2023-03-18
2023-06-27
2023-07-05
2023-03-20
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
更新时间：2023-12-15 18:33:49 发布时间：24小时内 作者：文/会员上传 下载docx
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2023-07-05
2023-03-20
在执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施范文(通用6篇)
2023-06-15
佛山市姐妹花内衣有限公司创建于，坐落在内衣文化的发源地--“中国内衣之都--南海盐步”，是一家集产品开发设计、生产、营销为一体，并拥有3万多平方米生产厂房的现代化大型内衣企业。
“姐妹花”秉承时尚、自然、舒适、高雅的风格定位，结合国外先进的生产设备，建成CNC数控中心，并利用日本AGMS放码、排料、打板系统，根据不同地区的实际需求，以流行的色彩、精巧的工艺、上乘的材质，经专业设计师的精心打造，致力于产品多样化的研发。目前上市产品涉及文胸、_、睡衣、家居服、情趣内衣、保暖内衣、塑身美体内衣等多个领域，并突破传统内衣界限，成功研发矫型文胸，相继取得“实用新型专利证书”、“外观设计专利证书”。
姐妹花人的不懈努力，先后多次被评为“中国优质产品”、“全国产品质量监督抽查合格企业”…… 一项又一项不凡的成就，表明了社会各界及广大消费者对姐妹花的信任，也鞭策着我们不断向前、不断超越。
现在，姐妹花的产品销售网点遍及全国各大城市，专卖店二千二百多家。公司具有一支专业、健全、庞大、执著追求的业务精英团队，并延续“以客为尊、服务至上”的崇高理念。
至高是我们的品格，至诚是我们的价格，至尚是我们的风格。未来的姐妹花，因为有您的信赖与支持，我们将继续把美丽进行到底。
1 地理位置优越。位于广佛二线旁，南国小商品城、中大皮革城交汇处，交通网络完善。
2 办公环境优美。宽敞的办公室、配套的办公设备及用品、多功能的会议室，让你工作愉悦、得心应手。
3 生产车间整洁、明亮。宽敞的内衣生产车间、摆放有序的物料仓库、成品仓库，保证生产各工序的高效。
4 生活环境配套完善。三层宿舍楼，水电设施齐全，并内设室内篮球场、羽毛球场、乒乓球场、图书室、俱乐部等，满足你业余玩乐。同时，更配有标准的食堂，为员工提供一日三餐的健康、卫生饭餐。
5 公司安装有全套录象监控，形成实时了解情况，及时处理的高效作风。并能监控公司财物的进出情况，保证财物的安全。
企业团队口号大全
1、团队精神，是企业文化的核心，
2、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
3、强化竞争意识，营造团队精神。
4、追求客户满足，是你我的责任。
5、只有不完美的`产品，没有挑剔的客户。
6、争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。
7、实施成果要展现，持之以恒是关键。
8、不要小看自己，人有无限可能。
9、团结一条心，石头变成金。
10、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。
11、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。
12、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
13、管理就是共享一份团队的融洽的感情。
14、把简单的事情办好就不简单，把平凡的工作干好就不平凡
15、人因梦想而伟大，人因行动而成功
16、共同的努力,共同的梦想.
17、同一片天空,同一片事业.
18、因为我们每个人伸出了一双手，所以我们拥有了很多个拳头，
19、永不言退，我们是最好的团队
20、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
21、团结一致，再创佳绩!
22、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
23、相信自己，相信伙伴!
24、放我的真心在您的手心
25、自信、诚信;用心、创新
26、诚信、高效、创新、超越
27、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
28、团结、拼搏、务实、高效
29、敬业、创新、务实、高效
30、创新、创业、创辉煌
31、超越自我、追求卓越
32、效益源自创新
33、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
34、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
35、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源?该项目的最大风险是什么?你打算如何规避风险?
性格直爽、乐观、自信的我，为人坦城、做事认真、接受与理解力强，爱好唱歌、听音乐、爬山、看书、写日记等。对于自己要做的事情一定会尽心尽力尽职尽责将其做到最好，不管在任何环境下都能用最短的时间去适应。
通过两年的行政工作，培养了全面和较强的办事能力。品行端正外形佳，为人正直稳重务实，工作认真负责，有团队合作精神
乐观向上，大方开朗，热情务实。待人诚恳。工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。适应能力强，具备良好的组织协调能力。善于不断学习及总结，吸收能力强。有思想、思维敏捷，不墨守成规，有极强的创新意识。本着认认真真做人，踏踏实实工作的原则去生活。拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好。有一定的艺术细胞和创意，注重团队合作精神和集体观念
具备较强的组织、沟通、生产协作能力，进取心强。坚持原则，工作作风严谨、高度的责任意识。
善于沟通，有良好的沟通能力，曾在上海做过房产，有过良好的业绩，独立性强，热爱销售行业。
逸臣公司成立于20xx年8月5日，自成立以来，一直致力于在机场商业运营领域打造“逸臣”品牌。目前，“逸臣”品牌已经覆盖广州白云国际机场、上海虹桥机场、北京首都国际机场、香港国际机场、杭州萧山国际机场、郑州新郑国际机场、厦门高崎国际机场等，全国机场连锁店200多家，员工20xx多人。经营范围涉及机场商业零售、餐饮和书刊传媒等行业，已成为中国境内最具规模和竞争力的机场商业运营企业之一。逸臣，凝聚了一批在机场商业运营领域的专业团队。这个专业团队一方面为逸臣的发展项目提供一流的、定位准确的规划设计方案和商业运营方案，并负责组建高效的执行团队;另一方面为机场提供专业的咨询服务。“逸臣”品牌，正在快速地实现全国的发展布局，致力于将逸臣打造成为国内机场商业运营领域的领跑者。逸臣，将坚持以“诚信、专业、关怀”的核心价值观，为员工搭建一个不断成长和发展的平台，并为社会的和谐发展做出应有的贡献。
广州天策广告有限公司是一家具备国际视野的品牌顾问设计公司;塑造品牌的过程就是在塑造品牌气质的过程。天策品牌创意设计团队有着出色的策划设计能力和技术实施能力，其团队主创人员多年从事品牌营销策划与品牌设计工作，服务于各大知名品牌，并擅长完成企业品牌形象的提升，团队坚持创造精品，为客户提供国际化、专业性的服务。
我们优势：
专注性(focus)——我们只专注品牌规划设计 专业性(specialty)——设计师熟练掌握色彩/印刷工艺
高性价(cheap)——以适中价位赢得满意设计 求精品(competitive)——专注、专心、铸就精品设计
设计项目：
品牌VIS整体设计、产品包装设计、企业画册设计、产品手册设计、电商页面设计
本人性格开朗，对待工作认真负责，待人真诚有礼貌，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神。活泼开朗、乐观上进、有爱心。上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质，做事情有主见，敢于承担责任。
扎实的专业背景、丰富的研发团队管理技巧，熟悉药物生产的基本流程。具备独立与国外客户交流的能力，对全球的医药化工行业有较好的了解，能够独立进行多步有机合成，具有一定的解决问题的能力。英语听说读写熟练，能够用英语如实撰写工作报告。
较强的学习能力和创新意识，专业知识全面扎实，组织、协调能力较强，具有较高的团队合作精神。我能独立工作，不墨守成规，我能与人沟通，积极倾听。我能精于信息收集，并进行分析，我能进行项目管理，追求效率和效用。
这也是我的优点之一，我相信没有优秀的团队，就没有优秀的个人，所以身为企业的一员，不管什么时候，都要以团队目标为准则，与其他同事处理好人际关系，做好沟通，才能借团队的力量更好的发挥个人优势。
但是人无完人，有优点同样也不可避免的会有缺点，我也不例外，我的缺点就是工作经验不够丰富，虽然我在上家公司积累了一定的经验，并且有一定的业绩，但是相比较同行业的资深人士，肯定远远不足，所以我迫切的想加入本公司，来历练成长自己，并且用我的热情，努力，为公司创造出更好的业绩，即使高效的完成领导交给的任务，我相信假以时日，我的缺点一定也会被克服，并且转化为我的优点。
我的自我介绍完毕，谢谢!
北京雪多斯国际贸易有限公司成立于xxx年，是一家集服装设计、生产、营销为一体的品牌文化企业。公司拥有先进的设计理念，精湛的制作工艺和强大的员工团队。目前拥有两大国际品牌男装“SNOWFLAME“女装“SNOWGRACE”在国际市场有强大的知名度和美誉度，畅销欧洲各大市场公司品牌。“雪多斯”是以都市白领人群为消费定位的服装品牌，秉承“开创新视野，创造时尚新文化”之精神，在国内首家推出羽绒服时装化概念，并以时尚羽绒时装为主导产品，同时研发生产潮流与性感兼具的四季女装产品。
北京雪多斯国际贸易有限公司以充分的市场信心，独特的品牌文化魅力，在激烈的国内市场竞争情况下，将时尚羽绒产品带给中国消费者。公司拥有法国,意大利设计师团队全面设计支持，使产品领先于时尚前沿,与国际流行趋势同步. !公司积极拓宽销售渠道,已经在国内多个省建立了品牌销售专柜。
1、金牌品质，厚德笃信。
2、一切以基础为目标。
3、用心永无境，品质筑未来。
4、品质永无境，用心筑未来。
5、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
6、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
7、一人把关一处安，众人把关稳如山！
8、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
9、安全是责任，质量是生命。
10、森严壁垒，众志成城。
11、建幸福高地，赢诚信指数。
12、建设木环境，开拓石精神。
13、立潮头，建伟业，树新风，创一流。
14、抓质量、保平安、促进度、创效益！
15、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
公司简介：
嘉兴市秘城堡贸易有限公司，于，由嘉兴市秀洲区政府招商引资成立。其核心团队于年进入电商行业，6年期间成功打造两个皇冠店铺，积累了丰富的食品品牌文化建设经验，拥有庞大的中高端消费群体，并在浙江嘉兴及河北廊坊两地建有大型仓储物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中国食品品控第一品牌——秘城堡网。
秘城堡网作为国内首家第三方食品品控服务平台，充分利用电子商务创新优势，整合食品产业链信息资源，发挥承上启下的重要作用。
其意义在于：
一服务于国内优质食品生产企业，挖掘具有创新意识的企业带头人，帮助具备社会责任感的优质企业完成品牌文化建设;
二服务于淘宝众多卖家，提供优质稳定货源，打造可持续发展的品质店铺，避免沦入价格竞争红海; 三服务于消费者，提供安全、健康、营养食品的品质保障。
团队简介：
公司拥有一支由高学历、高素质人才组成的创业团队，其领路人毕业于清华大学。作为国内首批从事电商行业的团队，见证了电商快速发展，积累了丰富的食品电商运营经验，形成了科学的管理体系。团队成员年轻而充满朝气，具有创新意识并勇于迎接挑战。具备良好的社会责任感，愿为改善中国食品安全现状，贡献一己之力。
创新点：
国内首家上线的第三方食品品控服务平台;
国内首家开拓、实践C2B2B电子商务社会化营销新模式，以消费者需求为导向，引领电子商务发展新潮流。
展望未来：
凭借与其他电商平台的差异化定位：更注重于为消费者、为厂商提供精细化服务。
五年规划：
第一年，突破一千万的销售规模。
第二年，完成与淘宝各地卖家合作，全国部署小型仓储点。
第三年，改变电商中小卖家各自为商的现状，集聚点状资源，共同抵抗市场风险，开拓电商发展新模式。
第四年，带领国内优质厂商打造出一批知名品牌。
第五年，通过快速发展，超越中粮我买网、一号店、京东商城等国内知名食品销售网站，成为国内最大的食品电商平台。
团队的概念
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。
如何组建高效团队
为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。
1、合作共赢，团队共赢。
2、品质森立，胸怀磊落。
3、竞争合作，双向共赢。
4、大气展宏图，踏实做建筑。
5、实践创新，追求卓越。
6、树道德标杆，量未来尺度。
7、品质，就是坚实的基石。
8、给我一次机遇，还你一个奇迹。
9、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
10、干甲中华工程，创新世纪名牌！
11、事故不难防，重在守规章！
12、安全保证生产，生产必须安全！
13、重回旧战场，再度创辉煌！
14、以质量求生存，以信誉促发展。
四三九九网络股份有限公司，注册资金人民币1亿元，总部位于美丽的鹭岛——厦门，同时在广州、北京、韩国等地设有分支机构。
公司拥有高访问量及高关注度的互联网休闲游戏在线平台，并建立了多个互联网PC终端平台及移动终端平台。根据Alexa排名，截至20_年6月，为我国游戏类门户网站第一名;4399游戏在“百度游戏行业风云榜”最热门搜索及关注度排名中，连续三年(20_年、20_年及20_年)居国内网页游戏平台之首位。同时，公司的移动游戏平台——4399游戏盒已拥有250万月活跃用户。截至20_年6月，四三九九旗下平台累计注册用户已突破4亿人次。
从建立至今，4399坚持的是用户第一，以“用户体验”为核心的建站模式，免费为用户提供各种绿色、安全、健康的游戏，不断完善服务策略，赢得了众多忠实的用户。
公司拥有较高行业知名度，且曾获得多项殊荣。报告期内，公司被评为“国家规划布局内重点软件企业”、“国家文化出口重点企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”，连续两年被评为“国家火炬计划软件产业骨干企业”，连续三次入选为“中国互联网企业100强”，并多次在中国游戏产业年会中荣获“年度金手指奖”、“年度优秀企业”、“中国十大新锐企业奖”、“中国十大游戏运营平台”、“中国海外拓展游戏企业”等。
我们的技术制作团队不光在技术上处于行业前端，我们更注重将客户的产品表达的清楚与准确，我们大多是理科出身，在机械、游戏、电子、物理等各学科我们都有研究，能轻松理解客户的构思，所以我们能更好的将客户的意图表现出来。我们拥有自己的专业三维动画、建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准，运用尖端的三维动画技术、虚拟现实技术，不断满足客户对数字体验服务的需求.。
我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。
团队人数：**人。
团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来，坚持自主创新。
服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产品介绍动画、产品演示动画等。
急用户所急，想用户所想。
企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩。
强化竞争意识，营造团队精神。
只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜。
同心走的更远，同德走的更近。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
营销的重点不是营销产品，而是营销自己。
管理就是共享一份团队的融洽的感情。
团队精神，是企业文化的核心。
创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
以精立业，以质取胜。
最伟大的力量，是团队的力量;最伟大的精神，是团队的精神。
1 市场营销管理
金算盘网聚集营销领域的精英，负责市场营销方面的同学，在大学期间是就读于市场营销的专业，熟悉掌握营销各个方面的知识，有丰富的市场调研经验和方法，成功为茶叶店做过营销策划案，有成功的市场策划的经验.。对网络品牌创建和网络营销传播有着独特的见解和观点，并拥有丰富的经验。充分发挥互联网传播特点，以网民喜闻乐见的形式，能够根据客户需要提供针对性方案。打造网络营销服务、网络信息传播、网络公关与网络广告投放等等手段打出一套组合拳，创造出适合大学生市场的网络营销传播模式，为大学生量身定制网络营销战略方案。.对大学生理财有深入的调研和了解，对大学生这一理财市场有着很大的信心,有着富有创意的营销策划案，相信金算盘理财网在我们团队努力下定能够成功经营起来。
2运营、网络管理
在运营管理方面和网络管理方面，我们团队有着网站建设开发的项目经验的技术员，对企业的运作整体有着较好的理解，对网站运营比较熟悉，主要负责网站上的营销策划、熟悉计算机的操作和网络的运营安全管理，对未来网站的发展方案和规划有着高瞻远瞩。尽管经验还是比较缺少，但是相信在我们的努力和学习下会不断的完善，我们有着实力的网络技术作为后盾，相信可以把金算盘理财网做好，可以顺利的成功运营成长。
3财务、风险管理
负责财务风险管理的团队成员在大学贱是就读于财务管理专业，学习成绩优秀，对财务分方面熟练掌握，对财务分析有着理智明确、科学的理财意识。对我们金算盘的网站运营、营销的费用和收入方面都做了充分的分析和预算，并全面的考虑财务风险，用他们所学的只是和专家的指导，通过适当的财务风险管理体制，识别与评估不同财务活动面临的财务风险，并在此基础上，对可能发生的财务风险采取适当的风险管理策略尽量做到可以预测财务风险、分散风险、转移风险、规避风险，可以迎接财务风险的挑战。
1、本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
2、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
3、工作期间，曾多次获得“每月之星”，深得领导的信任和关注。
姓名：朱丽莉
学系、专业：会计学系会计专业
班级：09会计17班
家乡：广东省河源市和平县
性格：活泼、外向、友善、随和
优点：热情大方、助人为乐、吃苦耐劳、有一定的组织领导能力、有强烈的集体荣誉感及团队合作精神
不足：没有多大的才艺、有时候不够乐观、学习和工作上的时间分配不够合理、英语水平不高
兴趣爱好：参与团队活动、游山玩水、打羽毛球、看书、
工作经历：现任班里组织委员、会计学系团总支社会实践部干事、成功联盟外联部部长、青协会员、手语队成员
小专长：会点手工制作、基本的手语知识
学系、专业：会计学系会计专业
班级：09会计17班
家乡：广东省河源市和平县
性格：活泼、外向、友善、随和
优点：热情大方、助人为乐、吃苦耐劳、有一定的组织领导能力、有强烈的集体荣誉感及团队合作精神
不足：没有多大的才艺、有时候不够乐观、学习和工作上的时间分配不够合理、英语水平不高
兴趣爱好：参与团队活动、游山玩水、打羽毛球、看书、
工作经历：现任班里组织委员、会计学系团总支社会实践部干事、成功联盟外联部部长、青协会员、手语队成员
小专长：会点手工制作、基本的手语知识
总经理
朱飞，现任武汉飞速贷投资有限公司总经理，中国第一批小微企业金融实践开创者，对小微企业信用管理体系有深入研究，擅长把控企业风险，灵活管理信贷额度，曾担任E速贷武汉分公司区域经理， 为E速贷创造了上千万的业绩，创造了E速贷区域经理的最佳战绩。
郝佳，曾担任典当行及担保公司高管。在金融及IT领域有着丰富的经验。掌握了业务运转、交易流程、风险控制等配套的管理体系，在金融投资领域具有丰富经验，全面负责投融资业务管理及金融机构合作。
财务总监：
张梦娣，从事财务工作多年，三年以上主管的工作经验，具备全面的财务管理专业知识和丰富的账务处理经验;精通财务及税务相关法律法规;精通财务分析和财务规划管理，以及财务预算与成本控制体系的建立;熟悉资金调度流程和公司财务运作，多年一般纳税人与进、出口企业一般纳税人全盘账务处理的工作经验 ，精通出口退税申报及其相关政策与网上核销业务。熟练掌握高级财务管理软件和办公软件。
保险团队：
曾担任保险公司客户经理，负责团队的保险销售计划，能准确地对所销售的保险做一系列的市场方向定位，同年，该团队打破有史以来的销售速度记录，3个月内完成6个月的销售目标，挖掘激发所带团队的最大狼性值，现为飞速贷投资业务部客户经理，负责公司线下客户的开发。
南湖团队：
具有多年的小额贷款公司客户开发经验，与小贷公司，典当行等有良好的合作关系，熟悉担保、投资、信贷工作流程，能够进行贷款或投资项目可行性分析。主要与南湖地区的中介合作，负责公司在南湖的贷款客户开发以及公司的品牌推广，具有良好的社会资源和丰富的职业操守。
客服主管：
郭宁，全面监控修订客服部的系统和流程，相关制度的转化，岗位培训、文件管理;记录并跟进处理日常投诉，重大投诉汇总并向领导层汇报，制定改进措施并实施，跟踪销售和售后部门的客户满意度改善方案及对客服部与其它各部门间的工作进行协调，培训相关客服人员,针对抱怨类型客户进行跟踪，对投诉的客户处理后再次回访。不断地发掘与收集客户对公司的意见，提高客户忠诚度与满意度，全力打造公司的服务与品牌。
技术总监：陈灿
PHP程序开发经验，擅长P2P网贷平台的开发与维护。多年技术开发及团队管理经验，擅长网站架构设计，大数据分析。曾自己开发与制做了多个网站，深受客户喜爱。所负责的系统研发、网站建设项目众多，技术全面。
团队名称：衡勇队
团队口号：横刀立马 勇创新高
团队成员：马冰慧 褚志强 金志刚 王玲 吴晗 郑佳佳
团队简介：我们六人来自同一个班级、组团之前是很要好的朋友。我们具有很强的凝聚力、我们彼此相信、我们的团队一定会取得胜利。
我是一位来自江苏徐州的面试者，本地师范大学毕业，我学习的建筑工程专业。毕业后我加入到了一家建筑公司，担任一项大的建筑策划工作，并负责文案策划，这份一年半的工作经历，给了我很多的启迪与实际操作经验，有效的把书本理论知识与现实工作流程想结合，使得各项工作顺利开展，这也成为我求职面试的优势。
另外，本人的优点还表现在：
1.团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。——宁高宁
2.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
3.我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼;为铁哥们花钱不眨眼;为了学习成长花钱不眨眼。
4.不在打击面前退缩，不在困难面前屈服，不在挫折面前低头，不在失败面前却步。勇敢前进!
5.骨宜刚，气宜柔，志宜大，胆宜小，心宜虚，言宜实，慧宜增，福宜惜，虑不远，忧亦近。
6.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
7.觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
8.管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
9.尽管人们的社会经历不同，走过的道路不同，然而人们的过失却往往很相近。因此，聪明的人总是接受前人的教训，而愚蠢的人恰恰相反。
10.一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。——心灵养吧
11.由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果;但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。——陈晓萍
12.每个人总在不大厌其烦地寻找他最适合的人生舞台。哪一方天空更宽阔，他就会到哪儿去落脚。
13.一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。——罗曼·罗兰
14.相信自己，相信伙伴!
15.积金遗于子孙，子孙未必能守;积书于子孙，子孙未必能读。不如积阴德于冥冥之中，此乃万世传家之宝训也。
16.每一天进步一点点。
17.美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。
18.上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。
19.每人心中都应有两盏灯光，一盏是希望的灯光，一盏是勇气了灯光。有了这两盏灯光，我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶的。
20.失败铺垫出来乐成之路!
蒂凡尼品牌诞生于1995年，在中国注册。其品牌主营钻石、珠宝及钯铂金饰品，产品拥有一流的品牌形象及优良的专业品质，拥有严谨、完善的管理机构及高素质的管理人员，有完整、规范的售后服务体系，并得到了香港、深圳钻石供应商的大力支持。其品牌知名度、商誉日益提升。十几载光阴荏苒，公司所经营的蒂凡尼品牌钻石首饰及其它珠宝饰品已凭借其超然卓越的设计理念、高贵典雅的内在气质以及完美独特的精湛工艺赢得了消费者的广泛称赞和信赖，并在业界享有盛誉，成为国内市场最具影响力的珠宝首饰品牌之一。
蒂凡尼的经营理念
做充满活力的百年精品老店
蒂凡尼的品牌理念
产品一流，品质卓越，品味超凡
蒂凡尼的质量理念
真金不怕火炼
蒂凡尼的服务理念
我们不能为顾客做到的，其他公司也做不到
蒂凡尼的管理理念
温情的公司，无情的管理，绝情的制度
蒂凡尼的使命
为顾客带来尊崇的感受
为员工搭建人生价值的实现平台
为社会贡献美丽与和谐
蒂凡尼的核心竞争力
以成功经营情感为终极目标，以严格的管理机制和充满活力的企业文化，不断推进营销革新的能力
蒂凡尼企业文化的具体表现
1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒂凡尼文化的核心。
2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒂凡尼人做人的原则。
3、尊重：建立相互尊重的蒂凡尼拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作_赢是蒂凡尼人做事的原则。
5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒂凡尼事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
一、用心专业勤拜访，你追我赶要争先
二、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
三、争取转介绍，举绩两不误
四、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
五、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
六、、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
七、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
八、每天进步一点点。
九、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
十、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
十一、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
十二、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩
十三、失败铺垫出来成功之路！
十四、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
十五、中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆
十六、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
十七、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
十八、扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛
十九、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
二十、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
二十一、馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
二十二、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
二十三、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
二十四、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
二十五、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌
二十六、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
二十七、多见一个客户就多一个机会！
二十八、赚钱靠大家，幸福你我他。
二十九、全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼
三十、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
三十一、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
三十二、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
三十三、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
三十四、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
三十五、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
三十六、每天多卖一百块！
三十七、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
三十八、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
摘要：绩效考核不仅仅是为了对团队成员的绩效表现进行一个形式上的评价，最终目的是为了提高团队绩效，进而改善企业绩效，挖掘企业精细化管理提升空间。
本文探讨了目前我国企业团队绩效考核体系的现状及存在的一些问题，分析了团队绩效考核体系对企业的重要性，并在充分考虑团队绩效考核体系构建需要注意问题的基础上，就如何构建科学合理有效的团队绩效考核体系提出了一些建议。
关键词：绩效 团队 考核 管理
团队作为一种灵活的组织机构形式，以其应用的广泛性及天然的多种优越性而备受欢迎。
据对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。
由此可见，团队作为一种组织形式，同时作为一种管理的策略和理念，已经成为企业发展的一种潮流，优质团队已成为组织建设的共同追求。
团队绩效考核是决定团队建设发展命运的重要工作环节，是当前企业管理者高度重视并努力探讨的一个问题。
本文从目前我国企业团队绩效考核体系的现状及存在的问题进行深入分析，帮助企业团队绩效考核人员更加理性地对待团队绩效考核问题，力图为构建科学合理的团队绩效考核体系提供一套有效的方法。
一、企业团队绩效考核的重要性
团队绩效考核体系是企业人力资源管理的一个重要系统。
通过建立团队绩效标准，据以评价团队及团队成员的绩效，以便形成客观公正的人力资源决策。
人力资源管理的每一个环节，如员工的薪酬确定、业务培训、岗位调整、职务升降、激励等都以绩效考核为基础和依据。
团队绩效考核体系的科学性和客观可信度是能否有效地开发团队人力资源的关键，所以团队绩效考核是团队人力资源管理的基础和关键。
传统的绩效考核模式是基于传统的人事管理思想而产生的，现代绩效考核体系是与现代人力资源管理思想息息相通的。
现代人力资源管理理论把人作为生产力中最活跃的因素，视人为企业的第一资源，对员工实行动态的、主动的、开放式、全过程的管理。
从现代人力资源管理理论看来，绩效考核是一个学习的过程、改进的过程和控制的过程，绩效考核的实质不再是为了得到一个公正的考核结果，而是在于通过持续的、动态的、双向的沟通，达到真正提高团队和个人的绩效、实现企业目标、努力促进员工自身发展的目的，团队的绩效考核是一个系统过程。
团队绩效考核是对员工工作绩效进行管理的主要手段，是管理人员所承担的一项重要管理活动。
二、我国企业团队绩效考核的现状与问题
随着全球一体化市场环境的形成，企业要不断提高市场反应速度以满足消费者多变的需求和多层次的竞争。
越来越多的企业借助团队这种灵活的组织形式来解决面临的问题，因此如何对团队进行科学合理的绩效考核成为管理学界一个热门话题。
1.企业团队绩效考核体系的现状
在我国，人力资源管理起步比较晚，虽然近些年一些企业发展速度非常迅速，但是企业的人力资源管理却未能跟上经济发展的速度，尤其是企业不注重团队的绩效考核体系，缺少对团队的监督和激励措施，使得团队的工作积极性不高，在一定程度上制约了企业的发展。
经过对我国一些企业人力资源的.考察，发现我国企业在团队绩效考核方面的发展状况分为三个层次。
第一类企业的团队绩效考核体系已经和国际接轨，而且已经走向规范化。
这类企业由于在长期的实践摸索中形成一套比较完备的适合本企业发展的团队绩效考核体系，他们已经将绩效考核的作用发挥出来了。
在我国，只有像海尔这样的少数国际化企业可以归结到此类型。
这类企业严格来说已经形成了完整的团队绩效考核体系，这个体系包括4个部分：(1)与团队充分沟通了企业的战略方向，并达成了共识;(2)帮助企业各团队、员工明确业绩目标及团队目标;(3)通过绩效考核与资质考核，向团队成员提供业绩结果与行为反馈;(4)以薪酬激励手段强化团队的绩效行为，并作为企业战略方向的一种重要沟通方式，同时运用发展手段提高团队成员的资质。
第二类企业正在逐步完善自己的团队绩效考核体系，使其规范化、标准化。
我国很多企业经历了一段时期的发展，已经认识到团队绩效考核体系的重要性，力求引入团队绩效考核体系来提高企业绩效，完善企业管理。
但是这类企业在对团队绩效考核的过程中，由于目标不明确，标准不科学，考核方法不当，存在没有沟通和反馈及结果利用不当等问题，严重影响了这类企业的进一步发展。
第三类企业把团队的绩效考核看成是走过场，团队的绩效考核在这些企业没有起到应有的作用。
这类企业的团队绩效考核或者是过程不规范，缺少必要的步骤，或者某些步骤存在严重的失误，甚至在一些企业团队绩效考核形同虚设。
在我国一些国有企业和一些制度不健全的家族企业还存在着此种情况，这些企业在团队绩效考核中有的根本没有绩效标准，有些企业没有利用结果，将考核的结果束之高阁。
2.目前我国企业团队绩效考核体系存在的问题
在现代企业制度中，团队的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，在对上述现状进行分析后发现，在我国企业对团队的绩效考核存在以下的问题，应当引起企业管理人员的关注。
(1)团队成员的个体绩效难以界定厘清。
团队大多是共同承担责任，每个人的职责边界难以明确，谁的贡献多，谁的贡献少，难以判断。
传统绩效考核测评工具的开发，一个很重要的环节就是对既往的工作任务进行分析，加以描述，在此基础上找出关键节点，形成考核指标体系，并根据经验数据形成考核标准。
可是项目型团队的任务常常是临时性、例外性和非结构化的，往往没有历史数据做参考，难以甚至无法建立一套科学、系统的指标体系，尤其是考核指标的标准。
即便能够开发这么一套绩效考核工具，但从时间和精力成本上看往往是得不偿失。
(2)传统绩效测评工具的失灵。
传统的绩效考核方式，大多采取测评式，常见的方法和工具如KPI工具、平衡计分测评法、以及360度考核法等等，但是在实践应用中，管理者深感绩效考核难做。
譬如，平衡计分测评法虽然能够兼顾短期和长期、过程与结果等系统性的平衡，但是多类或多个指标之间的权重关系，以及指标具体标准的制定和评定方法等等，每一个细节都可以是一个庞大的课题，而且对开发者的资质要求较高。
尤其对于管理水平不高、管理体系不完善的中小企业，导入此类工具，几乎从头到尾都脱离不了拍脑袋式决策的无奈。
而且考核指标维度增加，主观考评则不可避免，在主观考评过程中，晕轮效应、居中趋势、近因效应、偏松或偏紧趋势、评价者的个人偏见等弊端难以杜绝。
于是一些专家又推荐360度考核方式，从多个角度对被考核者进行考评，以尽可能消除主观考评的弊端，但同样有种种问题。
譬如，直接上级的考评，比较细致准确，但容易失之过宽;同级和协作部门的考评，会造成激烈竞争的局面，从而又容易失之过严;外聘权威评价部门的考评，不言而喻，客观公正性虽说较好，然不免有隔帘问诊之弊。
更为严重的是，基于测评的绩效考评方式操作太复杂、费时费力，尤其在中小企业内部管理制度不太健全的环境下，大多不能有效支撑整个绩效管理体系的运作，常常使绩效考核流于形式。
(3)难以克服团队中的社会惰性。
团队成员由于专业背景等方面的不同，在共事过程中容易产生不一致，这些冲突本身不是坏事，一定程度上，一个团队里有不同的声音，可以激发灵感，增强团队的创新性。
但是冲突水平一旦超过一定标准，到了不可调和的地步，最终将会导致对立，造成内部分裂、各行其是的不合作局面。
而缺乏合理的分配制度，则意味着给了“搭便车者”机会，这会让成员觉得不公平、挫伤团队的积极性，它会导致社会惰性效应凌驾于团队协同效应，以致人浮于事，使团队合作陷入三个和尚没水吃的尴尬境地。
三、如何构建科学合理的团队绩效考核体系
传统的以个人导向为基础的考核与薪酬体系已不再适应团队日益发展的需要，必须建立一套科学合理的团队绩效考核体系，才能对团队及团队成员进行公平、公正的评估，这更加有利于团队的建设。
1.团队绩效考核体系要站在发展的高度构建
现代管理理论认为，人是有欲望和需求的，人的行为受到人的欲望和动机的驱使，只有满足人们的需要才能对人的行为起到激励的作用。
马斯洛把人的需要分为五种：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现需要，一般情况下，这五种需要从低到高，逐层排序，人们只有在下一级的需要得到满足之后，才会提出更高层次的需要，同时这些在得到满足之后，将不再是人行为的主要驱动力。
目前人们的生理需要和安全需要得到满足，归属需要、尊重需要和自我实现需要成为了人们的主要需要。
从团队来看，人们在团队内有决策权，他们就会更愿意认同组织的决策目标，并尽力执行决策。
人们乐于看到自己制订和执行的决策获得成功，并从这种成功中满足责任感和自尊心这些人性的基本需要。
同时团队的气氛和合作性关系符合人的社会属性，团队的合作关系使团队成员协作工作，从整体上发挥全体成员的整体能量。
虽然团队作为一种解决组织绩效的有效方式得以推广，人们往往按照以上理论的指导建设团队，但由于某些建设方法脱离了团队的运行环境，必然造成现实团队建设出现种种不可调和的矛盾。
在大多数的情况下，团队成员的目标并不一致，彼此之间缺乏有效的沟通，没有形成可靠的信任，无法塑造出团队的精神，再加上缺乏组织结构、组织战略、组织文化以及组织的绩效考评、薪酬及激励策略等的支持，所以团队的实际建设情况与高效团队存在着很大的差距，成员对团队缺乏必要的信心，不愿意为自己的行为承担责任，行为上表现更多的是竞争而不是协作等等。
企业采取团队管理模式，可以创造团队的学习能力，营建良好的团队精神，建立和谐的人际关系，培养积极进取的团队文化，促进团队与员工目标的实现。
团队精神的形成、团队的建立在很大程度上决定于团队的绩效考核机制，要充分调动团队成员的工作积极性和工作热情就必须建立良好的绩效考核机制。
根据马斯洛需求层次理论，团队的成员更加注重社会需要、尊重需要和自我实现的需要。
科学合理的绩效考核可以更有效的激励团队成员，公正合理的薪酬分配体系能充分调动团队的积极性，在注重个人考核和激励的同时，要最大限度地激发团队的创新激情。
团队的考核评价主要包括以下四个方面的内容：一是个人业绩，主要指个人业绩实现的程度;二是团队目标的实现程度，强调业绩的实现程度必须与所在团队的目标实现程度相一致;三是个人在团队业绩实现中的贡献，及其对团队的投入产出大小;四是团队合作意识及能力，体现团队发展的协调努力，培养和谐的竞争关系和良好的团队合作意识。
2.团队内部二次分配绩效考核体系的构建
绩效考核的重要性并不仅仅意味着对个人的工作表现给予肯定，它同时也作为一种政策工具用来传递鼓励恰当行为的信息。
考核体系的完善性直接影响到团队中人员的组织承诺度和公平感。
如何构建一个科学合理的团队绩效考核体系呢?
在团队激励中，实行公平的二次分配，将物质奖励与整个团队的绩效目标挂钩，可以把团队共同的目标转变为具体、可衡量、现实可行的绩效目标从而提高团队的合作水平，它起着充当整个团队“导航系统”的作用，在团队这条大船上，即使每个人站的位置不一样，也能保证用力的方向与目的相互协调一致，整个团队可以形成“求大同，存小异”的格局。
经过研究，现总结出一套二次分配的考核方式，其具体操作可分为三个步骤：
首先，由项目团队每个成员分别对团队的集体绩效达成贡献率进行评判，并以百分比的形式表现出来，在评判和确定各成员贡献率的时候，评判者可以采取完全主观的方式，或结合传统绩效测评工具来增加评判的客观性。
其次，在此基础上，将分配比例进行简单加权平均，可以通过这种民主评议的方式获得一个基本能够被大家接受的分配方案。
当然，在基于“团队成员都有很强的自我道德约束和集体认同感，本着公平、公正、以及善意的态度进行评判”的人性假设前提条件下，这种民主评议是完全可信的，简单加权平均的结果可以直接作为确定个体贡献率的最终参考依据。
但是如果基于“团队成员是经济人”的假设，并且是完全利益导向，甚至为了获得利益而不择手段的，那么这种方式则有很大的质疑性。
因此，可增加两个步骤，通过制度设计来规避少数人的营私舞弊。
我们可以通过分析个体评判结果和集体评判结果之间的差异度的方式来检验个体的评判结果是否公正、公平。
例如，通过数理统计的方法测定每个成员所评判的分配比例，与加权平均结果之间的差异性，用类似标准差和标准差系数的指标来标示，这种差异值越大，则说明评分越有作弊、或不真实的嫌疑。
这时可以通过这些离差值来计算、或对应设置一个调整系数。
再次，关于具体调整系数的计算法则，每个企业可根据自己的业务特点进行设定，但总的原则是：个体评判结果与最终结果的差异程度越大，则调整系数值越小。
用这种调整系数将加权平均结果进行调整，以确定最终的二次分配方案。
在这样的制度设计下，每个成员评判的公平、公正程度自然会受到制度机理的自动约束，迫使每个成员的评判结果尽量回归真实值。
否则，就会自讨苦吃，因为不尽量靠近真实值，一旦其他人都公正、公平地进行评判，则自己的评分与结果的差异值会相对较大。
如此经过各个成员进行动态反复博弈之后，大家会形成默契，即“惟有公平公正的评判，自己的经济收益的期望才会是最高的”。
这套二次分配的考核方式不仅是解决团队激励的优秀管理工具，也是其他集体奖励二次分配的理想工具。
因为在促进团队协作的方面，它具有测评法无可比拟的优势，即便在对小群体成员的激励过程中，也可以考虑采取此考核方式进行分配，以作为传统个人激励方式的补充。
附例：二次考核案例解读
某项目型团队由五人组成，项目完成后，获得一笔团队奖金10万元的二次分配分三个步骤：
第一步，由每个成员分别对整个团队各成员贡献率进行评判，并算出平均值，见表1。
A(%) B(%) C(%) D(%) E(%) 合计(%)
A评判 10 15 20 40 15 100
B评判 9 7 23 50 11 100
C评判 15 20 40 5 20 100
D评判 9 11 24 44 12 100
E评判 18 15 20 27 20 100
个体平均贡献率 100
第二步，算出每个个体评判结果跟最终加权平均结果的差异程度，见表2。
个体评判结果与平均结果差异程度(两组数据差值平方和) 排名 调整系数
A 5
B 3
C 2
D 1
E 4
第三步，算出每个人的实际提成比率 Si，具体算法如下：
Si=(个体加权平均贡献率×调整系数)/ ∑(个体加权平均贡献率×调整系数)
由此公式及第一、二步的数据分别计算出此项目团队中各人的实际提成比率为：
员工A：S1=(×)/(×××
××)=
员工B：S2=(×)/(×××
××)=
员工C：S3=(×)/(×××
××)=
员工D：S4=(×)/(×××
××)=
员工E：S5=(×)/(×××
××)=
通过以上列举的数据和数理统计方法的测定，我们可以看到每个成员所评判的分配比例与加权平均结果之间的差异性，这种差异或大或小，在完全利益的导向下，按照这种结果分配是不公平的。
所以我们通过设置调整系数，对加权平均的结果进行了调整，比如D的个体评判结果与加权平均结果差异程度最大，达到了，说明他的评判结果有不真实的嫌疑，通过调整，他的实际提成比率只有，在此项目团队中是最低的;再看看A，他的个体评判结果与加权平均结果差异只有，差异程度最小，说明他的评判结果最接近真实情况，那么通过调整他的实际提成率为，是此项目团队中最高的。
由此我们可以看出，通过这种调整系数将加权平均的结果进行调整，按照调整的结果确定最终的二次分配方案，这种分配方案是公平、公正、合理的。
综上所述，构建科学合理的团队绩效考核体系的重要性和必然性是不言而喻的，对促进企业的精细化管理提升效果也是十分明显的，但其科学性和合理性则要顺应社会、市场及企业形势，而市场形势的发展复杂多变，企业团队的实情参差不齐，加之团队的绩效考核体系是一个复杂多变的系统，所以，一套绩效考核体系不可能适合所有的团队和企业。
同时，本文所提供的团队绩效考核体系仍有许多需要继续研究和完善的地方，因此，只能作为企业团队管理者开展团队考核的一个参考。
参考文献
团队名称：衡勇队
团队口号：横刀立马 勇创新高
团队成员：马冰慧 褚志强 金志刚 王玲 吴晗 郑佳佳
团队简介：我们六人来自同一个班级、组团之前是很要好的朋友。我们具有很强的凝聚力、我们彼此相信、我们的团队一定会取得胜利。
上海豪禾印务有限公司始终遵循“每走一步，首先想到的是顾客”的服务理念，通过科学的人力资源管理机制和学习型组织的建立，培养了一支具有丰富专业经验的管理和技术团队;通过持续的管理提升，将豪禾企业文化融合到企业运营中。历经十年发展，健全了创意、设计、制版、印刷完整服务机制，造就了华东一流的印务品牌。
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我愿意竭尽自己的才能为本公司的发展而努力工作!
1、树企业形象，创优质工程！
2、心正即道庸，德厚则无撼。
3、品质森磊，建设未来。
4、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
5、事故不难防，重在守规章。
6、向质量要市场，向管理要效益。
7、质量第一，客户第一。
8、品质创新，让客户满意。
9、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。
10、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
11、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
12、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
13、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
14、质量是安全基础，安全为生产前提！
15、不断超越，追求完美。
广东省广东省广新控股集团有限公司(以下简称“外贸集团”)是206月经广东省人民政府授权，由广东省属主要专业外贸公司组建的国有大型企业集团。广新外贸集团是广东省最大的外贸集团企业，下辖广东省广新外贸轻纺(控股)公司、广东省轻工进出口股份有限公司、广东省食品进出口集团公司、广东省机械进出口股份有限公司、广东省外贸开发公司、广东省土产进出口(集团)公司、广东省五金矿产进出口集团公司、广东省工艺品进出口(集团)公司、广东省畜产进出口集团公司、广东省东方进出口公司、中国包装进出口广东公司、广东省广告有限公司、香港广新控股有限公司、广东广新投资控股有限公司等14家所属企业。另有托管企业10家。
外贸集团的经营范围除进出口贸易外，还涵盖产业投资、外贸物流配送、国际招投标等业务;下属企业拥有国际招投标、对外承包工程、远洋渔业捕捞、建筑建设工程等资质。
外贸集团总资产超百亿元，在全国进出口企业500强排名中名列第30位、出口名列第21位;在中国企业联合会、中国企业家协会评选的中国企业500强中名列第89位;在广东省企业联合会、企业家协会公布的广东100强企业中，排名第10位。
1、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
2、质量赢得顾客，信誉创造效益。
3、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
4、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
5、从管理中创卓越，在施工中树形象！
6、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
7、超越自我，敬业创新。
8、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
9、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
10、人人守规章，个个保平安！
11、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
12、诚信为本，创新为魂。
13、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
14、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！
15、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！
团队名称：恒追梦队
团队口号：追逐营销梦想、引领安踏时尚、尽显交院风情。
团队成员：张娣 李威 覃宏贵 胡伶玲 彭小福 易小琴
团队简介：随风奔跑自由是方向、追逐雷和闪电的力量;随风飞翔有梦做翅膀、敢爱敢恨勇敢闯一闯……
我们是一支有营销专业组成的实力队伍、我们年轻、充满活力、为了心目中那份梦想而努力追逐、持之以恒、哪怕遇见再大的风险、再大的浪、相信我们也会有默契的目光。营销、营销、赢在潇洒!
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我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。
团队人数：11人
团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来，坚持自主创新。
服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产品介绍动画、产品演示动画等。
这也是我的优点之一，我相信没有优秀的团队，就没有优秀的个人，所以身为企业的一员，不管什么时候，都要以团队目标为准则，与其他同事处理好人际关系，做好沟通，才能借团队的力量更好的发挥个人优势。
但是人无完人，有优点同样也不可避免的会有缺点，我也不例外，我的缺点就是工作经验不够丰富，虽然我在上家公司积累了一定的经验，并且有一定的业绩，但是相比较同行业的资深人士，肯定远远不足，所以我迫切的想加入本公司，来历练成长自己，并且用我的热情，努力，为公司创造出更好的业绩，即使高效的完成领导交给的任务，我相信假以时日，我的缺点一定也会被克服，并且转化为我的优点。
企业文化公司的企业文化主要体现在两个方面:
对内：公司秉承以人为本的原则，给员工营造一个舒适，自然的工作环境。我们认为没有平凡的员工，只有无能平庸的管理者，因此，我们制定一套相对宽松、人性化的管理模式，尊重员工，并鼓励员工创新，参与企业管理，使员工认识到个人前途与企业发展是紧密相连的，并配置各种用于科研和技术创新的设施，全面提升员工的综合能力水平。我们的管理理念是“放而不肆，松而不懈”。
对外：呼吁社会关注公益事业，并每年都会在销售额的1%与盈利的5%中取较大值捐给中国癌症基金会，为癌症事业做出一个医药类企业做出应有的贡献。向社会提供优质产品，向患者表达我们的爱心，间接实现对消费者负责。公司产品原料为桦树皮，我公司将大力配合原料采购地政府的环境保护的方针及政策，并以保护环境为己任。
团队介绍
尊敬的HR：
早上好!
我是一位来自XX的面试者，毕业于XX师范大学，我学习的平面设计专业。毕业后我加入到了一家广告媒体公司，担任品牌的广告策划工作，并负责文案策划，这份一年半的工作经历，给了我很多的启迪与实际操作经验，有效的把书本理论知识与现实工作流程想结合，使得各项工作顺利开展，这也成为我求职面试的最大优势。
另外，自我介绍本人的优点还表现在：
宝罗蒂亚珠宝品牌创建于，隶属于香港宝罗蒂亚珠宝集团旗下，主要经营翡翠，和田玉等天然珍稀玉石，贵金属等高档珠宝。宝罗蒂亚珠宝一直坚持专注于原创设计时尚珠宝的理念。，进驻广州广百百货成立了宝罗蒂亚旗舰店，进军电子商务销售网络。
广州宝罗蒂亚珠宝有限公司是广东一家主要经营翡翠玉石，纯银时尚珠宝并致力于设计、研发、生产、零售的珠宝品牌公司。总部位于广州市番禺区万利商业园。
广州宝罗蒂亚珠宝有限公司主要经营：翡翠，和田玉，纯银珠宝，18K黄金珠宝首饰。
1、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
2、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
3、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
4、建中国最好电厂，创世界一流品牌！
5、重回旧战场，再度创辉煌！
6、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
7、带出一流的队伍，创出一流的.业绩，展现一流的风貌！
8、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
9、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
10、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
11、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
12、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！
13、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
14、学先进、找差距、抓管理、上水平。
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以下是为大家整理的村级安全生产工作会议记录怎么写三篇,欢迎品鉴!第一篇: 村级安全生产工作会议记录怎么写会议时间：4月2日会议地点：坝下村委会主持人：xx
政治思想是社会成员在政治思考中所形成的观点、想法和见解的总称。它是人们对社会生活中各种政治活动、政治现象、隐藏在其后的各种政治关系及其矛盾运动的自己和系统的反映
建设世界一流能源化工公司
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机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
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成就团队辉煌，助我人生成长。
成就团队等于成就个人。
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市场是企业的方向，质量是企业的生命。
适应市场，满足市场，创造市场。
团结共进，众志成城。
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
实施成果要展现，持之以恒是关键。
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
团队冲突解决方法——妥协。
没有完美的个人，只有完美的团队。
争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。
重视合同，确保质量;准时交付，严守承诺。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
提高售后服务质量，提升客户满意程度。
用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
团结一条心，石头变成金。
追求品质卓越，尽显企业精华。
培育合作员工，创造合作团队。
服务只有起点，满意没有终点。
团结拼搏，高效创收。
同心才能走得更远，同德才能走得更近。
只有成功的团队才能成就成功的个人。
全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会。
客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
追求客户满意，是你我的责任。
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
劳动光荣、懒惰可耻，节约光荣、浪费可耻。
真诚友善促和谐，文明礼让树新风。
弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观。
育文明乡风，建和谐新村。
生产发展、生活富裕、生态良好。
厚德载物，奋发图强;爱党敬民，甘于奉献。
树立科学文明健康的生活方式。
脚踏实地，开拓创新，胸怀家国，兼济天下。
和睦相处、和衷共济、和谐发展。
弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康。
爱国是核心、团结是基础、和谐是根本、发展是关键、文明是标志。
共同团结奋斗，共同繁荣发展。
讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同。
共建和谐社区，共享幸福生活。
提升一产、壮大二产、做强三产。
人民有信仰，国家才有力量。
深入开展以爱国、团结、和谐、发展、文明为主题的核心价值观教育。
用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会共识。
团结就是力量。
社会主义核心价值观基本内容：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
团结稳定是福，分裂**是祸。
1. 江西金玉堂贵金属投资有限公司 首席技术总监 徐浩教授
江西理工大学教授具有扎实的专业理论功底.擅对宏观面和基本面的研究和把握，是其对贵金属形式的发展演变有着独特深刻的理解。擅长通过研判基本面的变化，分析贵金属的长期走势
2. 江西金玉堂贵金属投资有限公司技术总监兼讲师宋俊先生
实战经验丰富，非常了解国际金融市场的动向，长期跟踪国际大宗商品期货、汇率、利率走势，对资源、机械、金融、地产等诸多行业有较长时间的跟踪和研究。随着近年国内贵金属投资的火爆转入贵金属投资，已获多个成功投资案例，属实战派分析师.
3. 江西金玉堂贵金属投资有限公司 首席分析师 杨德芳先生
毕业于西安交通大学，多年的从业经验具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验，对我国金融市场的发展演变有着独特深刻的理解。擅长通过研判盘面的变化，捕捉短线投资机会。
4江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 曾赣飞先生
涉足金融业，实战操盘经验丰富，曾在深圳多个大型投资公司管理过客户资金的实战黄金投资操盘，有丰富的操盘技巧和经验，擅长黄金短线操作和技术分析;对中长线黄金投资有独到的经验和实践;对黄金K线及均线系统，指标结合的实践方面有一定的造诣，主推三线法。曾担任过首席分析师兼培训师，并多次把握大势，在初大胆做多，并于四月份做空黄金，对黄金走势有自己独特的见解和分析，并成功在去年1900布局黄金空单，并提出黄金开始做顶，对每波行情能够很好的掌握，总结一套实战操作方法，积累了深厚的实盘操作功底，对每日金评点位预测很到位，对未来行情趋势发展的预测分析也极具深度，操作手法：严谨、果敢、细致、稳健，良好的技术服务，合理的资金管理，稳定的交易风格及保持良好的交易心态。致力于为中国大陆公司及个人提供投资理财咨询服务，心怀黄金理财，共铸中国未来!一流的技术实力和一流的服务态度，迅速赢得了的广泛认可!深受很多投资者的认可!
5江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 郭小辉先生
现任职于江西金玉堂贵金属投资有限公司。有丰富的金融领域知识。擅长波段操作，管理过基金运作。拥有4年黄金领域工作经验，在公司担任分析、培训、研发方面的工作，对国内贵金属领域的各类产品有较为丰富的实际操作经验，较为擅长从基本面角度进行定价分析和走势预判 。
6江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 傅帮万先生
现任职于江西金玉堂贵金属投资有限公司。有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验：4年金融领域专业工作经验，其中2年实盘操作经验;熟悉国内外金融市场的相关政策法规和财税制度，了解国际通用会计准则;数字敏感度高，分析能力强;能同时独立承担多项任务并具有丰富的团队管理和合作经验;工作认真细致，具备较高的专业素质和工作责任心;
工作经历： .4 – .2杭州君湖投资管理有限公司。职位高级黄金分析师，负责分析黄金白银行情走势，操作公司实盘账户，给客户讲评行情分析。
提供操作建议。.4 – 职位：资深交易员和证券调研专员助理主要从事国内和国际资本市场日常交易，从事公司自营业务部分的证券交易活动。对沪深两市的上市公司财务报表和行业信息进行分析和总结，并对部分公司进行客观深入地调查研究。建立和维护金融投资数据模型，通过调整相关参数，客观地评估投资组合和股票价格，并注意控制投资风险。参与中小型企业在二板市场上市的申请审批和包装上市委托业务及大型国有股份公司在香港证券市场IPO业务。与有关政府部门保持良好的业务往来关系。
7江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 陈金杰先生
有外汇与贵金属行业五年余工作经验，具有扎实的理论知识和丰富的实战操盘经验。历任多家外资金融集团分析师，对黄金、外汇及相关的金融市场有深入的理解和认知。对国际金融和政治兴趣浓厚，对市场基本面有独到的个人见解，擅长把握基本趋势，对不同时段、多重时间框架的交易策略有较深的研究。 8 江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师兼讲师 唐国强先生
具有对实时行情明锐的观察力和研判能力，以及对于实时掌控操作的清晰明确的思维。擅长时刻捕捉盘面的细微波动以确切寻找到每一个买卖点
服务介绍：
针对当前市场开发和赣州地区的具体情况，以下是我公司目前提供的关于贵金属递延业务的具体介绍：
1. 给予合作单位员工和客户的基本知识培训，专题性的黄金及相关金融主题讲座，提供基本操作方面的技巧及图形解析，定期的走势分析等。
2. 我公司配备从事黄金行业的黄金分析师，提供多种视角多内容的讲座培训活动，定期开展交流座谈会、沙龙与投资者进行交流。
3. 做好客户开户前的服务工作，对客户进行当前黄金投资分析的讲解，普及初步的黄金投资知识，告知其风险及回报率的关系，并对交易品种进行介绍简析。
4. 每日做好日常行情短信服务工作，以每天一至两条的频率，紧急事件加发的方式告知客户关注的消息和价格走势，以及合理的仓位控制，交易规则的变动和休市通知。
5. 每日的在线客服工作，安排一至两名专业分析师在公司的网站和QQ交流群中对客户进行24小时咨询服务
6. 对于资金量较大的客户提供一对一的VIP服务，实现提供一分析师对应一客户的日常行情指导服务
江西金玉堂贵金属投资有限公司
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