯峰电厂，

并销售电厂所生产的电力，电厂的发电装机容量为2×660兆瓦。（二）本年度生产经营状况

邯峰公司认真贯彻董事会确定的经营方针、落实华能集团公司工作会议精神，安全生产和经营状况良好，实现年度机组安全运行365天，跨年度安全运行累计实现2874天。201、2月份完成#1机组B级、#2机组C级检修，全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故，完成了分公司机组非计划停运不超过次/台.年的`目标。#1、#2机组脱硫设备运行正常，践行政府要求和企业的社会职责，为邯郸市拥有洁净蓝天做出了贡献。

食堂水果损坏情况说明范文 第六篇

瘦肉：元瘦肉：元瘦肉：16元三线：元三线：元三线：11元猪肝：11元

瘦肉：18元瘦肉：元三线：12元三线：13元猪肝：元

猪肝：4元

猪肝：元

猪肝：元小菜：元

小菜：元小菜：

小菜：元小菜：元

亏损分析：

1、菜品价格的波动是一个主要原因；2、菜不能定量也有必须的关系；

3、晚餐就餐人员随意性太大也会造成必须的浪费；解决办法：

1、菜品价格波动是不能控制的，但我们决定找出市场上相应价格偏低，质量又好的菜品来解决这一难题。2、菜要做到定量卖，减少浪费。

3、关键的关键是要让食堂的员工学会计算成本。

食堂水果损坏情况说明范文 第七篇

关于市供销政策性亏损挂账状况的说明

市债务审计组：

供销社系统政策性亏损清理工作是从开始，至今已历时十二年。19，按照中央财政部、发改委、_等八部委以及自治区财政厅、国家计委、审计厅等八部门的总体部署和工作要求，我市成立了清理核查供销社财务挂账工作领导小组，组织专门力量，自年11月起，用了近半的时间，将供销社系统所属15家企业1992年以前各项亏损挂账状况、所属15家企业1993年以后至19以前新增政策性亏损挂账状况进行认真、详细的清理、核查和审计，按照中央关于清理供销社亏损挂账要“分清职责、逐级负担”的原则，我们会同市财政、审计、计委和银行等部门对所涉及的企业、涉及的事项、涉及的各种数据一一进行排查和梳理。经过我们整理和确认，此次共清理出亏损挂账金额为万元，其中：1992以前亏损挂账万元，1993年至年新增未弥补亏损挂账万元。1月14日，市人民政府以石政发04号文件上报了自治区清理核查供销合作社财务挂账领导小组。

年，财政部、国家计委、_、中国人民银行等部委，透过审查核复，确认我区供销社累计政策性亏损挂账

49450万元，确认我市供销社（不包括平罗县、惠农区供销社）累计财务挂账万元，其中：1992年底前老挂账万元；1993年以来新增财务挂账万元。这些政策性亏损挂账构成项目为：一是中央政策性亏损挂账；二是地方政策性亏损挂账；三是经营性亏损挂账。以上挂账明细项目和金额见后附表。

随后，市财政、审计、计委、供销社、银行等部门对中央核复我市供销社亏损挂账金额按照成因分解到关联企业，期盼得以早日解决（后附分解落实表）。

为了贯彻中发1995】5号文件精神，_构成了《关于解决供销社系统政策性亏损问题的会议纪要》（国阅

70号），对供销社系统政策性亏损提出四条处理原则，一是供销社不负担政策性亏损，保障其合法权益；二是哪一级政府决定的，由哪一级政府负责处理；三是在明确性质明确职责的基础上，充分思考政策性亏损形面的历史原因，由财政、银行、税务、企业共同努力，多渠道解决办法；四是分项目根据财力可分步逐年解决。现如今，因种种原因，政策性亏损没有落实到位，企业纷纷被起诉，陷入尴尬局面。

石嘴山市供销合作社

二O一一年三月二十二日

食堂水果损坏情况说明范文 第八篇

一、产品统一经营利润元

1、棉籽收入：13289170公斤*元/公斤=14618087元

2、皮棉收入：9553905公斤*元/公斤=元

3、短绒收入：1105808公斤*元/公斤＝元

4、轻弹棉收入：175815公斤*元/公斤=元

5、棉渣收入：公斤*元/公斤=元

6、棉样收入：公斤*13元/公斤=元

收入合计：元

1、收购皮棉成本97560元

2、籽棉成本：*＝元

3、皮棉及短绒加工成本：元

4、递延资产摊销：元

5、营业费用：元支出合计：元

二、其他收入合计：元

1、其他业务收入：元

2、社会性收入：元

3、营业外收入：元

4、补贴收入：3290900元

三、支出合计：元

1、其他业务支出：元

2、管理费用支出：元

3、财务费用支出：元

4、社会性支出：元

5、营业外支出：63644元

四、农业单位实现利润：元

五、工业企业实现利润：元

六、其他实现利润：元20XX年实现利润：元

一二三团财务科

20XX年1月9日

食堂水果损坏情况说明范文 第九篇

尊敬的领导：

公司食堂经过上次的整改，虽能基本满足公司员工的用餐需求，但也存在一些不足之处。为了加强食堂的管理，提高质量，合理的控制费用，也使食堂的管理进一步规范化、制度化，保证食堂能更好的服务员工，建议以下改进方案，具体方案如下：

现食堂存在的问题

(1)食堂监管的松散;

(2)厨师有应付的情绪，勤俭节约的意识淡薄;

(3)夏季卫生问题;

(4)采购问题(供应商占主导位置出现的价高、质差)

(5)早餐花样需要适当调整，午餐需增加菜的可选性，晚餐清淡为好。

(6)生产员工意识需要生产部的配合(如：提前在食堂门口聚集、代打饭卡，不戴工作证)

(7)整改中期建议成立伙委会，整改初期建议成立领导检查小组。

(8)提高厨师福利(如高温补助、定期发放毛巾、用具等)

(9)就餐人员杂。

一、加强食堂人员的监管与培训

(1)明确分工，责任到人;出具厨师个人责任书，并制定厨师考核表。

(2)卫生区域责任到人，并进行卫生的考核、定期大扫除。出具卫生值班表

(3)食堂监管责任纳入食堂员工考核，出具排班表。

(4)对于食堂细节(例如：门锁、灯、煤气检查、电源开关)纳入厨师长的考核中。

(5)每月需要进行两次食堂员工的安全、卫生、节约意识的培训。

(6)对厨师长的应增加管理补助及电话补助。

(7)提高厨师福利(如高温补助、定期发放毛巾、用具等)

(8)每周一百元、每月四百元的厨师奖金及每月一百元的保洁奖金分配。

(9)食堂固定资产的看管责任划分给食堂人员。并每月进行一次盘点。

二、厨师更换替代

对厨师(包话杂工)的编制应最少在4人以内，工资控制在120_元以内。

三、食堂对公司员工管理

(1)按规定时间就餐，需要生产中心及技术中心配合，应杜绝提前在食堂门口等待打饭现象的出现。

(2)食堂就餐：禁止非就餐员工私自进入食堂找人(如实有需要应向食堂值班人员通知)，一人一卡，禁止出现代替打卡的现象发生。(饭卡上的姓名应于工作证一致;且职工需要出示工作证，来访人员出示参观证，工作证必须：生产职工挂于胸前，后勤挂于颈上;对于生产职工发放特殊降温物品时，食堂员工应见证发放;禁止出现带出食堂就餐的行为发生(鸡蛋、馒头、黄瓜、西红柿等、绿豆汤除外)

(3)浪费控制：公司实行少盛勤打，避免不合味口，产生浪费现象。浪费标准为：公司泔水桶，超过四分之一视为浪费;将记入厨师长及值班食堂员工的考核中。

(4)禁止员工进入食堂后厨询问或打饭等现象发生，食堂工作人员有监督权。

(5)对一些来访人员进入厂区未及时离厂的人员，利用别人的餐卡在餐厅吃饭的现象，不但要从食堂监管出发，也要加强保安对来访人员做好登记，并记录时间，超过12小时的，应打电话通知，并向企管部登记来访人员信息。

★对于以上的改善：我认为要做全，做好，需要领导的支持，并成立公司领导检查小组，由生产中心、技术中心、运营中心、销售中心，3+1+2+1，共七人，对以上食堂问题及一些公司安全、卫生问题进行员工手册的检查。

四、食堂饭菜的改善

(1)公司现在有不吃肉的人、不吃辣的人，针对以上问题，将从中餐试改善为3菜+1汤，3菜选2菜的方式。合理分配、辣、肉、咸淡、实行少盛多打的方式，保证员工吃好、吃饱。 汤类根据天气情况合理安排、也不能天天都是绿豆汤。在温度超过38时，去车间送绿豆汤、外加冰水。

我认为：中午生产发放黄瓜、西红柿的行为起不到相应的效果。有浪费、带出的现象发生、不上班的生产员工也发放，后勤有不满意的情绪。但是取消将会导致生产员工不满意的行为。建议：由发放黄瓜、西红柿改为厨师切小块或调或者上水果类，作为一道菜，有需求者给予。瓜果蔬菜的供应也根据实际情况或天气决定。

(2)厨师主厨实行1人1周、周前预计、周后总结、并结合员工的评价，每月评出一名优秀厨师、给予奖励。员工评价在食堂内小黑板上进行。(评选的要求包括：周度食堂费用的发生额、个人卫生、员工评价、责任心四方面)

(3)早餐的改善：早餐的花样少，适当增加豆腐脑、炒面、炒河粉、粥类。根据厨师情况实行一月一次包子、油条。具体见以后各周菜谱。

(4)周菜谱出具：为了控制菜的价格，当周出具下周的菜谱。在周菜谱中要显示出节日(如中秋节等)用餐项。并出具每道菜的预算费用(改善两个月后出具)

五、食堂卫生

(1)食堂保洁主要存在对一些公共区域，例如擦玻璃的周期、电器清洗的周期的安排，责任要明确。

(2)后厨的油烟打扫，冰箱的清洗、库房的清扫等打扫活动，实行大扫除，要一周一次。

(3)菜品的留样要规定到次、并要定期检查、纳入考核。

(4)夏季，青菜的清洗要反复，规定清洗次数。

(5)食堂员工的个人卫生，如衣服的整洁、帽子、口罩的穿戴等纳入考核。

(6)公司员工与来访人员，建议餐具分开。另：筷子的使用有一定的周期为3-6个月，应定期更换。

(7)蚊蝇的预防需定期打药、消毒。具体：由园林师傅每周对垃圾池至少两次喷药杀毒，食堂周围要定期打药。招待房间、过道、厨房放置蝇香。下水道定期用消毒液消毒。下水道的清理也列入每周大扫除中。

六、管理制度

食堂管理制度、就餐制度、厨师责任制度、厨师行为准则、卫生管理制度等修改并重新粘贴明示。

七、菜品采购改善

(1)严格控制进货费用;

(2)找准供货商;

(3)对采购管理要细化、责任到人;

镇级蔬菜市场，尤其是企业采购，相同货物不同价格是常有的事情。这就要求采购人员勤奋，货比三家，在质量相同的前提下，设法寻找价格适宜的供货商。在同等条件下(质量、价格相同)，就近进货。这样可以减少运输费用。在不同的情况下，可以到批发市场进货(如干菜等存放周期长的菜系)。

具体的改善步骤如下：

1、厨师长需要提前一天报食堂管理员物品采购明细，填写《食堂物品采购计划表》，食堂管理员签字后，由采购人员联系供应商送货并填写价格，其中存根食堂留存第二联交给企管部。

2、食堂物资采购回来后，必须办理过秤、验收等入库手续，经采购人员、厨师长、食堂仓库员、食堂管理员在食堂入库单上签字确认后，方可入账。

3、对于干菜或可长时间存放的物品，每月月初、月中进行集中采购，程序为，厨师长报15内日的材料明细，报食堂管理员确认签字后，由供应部组织批发。食堂管理员并对供应的采购价钱进行比对。

4、对于一些大批量的菜买，应选择两家供应商，同时送货、择最低价支付。如：可以放两三天的菜、冬瓜、黄瓜等。

5、申请储备资金3000元，用于购买招待用菜或者一些零星支出。储备资金购菜时由厨师长填写《临时(招待)菜品购买明细表》，食堂临时采购由食堂主管或者厨师和采购人员到市场采购，三千元内，月底汇总，走入食堂账目。当日所购物品明细及金额需当天由食堂管理员签字确认，除特殊情况提前说明后可次日签字，如无特殊情况和提前说明，当日现金消费明细应及时签字，否则均按作废处理(避免时间长，核对不准的现象)。

6、供应商结账：供应商每10天凭供货单到企管部对账，并办理结账手续。

7、食堂管理人员和采购人员及厨师长每周做市场调查，所购物品价格并及时与供货商沟通，保证所供物品价格最低。市场调查需要写进食堂月度分析中，并填写《市场菜价调查表(周度)》。

八、餐票管理

在现有的餐票上进行改善，增加食堂管理员签字及编号;食堂值班人员对收到的餐票在餐票登记表中登记，并按顺序日期排好，每周上交一次存档。并指引外来人员选择相关的餐具(非公司共用餐具)就餐。签票由行政文员印制、签章、月底统计、上报账务部。食堂管理员在票面上签字确认。

货车司机实行充饭卡，月底清算，不论早中晚餐，平均每顿饭按5元标准计算。

九、公司招待管理

各部门如有招待，需要填写《食堂招待申请表》，食堂根据食堂招待单的标准、要求，买菜、备菜。在上完菜时需要招待人在《食堂招待单》上签字确认，食堂工作人员把招待单及招待申请单粘贴，周六上报于企管部，存档。

十、费用预算与控制

依据20xx年2-4月份的每人每天的平均费用(元)如按5月份238人，30天计算，平均总费用为55906元，预计6月份的费用为55906元(除去招待费用及饭票收入)。6月份为高温月份，熬绿豆水、水果蔬菜的支出为6000元左右。

因此6月份的费用预算为61906元。除去招待及餐票收入，每日原材料费用为20xx元。

菜的采购价与市场持平或略高，如果采购控制好，应该有5%讨价空间。为每日减少103元支出。因此6月份的控制目标为58816元。

本次改进的重点是加大食堂监管力、食堂员工责任的明确、各环节工作流程细化、采购/验库的细化、夏季卫生的改进，饭菜质量的改善、费用预算与控制。本报告的改进周期为1-2个月。本次改进需要领导的支持，兄弟部门的配合才能完成。领导检查小组必须在改进前成立并监督食堂纪律。

申请人：

日期：

食堂水果损坏情况说明范文 第十篇

一、企业生产经营的基本情况

项目背景：上海_________有限公司(以下简称___公司)

20__年8月2日，上海_______有限公司和____公司签订《订购合同》，定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。

20__年8月18日，____公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间，____公司多位业务多处咨询寻找货源，因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的，业务费用的花费超出计划支出。

另一方面，年底原址动迁，需要在20__年12月31日前搬迁，这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈，____公司只得停止一切运作，全力厂房搬迁。

(一)企业主营业务范围和附属其他业务情况_____公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是：销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。(涉及行政许可的，凭许可证经营)。

(二)本年度生产经营情况____公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20__年工作会议精神，安全生产和经营情况良好，实现年度安全运行365天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故,。

管理是企业生存和发展的重要基础，从一定程度上讲，____公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长，保修期内复修次数增多，大大增大了成本支出费用，直接影响公司经济效益。从目前情况看，____公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

二、利润实现、分配及企业亏损情况

(一)主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素20__年度主营业务收入万元，较上年同期降低了万元，公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。材料费增加主要由销售成本涨价影响;

(二)修理费增加是由于今年有B级检修，而去年只有C级检修;折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致;财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。

(三)其他业务收入、支出的增减变化：无

(四)同比影响其他收益的主要事项：无

(五)利润分配情况由于20__年亏损84万元，而20__年亏损36万元，总的还是亏损，故本年未进行利润分配。

(六)利润表中数据变动幅度较大项目说明

(七)利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。

(八)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额;会计估计变更对利润总额的影响数额;执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。

(九)亏损企业亏损额20__年实现净利润-36万元。

由于公司的销售计划无法如期完成?而生产成本持续走高?公司的经营亏损有加剧之虞。

特此说明!

食堂水果损坏情况说明范文 第十一篇

XX市国家税务局XX分局：

兹XXXX贸易有限公司经XX市工商行政管理局批准于20XX年X月XX日正式成立，注册号42XXXXXXXXXX。于XXXX年2月19日在国家税务局登记，税号420XXXXXXXXX。本公司法人代表：XX。经营范围：电子和电力机械专用设备、电线电缆、仪器仪表、电气成套设备、建筑材料、五金工具、劳保用品、办公用品、日用百货销售；粉煤灰生产、销售；钢球、衬板加工、生产、销售；废旧物资回收。经营地址：XX市XX区新华路11号。

我司XXXX年主营业务收入为元（人民币，以下均为人民币金额），主营业务成本为元。因为新创办企业，管理不到位，人员流动性大，造成企业初创时期的混乱，其中管理费用为元，其它费用为元，造成亏损金额元，对于亏损公司领导及所有人深表痛心。因此XXXX年年度所得税申报为零申报。期望贵局对于我司的经营状况予以理解！

XXXX贸易有限公司

XXXX年5月20日

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