每周例会会议记录范文(合集10篇)

更新时间:2023-12-13 20:09:37 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

每周例会会议记录范文1

会议时间:x年xx月xx日下午时

会议地点:办公室

主持人:

参加人员:、

会议记录:

会议内容:

本次周例会明确了个人工作职责,孵化基地项目进展情况及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下:

一、 薛经理发言

1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地):

:工程施工总负责,以工地施工细节把控,项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

:公司技术支撑,与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进,施工现场材料设备下单及跟进,项目技术难关的攻克,项目相关设备招投标事宜的跟进,其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

:后勤管理,工地支撑、协助与售后,材料采购。

:财务本职工作之外,负责办公室工作及人事考勤执行。

、:近期内加强自我修养,养成良好的学习习惯与工作态度,具体分工待定。

:公司负责人,负责项目开发、跟进,公司外围事务协调、处理,项目业主、管理公司沟通协调,每周三召集公司例会并主持。

2、 工作制度

(1)夏季上班时间:8:30-12:00 14:30-18:00。

(2)每月考勤26日,每月允许2次请假机会,2次以上按日扣除当日工资,10日以上扣除当月工资,加班按法定假日工资标准执行。

(3)办公室卫生实行办公室负责制,各自办公室卫生由本人负责,公共区域卫生排定值日表严格执行。

(4)上班期间严禁玩游戏,发现一次罚款50元,由当月工资中扣除。

每周例会会议记录范文2

并经过讨论决定XXXXXXXX。

二、关于确定XXXXXX事宜

会议讨论并通过了XXXXX,今后XXXX就按此计划执行。

三、关于XXXX管理事宜

根据目前实际施工情况,经过讨论会议决定XXXXXX。

四、关于XXXXX事宜

五、关于XXXXX事宜

参加人:

XXXXXX有限公司:XX

XXXXX有限公司: XX

XXXXX限公司: XX

XXXXX有限公司:XX

记 录:XX

主题词:文秘工作 决定事项 会议纪要

发送:XXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司。

每周例会会议记录范文3

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安全生产主题活动周会议纪要

时 间:x年xx月xx日下午时地 点:乡x楼会议室主持人:出 席:见签到册议定事项:会议认真学习了国发〔〕号《^v^关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的文件,通过此次学习,让广大的干部职工了解了中央对企业安全生产...

季度党群工作会议纪要

x年xx月xx日,企业党委在晋铝宾馆会议中心四楼报告厅召开了季度党群工作会议,党委书记,党委副书记、纪委书记、工会主席,党群部门、各二级党组织和禹门分局相关负责人参加了会议。会议由主持。

职工代表大会会议纪要

会议时间:x年xx月xx日14:00~15:30会议地点:运营办公室会议主持:参会人员:会议记录:会议内容:1. 员工反映,多数员工合同已到期,公司为什么迟迟不予以续签。

每周例会会议记录范文4

会议名称:

办公室例会

主持人:

xxx

会议时间:

c年10月18日19时00分

会议地点:

第三饭堂1楼

出席人:张xxx

缺席名单:无

缺席人数:

记录人:xxx

会议内容:

一、新增四名干事(许庆钊朱惠仪吕华伟刘权威)以及各干事自我介绍

二、每个干事在过去一周的工作中遇到的问题以及感悟

问题:

(1)团支部成立大会时,因为没有更好地与组织部的干事沟通,造成现场吵闹以及有一些同学提早离场

(2)系运动会时,因为没有更好地与体育部沟通,导致各干事的工作分配不佳。

感想:以后要多一些跟其他部门的干事多沟通,力求把工作做到最好

三、团学成立大会的视频制作

负责人:xxx工作人员:xxx

四、办公室值班安排(17:30———18:30)

五、本学期工作安排

(1)通讯组:xxx

信息组:xxx

文书组:xxx

(2)具体工作安排:xxx

六、办公室的卫生安排

七、例会主持

八、部门周总结

每周例会会议记录范文5

会议时间:

20__年_月_日晚19:00

会议地点:

二楼会议室

会议主持:

张__总经理

参会人员:

计11人,名单如下:

张____

何__吴___李红卫钟____刘__

列席人员:

无部门负责人以外人员列席。

会议记录:

李红卫

20__年_月_日,张____总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项:

一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定,为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀,更换后情况如何应作进一步的观察、验证,吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映:目前纸箱供应商生产能力不够,且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视,尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映:五金、铝材经常不能及时到位,以路轨为例,经常在催,就是没见东西,而且即使买回来也比原来的贵,质量还没原来用的好。针对这一问题,会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估,对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰,重新选择供应商,确保供应及时、质量可靠。

会议指出:物控部在向采购部提交物料采购清单时,务必注明交期,以落实和强化责任,避免疏漏;同时采购咳嗽薄⑽锟厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ辔恃嗷ゼ涠喾蠢。蟛呕嶙畲蟪潭鹊丶跎佟U攵哉庖坏悖锟夭俊⒉晒翰慷加Χ韵率羧嗽弊鞒鲅细竦囊蟆

会议要求:物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期,合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通,及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求:做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域,定点放置,以免错放、乱放、错发,并要求定期清点,以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调,行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调:各个环节均需签字交接,交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成,请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换,请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟____跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管,丁德龙经理与采购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映:因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板,建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明,由物控部知照其咨询刘志扬经理。

会议强调:由于餐椅包装纸箱已作更改,要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制,避免不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划:跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相,为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟____协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改,制订明确的生产排期计划。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求:今后涉及板式补件,由商务部下补件单至板式部,由丁德龙经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。会议指出:现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据,以后涉及这方面的问题,一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次,特殊情况及时知照商务部;另一方面,必要时商务部可与采购部钟__联络,以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求:一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况,产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面,会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络,以便查究和落实责任;另外,必要时可与郑中春经理直接联系,以作及时回应。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进,统一收集,定时段交与沙发库房,并办好入库手续,库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张____总经理直接受理。

二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求:25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟__负责;海绵样品则由张____总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品,由公司内部进行处理。

二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天,张__总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

每周例会会议记录范文6

(9月11日)

9月11日,维修工程部大修分部在机库二楼会议室召开了第三十七周周例会。会上,各科室及项目负责人首先对本周工作和下周计划进行了汇报;随后,大修分部领导对各项工作进行了点评,并对下阶段的工作提出要求。具体纪要如下:

一、各科室中队工作汇报

机库MCC本周B6452飞机C4检、B5859飞机C1+头等舱改装,B1685和B5771飞机进行抢修工作。目前B5859整体进度比原计划提前,原计划20号出场,预计可提前2天出场;B1685飞机剩余后期测试,反推、风扇包皮、翼尖小翼及放电刷安装等工作;B5771飞机部分工作计划与B5381飞机串件;另本周有应急换发工作,与PPC协商将计划换发工作推后执行;其他正常。定检一中队生产方面,B1685、B5771飞机均进入后期全面恢复阶段,由专人负责控制生产进度,保证生产完整性和质量;培训方面, 15届新员工下周将分到中队,中队内部新员工整体培训计划已全部确定;中队检验员年度申请已提交,共有47人提出申请,满足后续工作需求;早班会收集新机库运行出现的问题和意见,及时做出协调,提高工作效率;另中队内部计划9月底举办区域间4人制足球赛。定检二中队生产方面,9月份以来A检生产线各项工作执行顺利;本周应急换发与计划换发时间冲突,人员难以协调,经反馈,机库MCC与PPC协调将计划换发推后;旧机库改造进度现处于预算及项目清单提交基建工程部阶段;其他正常。结构修理车间车间例行、支援工作正常,人员方面对班组人员工作做了重新调整;近期出现4架飞机克鲁格襟翼前缘铆钉松动或下陷情况,将联系工程师评估是否为机群问题;车间检验员新增申请5人。客舱维护车间本周车间生产任务量上升较为明显,晚班组VIP架次较多,安排了班组航后重点保障;头等舱没有锁座位保留,经济舱有2个航材原因的保留;A检模块本周顺利完成2架飞机驾驶舱地毯更换,C检模块,C4检将进行乘务员座椅和行李架的整新工作;下周重点工作是新机库6S未完成的标记和标识进行补充。附件修理车间本周车间生产基本正常,机轮、刹车、电子电气均未出现催修情况,对电子电气修理进度进行了加强,大幅减少待修件;本周成都航前出现NG前轮漏气情况,车间将对机轮生产线进行了一次全面梳理,自查生产线流程中是否存在导致机轮漏气隐患,得出项目报告;培训方面,对班组进行了梳理,为10月份基础管理训练营做准备;效益管理点,截止到本周完成部门年度计划的';工具设备车间本周接机场公司通知,7号门进出从9月15号开始再次启用新的检查单,其中氮气瓶此后须经过多道程序审核方可进出,可能会影响生产,目前正与机场公司协商解决措施;本周对车间库房工作人员工作做了调整;对新机库大门做了应急开关测试,在断电和控制面板故障的情况下,可用汽车拉的方式开关新机库大门,测试正常;另外完成并通过了所有液压车年度计量工作。

二、各项目工作汇报

LeHome微信平台本周素材的挖掘、推送处于低谷,项目组将分析原因并主动与科室管理层沟通,从责任分工、素材的计划排期等方面加强每周素材推送的管控性;SOP本周进行了项目落实总结,将开始统计暑运期间各项目存在问题;6S新机库各个房间定位设计图已完成,复查发现部分房间布局有变动。

三、大修领导做工作点评及下阶段工作要求

会议中,大修分部经理对下阶段大修分部工作提出了几点要求:

1、6S:下周五(9月18号)前完成新机库各个房间6S规范定位工作;各车间内部收集新机库运行问题,准备召开一次协调会,对机坞改造等问题重新汇总整改。

2、人员方面:包括新员工上岗、各项授权、检验员等,严格按照局方、公司、部门文件及要求严格执行,各车间内部自行调整,培训等工作做好提前准备工作,其目的就是进一步提高维修标准。

3、新员工:下周五15届新员工将分到各车间,联合办学新员工预计春节前分到各车间,各车间做好迎接及车间内部培训准备工作。

4、工作超时:近期工程部抽查发现有工作超时情况发生,各车间均有,调查发现是新员工对刷卡程序不熟悉导致,望各车间管理员及时关注,及时处理。

5、新机库:新机库启用以来,发现各车间办公室设备摆放、个人用品存放、卫生等情况不理想,望各车间做好规范定位,保持新机库良好的工作环境。

每周例会会议记录范文7

会议时间:XX年*月*日 星期* (具体时间)

会议地点:

与会人员:

会议主持:

会议缺席:

会议记录:

会议议题: 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;

2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;

3、传达总部方针、政策及要求;

4、本部门工作部署及要求

5、制度培训

会议内容:

一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

纪要内容注意事项:罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)

二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

纪要内容注意事项

1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求

每周例会会议记录范文8

会议部门:研发中心——平台组

会议内容:研发中心——平台组周例会

记录人:xxx会议主持:xxx

会议地点:xxx

审查:会议

日期:20xx年xx月xx日

出席人员:xxx、xx、xxx

一、会议议题

研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报

吕灶树:开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。

余文聪:一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;一体化教学平台的项目章程编写。

张盼盼:开发平台软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

胡绍林:开发平台软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。

苏龙峰:开发平台电子书移植功能;产品货架软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文

周治:开发平台课程包移植功能;资源中心资源移植。

李宏伟:资源中心软件所提交的Bug修改。

王云:一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。

丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜

四、问题讨论

五、会议总结

此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉,加油!

每周例会会议记录范文9

关于公司定期召开员工周例会的通知

公司各部门:

为提高工作效率,加强公司内部内部交流沟通,公司决定固定召开员工周例会。本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告,具体为:

一、 会议时间:每周一上午 09:00 早会

二、 会议地点:会议室

三、 主 持 人:各部门轮流主持

四、 参加人员:公司全员 会议主要内容:

(一)

(二)

(三)

(四) 总结上周工作内容:促进重点工作的落实,明确责任及解决途径,各部门提出需要其他部门配合的要求; 计划本周工作内容:总结与提高认识,明确下一步工作内容的重点,分配责任到人,专人跟进与督促落实; 会议点评:对当天会议情况进行点评,根据公司总体经营情况进行统一布置。 保留活动(主持人视情况而定,例如员工互动,信息分享等)。

六、例会请假制度:

在保证公司正常管理工作运行的情况下,公司全体员工需准时出席会议,并签到,不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者,需提前向行政人事部请假。

七、备注:

会议发言人员会前要做充分准备,务必做到发言思路清晰、重点突出、表述明白。汇报工作要“精”、“短”、“实”。

此通知自下发日起实行。

行政人事部

人力资源部

20xx年xx月xx日

每周例会会议记录范文10

会议时间:x年xx月xx日16:00-17:30

会议地点:x公司新厂区临时会议室

主 持 人:

参会人员:公司部门、工段负责人

记 录 人:

会议议题:周一工作例会

会议内容:

1、 前期生产进度完全没有按照正常有序的开展,生产管理的混乱,导致以下问题:1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓,检验要求应注明产品的状态。

2、 生产过程中出现的问题未及时反馈,导致生产过程中衔接不顺,工作效率低下。

3、 按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行,准备工作会用一个月时间。

4、 涉及质检部量具丢失一事,要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后,部门领导不闻不问,现决定对责任人承担50%的赔偿,部门领导承担%的赔偿。

5、 滚齿机漏油问题,明天应及时进行处理,否则分别对部长x元和工段长处罚。

6、 模具组:领料按图纸要求,做到三检,即:“自检”、“互检”、“专检”。

7、 财务x老师在会上提出,要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作,数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要,同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段),xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

8、 建议生产部对员工进行培训,提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核,做到爱惜量具,保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐,报财务部。

9、 每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13:20开始。

x年xx月xx日

主题词:反馈 考核 体系 调整

呈 报:董事长

主 送:公司各部门、工段

综合部 留存

共印份

周例会会议纪要范文(一)(周例会20xx年第10号)时 间:20xx年5月21日上午地 点:公司五楼会议室出席人员:签 发:会议内容:本次会议为周例会。...

会议时间:x年xx月xx日16:00-17:30会议地点:x公司新厂区临时会议室主 持 人:参会人员:公司部门、工段负责人记 录 人:会议议题:周一工作例会会议内容:1、 前期生产进度完全没有按照正常有序的开展,生产管理的混乱,导...

时间:地点: 记录人:参加人员:主持人: 总经理会议纪要:一、上周例会落实情况:累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项,截止到本周已经基本都到了完工的节点,大部分已经完成。...

时 间:20xx年x月x日下午5:00时地 点:医院会议室主持人:卞旭鹏内 容:院长办公会、院周会参加人:金慧敏、卞旭鹏、喻 衡、刘文富、薛华丽、方 勇、胡 杨、李红珍、陈 澎、刘 莉、刘 松、刘 伟、何小艳、赵 军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞...

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会议时间:20xx年11月13日会议地点:项目部会议室参会人员:项目部全体员工 签发:会 议 内 容本周例会,由项目总工程师张学强主持,会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划,项目领导进行点评,并对下周工作进行细化布置,具体...

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