2023-06-29
2023-03-19
2023-06-15
2023-06-18
2023-07-05
更新时间：2024-02-07 11:57:33 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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当所有人同时来到一个房间的时候，周围熄了灯，地上的蜡烛围成一个心形，每个蜡烛背后放着一杯红酒，主持人引导大家席地而坐，请大家端起红酒，互相干杯后，邀请大家就某一个主题开始分享，比如说最难忘的一次工作经历，或是第一次和客户签单，自己曾经受过最大的一次委屈，最想对他说“对不起”的一个同事，这个时候音乐声缓缓响起，是“天空之城”的小娟吟唱版，没多久，估计大家就会抢着发言，而只要主持人在最后稍微总结一下，比如说感谢每一位带给我们曾经委屈和伤害的人，他们撑大了我们的胸怀，也感谢每一位真心带给我们学习成长的同学，我们一定不会辜负他们的期望…...诸如此类的！
还有一种方式叫做“生命年轮”，每个人发若干张白纸，每个人以7年为一个时间截点，写下这7年间发生的对自己最重要一件事情，大家写完后，然后大家互相分享，这个能够很快的让大家了解到对方，一些不为人知的秘密也会浮出水面，让大家的心更近了。
如果上一个方向是更多的通过发现矛盾和差异点进行回应和披露，那么这个方向就是了解对方和自己的共同点来进行的，在我的一篇文章“企业价值观提炼全流程剖析”中介绍了完整的流程，只是同样的方法，完全可以套用于企业愿景的提炼，企业swot分析的提炼，企业战略的方案选择提炼，流程方法是一模一样的，这个方法最大的好处是你可以了解每个人的想法，但完全在符合规则的情况下，堂而皇之的删掉你不同意的，最后留下所有人都同意的观点和内容。
当然这些方向之外，千万不要忘了极简的“裸心会”方式就是“酒后吐真言”，那建立在主持人或是管理者一定酒量和定力的基础上，是绝佳的好方法，却不是人人都可及的！
1、代领团队正式冲突、明确需求
首先要知道，冲突不是任何一方的事，解决冲突要先让矛盾双方了解彼此的诉求，所以有效倾听非常重要，攻击性语言、陷入攻击与反攻击的死循环里解决不了不问题，了解对方的真实想法，洞察对方的真正诉求，才是有效的解决方式。
2、跳出工作场景找共鸣
进入裸心会后，先再回答以下几个问题：
①我们是谁，我们从哪儿来
每个人有自己的家庭环境、心路历程、工作状态、人生目标等等。
②我们要去哪里
这时我们立刻要围绕的是一组新的数字目标，这个数字是刚刚得到的、砖拍下来的，而公司还是有随时变化的，这就是现实情况。
3、从独特的经历和回忆中寻找力量
问团队一个问题：我们要跟谁一起同行？
大家难免的会有对于工作方向的不一致，流程的不协调、节奏的不匹配。而我们彼此并不知道是否是可以放心地把背靠给，所以要把这些工作方向、目标都讲清楚，互通才能。
【推荐小工具】
“生命年轮”：每个人发若干张白纸，每个人以7年为一个时间截点，写下这7年间发生的对自己最重要一件事情，大家写完后，然后大家互相分享，这个能够很快的让大家了解到对方，一些不为人知的秘密也会浮出水面，让大家的心更近了。
“风雨人生路”：也是一种非常不错的方式，让大家彼此蒙着眼罩，互相搀扶下走过一段长长的路，然后回到房间里，引导大家分享感悟人生心得。
要知道每个人都有自我保护的意识，因此在裸心会上，你会发现有的人会表现出来盛气凌人的强势；也有的人呈现出来的是消极保守的一面，让你觉得这个人江湖老道处事圆滑；也有人表现出来的是当一天和尚撞一天钟，无欲无求的状态；当然也有人表现出来的是处之坦然调整自身蓄势待发的隐忍，总之每一个人的状况是不一样的， 千人前面。
所以，开裸心会前，首先去了解我们团队的状态。知道大家是怎样一个样子，这样也有利于后续裸心会的开展，要选择一个恰当的时机开展裸心会。
我们要明确一点，冲突不是任何一方的事，解决冲突要先让矛盾双方了解彼此的诉求，所以有效倾听非常重要，避免攻击性的语言，而是要了解彼此的真实想法，洞察对方的真正诉求，这才是沟通的首要条件。
要与参与裸心会的人达成共识，裸心会必须坦诚，既不是催泪会，更不是为了批斗某一个人。目的是为了解决信息差的问题，是彼此的开诚布公，也是相互检视的真心话大冒险，更是彼此内心最深处的交流。
视人为人这一点尤为重要，在裸心会时，你要把同事看得和你同样重要，无论是老板，还是一个普通职员，大家都是平凡人，切记老板不要高高在上。要坚定一点，只要是人，那么他的身上一定有很多不如意的地方，当然也有非常优秀的一面。所以，你要把他当做一个有血有肉的人，如果不能视人为人，是一定开不好裸心会的。
裸心会是团队协同的第一步，它能够在团队中快速建立共识和共性的行为习惯，从而形成团队的文化以提升效率和战斗指数，因此如何开好裸心会对于管理者而言是很重要的一门功课。
要知道每个人都有自我保护的意识，因此在裸心会上，你会发现有的人会表现出来盛气凌人的强势；也有的人呈现出来的是消极保守的一面，让你觉得这个人江湖老道处事圆滑；也有人表现出来的是当一天和尚撞一天钟，无欲无求的状态；当然也有人表现出来的是处之坦然调整自身蓄势待发的隐忍，总之每一个人的状况是不一样的， 千人前面。
所以，开裸心会前，首先去了解我们团队的状态。知道大家是怎样一个样子，这样也有利于后续裸心会的开展，要选择一个恰当的时机开展裸心会。
我们要明确一点，冲突不是任何一方的事，解决冲突要先让矛盾双方了解彼此的诉求，所以有效倾听非常重要，避免攻击性的语言，而是要了解彼此的真实想法，洞察对方的真正诉求，这才是沟通的首要条件。
要与参与裸心会的人达成共识，裸心会必须坦诚，既不是催泪会，更不是为了批斗某一个人。目的是为了解决信息差的问题，是彼此的开诚布公，也是相互检视的真心话大冒险，更是彼此内心最深处的交流。
视人为人这一点尤为重要，在裸心会时，你要把同事看得和你同样重要，无论是老板，还是一个普通职员，大家都是平凡人，切记老板不要高高在上。要坚定一点，只要是人，那么他的身上一定有很多不如意的地方，当然也有非常优秀的一面。所以，你要把他当做一个有血有肉的人，如果不能视人为人，是一定开不好裸心会的。
裸心会是团队协同的第一步，它能够在团队中快速建立共识和共性的行为习惯，从而形成团队的文化以提升效率和战斗指数，因此如何开好裸心会对于管理者而言是很重要的一门功课。
裸心会的本质：
是以真诚为核心，信息的交换和互相的加持，以赋予对方力量为前提，不是催泪会，更不是批斗会，是共识共创的开放坦诚沟通，也是相互检视的真心话大冒险，更是彼此内心最深处灵魂的触碰。
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