2022-07-13
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20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也较顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需马上展开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，具体情况为：①铝合金安装不到位②发电机故障③电梯使用紧张④前期历史遗留问题复杂等原因，其次为外聘湖北施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作经验较少，对可能出现的困难估计不
足，也应承担一定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开始正式施工，汾阳工队人员素质较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的情况，和大包方的勒索刁难不配合，吊篮公司服务差等情况，沉着 应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方计划进度相符合。10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严重性，多年的工作历练成就了我坚毅，沉着冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想准备，见到恒大项目部领导之前观察了工地情况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样情绪异常激动，讲述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最后全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是居然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的十分难听，气氛异常紧张，出于这种情况为了避免激化更大的矛盾，我以平和的态度耐心沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性，造成施工人员较难组织等原因，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场情况作了沟通，关系逐渐有所改善。立即联系组织施工队于10月20日开始逐渐进场，现就临汾恒大华府工程情况作以下汇报：
1.工期进度方面
临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万㎡，目前我公司负责承接了一期1-3号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式开始局部施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%,东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，
南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常情况下预计1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。
2. 工程施工安全方面
施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺利进行。
3.工程施工质量方面
对施工人员讲解传递技术交底，①岩棉板粘结严格采用满粘法，发现采用点粘法着一律重罚，施工期间未发现有岩棉板掉落情况。②发现钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。
4. 现场施工管理及人员协调方面
结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品保护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。
四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同
事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地情况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采用聚苯板粘接，施工难度小组织人员较容易，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采用岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：
1. 施工队伍的挑选
一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，湖北四川工队大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考 现场管理负责人员的意见，从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。
2. 施工前的准备
?详细了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。
②公司应提供相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。
③详细全面的施工技术交底。
3. 为了保障工程安全质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。
4. 公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往
身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。
1、继续做好对施工现场及人员的安全监管力度。及时发现存在的隐患和问题，认真进行整改、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。 2、紧抓质量，坚决杜绝采用点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必须通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。3、定期对工人进行安全、质量上的讲解沟通，及时传达公司的有关文件和技术交底。4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更能够从容应对工作中的许多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，
我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创造辉煌灿烂的明天！
工程分包管理规定(20_ 年修订版)第一章 总则 第一条 为确保公司工程项目、分公司自揽项目以及船舶/设备设施维修、修缮、基础设施整改分包工作的顺利进行，规范分包外委行为，加强对工程分包商的管理，结合公司实际，特制定本规定。
第二条 本规定适用于工程项目、分公司的分包、外委，船舶、设备设施维修、修缮、基础设施整改等分包工作。
第三条 科研及非项目的费用支出应参考本规定的流程和要求执行。
第二章 工作流程 第四条 除采办工作另有规定外，工程项目、分公司自揽项目的分包、外委，按《分包外委工作流程》（附件 1）进行项目立项、预算编制、招评标、合同澄清、签订合同、履行合同等工作。
第五条 船舶、设备设施维修、修缮、基础设施整改工作应按《设备设施维修、基础设施整改工作流程》（附件 2）进行项目立项、预算编制、招评标、合同澄清、签订合同、履行合同等工作。
第六条 公司基地建设、大型设备设施建设项目，有公司
年度实施计划、项目批准的可研报告或公司批准的实施报告的，可以直接履行招评标、合同澄清、签订合同、履行合同的程序。
第三章 工作内容与要求 第七条 项目立项（一）立项申请 1．立项申请主要包括的内容：阐述分包外委的原由，分包外委的工作量，计划工期、费用估算以及其它认为需要说明的内容。
2.立项申请编写单位：
（1）工程项目及分公司自揽项目的分包外委立项申请由提出分包外委的分公司、项目组编写，填写工程分包、外委申请表报送生产管理部，履行立项审批手续。
（2）船舶、设备设施维修、修缮、基础设施整改项目立项申请按公司《设备管理规定》、《设施管理规定》的要求，由船舶、设备、设施所在单位负责编写。
3.立项申请要求由立项申请编写单位的负责人签字后上报。
4.船舶、设备设施的维修、修缮、基础设施整改立项申请见《设备管理规定》、《设施管理规定》中“项目申请单”。
（二）立项审核 1.工程项目分包外委和分公司的分包外委要有费用来源单位的确认；生产管理部负责审核分公司或项目组提交的工程项目立项申请，并根据公司资源和生产情况给出是否同意分包、外委的审核意见。
2.船舶、设备设施维修、修缮、基础设施整改立项的立项审核按《设备管理规定》、《设施管理规定》执行。
（三）立项批准 1.立项审核单位负责按公司颁布的《工作权限表》中的《工程项目、设备设施修理外协分包合同权限表》的权限将立项批准资料逐级报批，费用来源属于工程项目或分公司的立项批准应按“工程项目”的权限进行立项批准。
2.在此阶段需要完成立项的批准并确定议标或招标以及议标或招标的名单。
（四）记录保存 立项批准后，立项申请单位负责保存全部立项资料，并通知有关单位组织编制预算、准备招标文件或询价资料。
第八条 预算编制、审核、批准 预算编制、审核与批准按公司《预算管理规定》执行,具体要求如下：
（一）预算编制单位在提交预算表的同时应提供工程量清单、图纸、总体计划、询价单、立项审批表等审核预算需要的材料。
（二）预算编制单位负责将预算表及相关材料报送预算审核单位。
（三）预算审核单位在收到上述资料后，可以根据需要召集专题会议或组织有关人员研究商讨对预算进行审核。
（四）预算审核可参考公司定额、行业定额、地方预算定额和已签订类似合同的价格信息。
（五）预算审核完成后由审核单位负责呈报给预算批准人，预算批准后，公司预算主管单位负责保存全部预算审批资料。
第九条 招标、评标和授标（一）工作准则 1.招标工作必须遵守国家的法律、法规和公司的规定。
2.招标工作应该按照所规定的程序进行，按照评标批准权限范围进行审批。
3.在招标工作过程中，各单位、项目组应重视分承包商、供应商、分修方的健康、安全、环保理念和措施，保证在执行合同过程中，能够安全、环保地进行工作。
4.所有招标工作应遵循公平、公开、公正的原则。
5.招标工作可以在预算申报、审核、批准的同时进行。除非事先得到公司市场经营部批准外，开标、评标工作必须在预算批准后进行。
（二）招标范围 所有分包、外委，船舶、设备设施购置、维修工作、基础设施整改工作均应招标,但以下情况可以议标，但议标不成，即改为招标: 1．业主指定且能满足公司要求的、价格合理的； 2．受行业或能力限制的； 3．已与公司签订长期合作协议属于满足直接委托条件的； 4．紧急的或异地外委、采购、修理。
工程项目（含分公司自揽）300 万元以内的议标分包由主管生产的副总经理批准,300 万元以上(含 300 万元)的议标分包由
总经理批准。
（三）招标组织 按公司《工程项目、设备设施修理外协分包合同权限表》规定的招标权限，各单位负责限额以内的招标组织，包括组织标书编写、确定评标方法、标书发送、收标、评标组织、评标结果报批，所有招标均以公司名义发标。
原则上分包外委招标不应少于 3 家。
（四）标书编写要求 1．商务标书应由商务人员编写，有条件的要使用公司统一制定的商务标书模板。
2．技术标书由招标组织单位召集技术人员编写，需要时可会同生产管理部、项目组、设计公司共同完成。
3．在编写招标文件的同时，招标组织单位应制定评标标准和办法并确定评标部门和人员。
4．具备条件的在招标文件中附带合同条件。
5．招标文件中应要求投标单位在提交标书时商务标和技术标分开，并单独封装；在标书中应明确投标文件送达的地址、联系人、邮寄地址和收件人；在标书中应对报价格式做统一要求。
（五）标书签发 标书编写完成后，由招标组织单位负责人签发。标书由招标组织单位向批准的分包商、分修方发送。
（六）开标、评标 原则：开标人员应 3 人或以上；技术和商务评标人数分别
不少于 3 人，技术和商务澄清应选择 2 家或以上分包商、分修方进行澄清和确认。
1．预算标底超过 50 万元的，评标工作必须有生产管理部和市场经营部指派的人员参加； 2．开标过程应由全体开标人员在开标记录上签字。
3．评标应按确定的评标标准和办法，先评技术标，后评商务标。
4．商务评标人员只能参加商务评标，技术评标人员只能参加技术评标。
5．评标过程中，需要进行澄清的应至少邀请 2 家以上分包商、分修方进行技术、商务澄清和确认。
6．分别完成技术、商务评标后，招标组织单位负责填写评标推荐、批准表,附带评标资料，按评标批准权限报评标批准人批准。
（七）评标批准与中标通知 1．评标批准人对各单位评标推荐意见进行批复，确定中标单位。
2．在得到评标批准后，招标组织单位负责向投标单位发送是否中标的通知。
3．招标组织单位负责保留、保存招投标过程中的文件。
第十条 合同签订 根据立项批准、预算批准和评标批准（按规定不招标的除外），招标组织单位按《合同管理规定》中合同签订过程管理的要求负责与中标单位进行合同澄清、洽谈，合同文件组织，提交合同文件报批，签订合同。
合同按公司授权签订后，应按《合同管理规定》中合同文本管理的要求进行合同编号、传递、履行、存档（合同存档要附上评标资料）。
第十一条 合同履行 合同履行过程的控制按《生产管理规定》、《合同管理规定》有关章节要求执行。
合同执行过程中，发生变更涉及费用时，应遵循以下原则（一）合同费用变更要有工作量和费用的确认（二）工作量确认 设计变更由公司原设计人员审核，项目经理或单位主管领导批准。
项目管理和施工方案引起的变更由公司现场施工负责人审核，项目经理或单位主管领导批准。
（三）费用确认 材料费由采办部或项目费用控制人员审核，项目经理或单位主管领导确认。
施工费由项目费用控制人员审核，项目经理或单位主管领导确认。
（四）以下变更费用需按预算管理规定重新报批 1．变更费用超过原批准预算 5％的； 2．工程项目及自揽项目变更费用超过 50 万元的； 3．设备设施维修变更费用超过 10 万元（陆用）或 30 万元（海上）的；
4．非项目变更费用超过 3 万元的。
（五）本条第四款额度以内的变更费用，由原预算申请单位提出使用原预算剩余额度的申请，报市场经营部备案批准。
第四章 分包商管理 第十二条 合格分包商评估（一）各部门、分公司根据生产需要可以推荐的工程分承包商，并提供分包商送审资料。
（二）市场经营部负责组织整个评估工作。参加评估的单位包括生产管理部、健康安全环保部等，如果需要，各分公司也将参与分承包商的评估。并以“工程分承包商评估表”的形式记录评估过程，“工程分承包商评估表”需报公司领导批准。
（三）所有被评估批准的“合格工程分承包商”，将被编制到“合格工程分承包商目录”中，并在公司内部网上及时公布。
第十三条 分包商管理（一）在实际运行过程中，分承包商在安全、质量、环境、健康等方面出现重大问题的，由各责任单位向分承包商提出书面整改通知，限期整改。
（二）如果在限定的期限内分承包商仍未达到公司的要求，各责任单位有权以书面形式向市场经营部提出暂停、整改、终止“合格工程分承包商”资格的通知。
（三）市场经营部在接到上述通知后 3 天内，应组织生产管理部和健康安全环保部的人员，就通知要求的事项进行复核，做
出观察、暂停、终止该分承包商“合格工程分承包商”资格的意见并报公司领导批准。
（四）在分包合同执行完毕后，分包合同执行单位负责对工程分承包商进行综合评价，填写工程分承包商合同履行情况反馈表，并将此表提交市场经营部。
（五）市场经营部根据各分公司、项目组、生产管理部提供的工程分承包商合同履行情况反馈表进行复查。承包商所承揽业务范围与核准的承揽业务范围不一致时，使用单位应要求承包商提供相应有效的支持文件。得到审核批准后，将更改其承揽业务范围。
（六）每年年底市场经营部将复查结果汇总整理，把复查合格和准备观察、暂停、终止资格的分包商名单报公司领导，在得到批准后将公司合格工程分承包方名单在公司内部网上予以更新。
第五章 附则 第十三条 本规定自下发之日起执行。
第十四条 本规定的解释权归市场经营部。
分包管理规定
工程立项管理规定
工程分包承诺书
分包工程合同
商品房精装修分包工程管理作业指引
本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为城市建设添砖加瓦。进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。
现就将上一年的工作情况总结如下：
一、政治思想
在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。
二、工作情况
1.在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。
2.工程项目安全第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格，特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患排除，杜绝各类事故发生。
3.工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。
主体结构施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图，符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟悉各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友，共同探讨以提高自身业务水平。
混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，注意四季气温急干湿度变化，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺利交工坐好基础工作。
本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快掌握，并结合自己过往的施工经验融会贯通，运用到现场管理工作实际中去。
4.成本控制。现场施工中，严格按照图纸设计执行，尽量减少现场变更。如必须变更，力争做到早发现，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。
5.今后工作展望。上一年度中，本人通过相关渠道参加一些工程类培训，并申报了国家一级建造师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，继续学习专业知识，钻研施工技术，丰富自己的知识结构，为公司的下一步发展贡献自己的力量。
因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业知识同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思考，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。
新年伊始，我将立足实，努力工作，积极培养自己各方面能力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创造性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美好的明天。
1：专业知识扎实，掌握了工程技术、建筑经济、法律法规、经营管理及财务等方面的基本知识;
2：了解工程建设审批及招投标相关程序,能编制招投标文件，熟悉基本的投标报价策略，能协助进行招投标工作;
3：熟悉施工现场的工作、生产环境，了解施工规范，熟悉基本的建筑材料，掌握了测量放线、施工组织设计、混凝土配合比设计、其它建材的检测试验等，能协助完成施工现场的协调管理工作;
4：了解建筑法律法规及合同管理相关知识，了解工程款结算及竣工验收相关程序，能协助进行合同及索赔管理;
5：熟悉施工定额和工程量清单计价规则，能够进行投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算的编制工作;
6：懂得质量、进度、成本控制及风险和安全管理相关知识，了解工程监理相关规则和程序;
7：具有一定的经济分析、财务管理及项目融资的基础，能协助进行项目的可行性分析;
8：了解基本的建筑设计相关知识，英语水平良好，熟悉计算机操作，掌握了一般的办公软件操作，熟悉cad绘图、project、神机妙算等软件;
认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节，是学生在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一。认识实习主要对工地进行参观，了解工程施工和管理的主要流程。通过本学期对土木工程制图、土木工程概论、建筑力学等专业课的学习，以及田老师利用双休日的时间给我们补习房屋建筑学、工程造价、建筑施工教程等专业的基础课程，为我们这次认识实习打下了坚实的基础。在实习过程中，我们以学校附近的一些建筑工地为实习场所，我的主要任务是对工地进行参观，了解工程施工和管理的主要流，认识建筑材料，建筑机械，施工技术并且熟悉工程管理制度，为将来从事工程施工和管理打下实践基础。
本次认识实习一共去了五个施工工地。
1、唐山对外经贸学校新校建设工程女生宿舍楼
本工程为唐山市对外经济贸易学校新校建设工程女生宿舍楼， 建设地点： 唐山市高新技术开发区，基础结构形式为杯形基础，结构类型为框架结构，建设规模12905平方米。
2、唐山学院北校区行政办公楼工程
本工程工程名称为唐山学院北校区行政办公楼工程，建设规模为25971平方米，结构类型为框剪结构，建设地点：高新区龙富道161号，资金和落实情况：自筹，已落实。外墙采用了环保材料聚苯板，聚苯板全称聚苯乙烯泡沫板，又名泡沫板或eps板。此建筑使用了大量的环保技术和环保材料，内墙用的是粉刷石膏，整栋楼采用地热恒温技术。
3、 唐山市翡翠城商住楼工程
翡翠城是十二层的高层建筑，结构是框架剪力墙结构。翡翠城是由中冶京唐公司承建的，翡翠城总占地43亩，总建筑面积7万多平米，730户，容积率2.5 ，绿化率高达40%，停车位为50%，由三座板楼、沿街四座塔楼及商业裙房和一座办公楼组成，内部形成两个院落。小区主入口位于沿街西北侧，次入口位于西南角 ，内部形成交通环线。每个院落结合小品，铺装，植物配置，形成疏密有致的庭院空间。
采用地下车库与地面结合的停车方式，使人车适当分流，塔楼与板楼间形成步行空间可直接到达各座入口，机动车及地下出入口位于小区外围，减少了对内部环境的干扰，保证院落内绿化空间和公共活动区的安静与安全，创造出宜人舒适的活动场所。结合院落和景观设计，创造人们可以逗留的区域，使人与环境出于相互融合的关系当中。首层近人尺度尽可能采用木质，和天然材料，从入口到花架到地面铺装，使人感受亲切与自然的归属感。
户型有60平米一居，70—90平米两居，117—140三居，还有部分跃层户型。
4、唐山市职业教育中心增建学生宿舍、食堂和实训车间工程
工程名称：唐山市职业教育中心增建学生宿舍、食堂和实训车间工程，建设单位：唐山市职业教育中心，工程建设地点：唐山市裕华道17号，工程总投资1189万元，总建筑面积8263、66平方米，框架结构，学生宿舍、食堂五层，实训车间二层，、资金财政加自筹。
5、唐山诚成·尚品名都一期1#、2#、3#、12#、16#住宅楼工程
工程名称：唐山诚成·尚品名都一期1#、2#、3#、12#、16#住宅楼工程，地点：唐山市路北区长宁道9号，工程的建设单位是唐山市诚成房地产开发有限公司，设计单位是大连市建筑设计研究院，总承包单位和施工单位而是唐山市城市建筑工程总公司。建筑为高层建筑，框架剪力墙结构。商品混凝土采用的是唐山建设集团（一级企业）的商品混凝土，钢筋则采用了唐钢产品，并严格落实钢筋的复检检验制度，从根本上杜绝不合格品的使用，为确保项目质量提供根本保障。诚成房地产开发有限公司选用一流的监理公司为房屋的工程质量把关；配备了十几名经验丰富的专业工程师进行现场管理工作，严把质量关，严格管理每一道施工工序的验收检验制度；施工单位更是选择了唐山市住宅建设企业中自身素质高、质量意识强的知名企业——真正做到了建设单位、监理单位、施工单位强强联合。
通过这次认识实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，认识了血多建筑机械，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。
认识的建筑机械有混凝土搅拌机混凝土搅拌机，系自落式，双锥反转出料搅拌机，搅拌筒由齿圈转动，工作时正转搅拌，反转出料，可搅拌塑性和半干硬性混凝土，使用于一般建筑工地，道路，桥梁工程及各种混凝土构件厂，还可以和配料机组成简易搅拌站。有固定式和移动式两种。还有双卧轴强制式搅拌机等。钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、各种弯箍机、下料机。
尊敬的领导:
您好!
首先,真诚地感谢您从百忙之中抽出时间来翻阅我这份自荐材料。
我叫陆松龄，现年22岁，来自四川广安，是攀枝花学院土木工程学院03级工程管理专业项目管理班应届毕业生。今天我怀着平静而又激动的心情向您呈上这份自荐书，之所以平静，我的专业知识和能力不会令你们失望，将无愧于你们的选择;之所以激动，我决定以我的青春走到你们中间，实现共同的辉煌。十几年的寒窗苦读，铸就了我的学识与自信。大学阶段的学习与成长更加磨练了我的意志，提高了我的修养!“一分耕耘、一分收获”!我尽自己最大的努力,辛勤劳作，实现自己的人生价值。作为新世纪的大学生，我有着一种敢于自荐、敢于探索、善于创新的精神。诚实正直的品格使我懂得了如何用真心与付出去获取别人的回报，我会用努力与智慧去争取我的空间，让社会来容纳我。在知识经济爆炸的时代里，不仅需要知识，更需要能力--接受新事物和适应新环境的能力。每一次的社会实践，我都认真对待。在每一次的实践活动中，我都尽最大努力去对待它，养成了吃苦耐劳、坚定自信、乐于助人的精神!在这里，我拿不出任何权威人士的推荐书来为我谋求职业，我只能凭自己十几年来刻苦学习的结果和吃苦耐劳的本性来作为我的基石。
“器必试而先知其利钝，马必骑而后知其良驽”!我深信:只要找到一个支点，就能移动地球;只要给我一片土壤，我会用年轻的生命去耕耘。您不仅能看到我的成功，而且能够收获整个秋天!--因为我会用行动来证明自己!
天行健，君子以自强不息!
此致
敬礼
20xx年上半年工程管理部结合xx公司年初制定的工作计划，努力工作、积极进取、克服困难采取一些列措施。总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作：
通过完善安全管理制度，加强对施工单位领导的安全教育，始终以“安全第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行安全教育普及，并组织各级领导进行安全培训考试。通过培训、考试，共有xx人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证。
对施工单位全体人员进行安全普及考试，参加人员达到xx%；合格率达到xx%。通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格上岗，极大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识，从而实现了20xx年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。
上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障xx质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。
通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育，使广大职工深刻认识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的出发点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工。
上半年，工程质量验收合格率达到xx%，优良率达到xx%，重大质量事故为零。
根据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且承担了xx万元以上单项工程。
但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏原因，严重束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设步伐十分滞缓。人才问题、活源问题还是很严重。
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