车间合理化建议范文(通用3篇)

更新时间:2023-06-30 19:35:17 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

工厂,也称为制造厂,是用来生产商品的大型工业建筑。 以下是为大家整理的关于车间合理化建议的文章3篇 ,欢迎品鉴!

【篇一】车间合理化建议

  1、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯,而直接使用楼梯,电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。

  2、办公室充分利用自然光照明,在光线充足的情景下不开室内照明灯。走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗,夜间除安全防范用途外,其余办公区照明一律关掉。

  3、办公电脑严禁接入非工作需要或功率较高的外围设备,当电脑、暂停使用时应设为睡眠状态,并关掉显示器;不太常用的设备如扫描仪等平时不使用时应拔掉电源插头。下班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关掉并切断电源,以减少待机能耗,保证安全。

  4、节俭水资源,养成随手关水龙头的习惯,避免水长流的情景发生,工务部平时应经常检查公共场所(包括办公区域内)用水用电设备情景,发现坏损、故障的水电设备及时检修;管理部每一天上下班前专人负责开启或关掉走廊(洗手间旁)电热开水器。

  5、严格控制室内空调温度,中央空调只能在夏季室温到达26℃时开启;不得在(室内空调开启情景下,随意打开窗口。中央空调在周六、日及法定节假日停用;在此期间团体加班时根据需要可开启分体空调或电风扇。

  6、节俭办公用品,实行无纸化办公。部门间的文件传递,除需存档或会签的重要文件,尽可能在oa系统上流转、审批,以减少纸张使用;打印纸尽可能正反两面使用,非正式文件应采用单面废纸打印,以免浪费纸张;办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。

  7、加强对公司车辆的调配,原则上去同一个地方出差的人员,尽可能共用车辆以节俭资源;出车时必须严格按照出车单上指定的出车地点,中途不得任意更改出车地点,避免借用公车办理私事;出车前,司机应登记好每辆车的车辆里程数以准确计算其实际油耗,对出差地点应提前设计好最佳的出行路线,以最大限度地为公司节俭路桥费用和油费。

  8、加强生产设备的管理,做到修旧利废,挖潜增效。能重复利用的东西坚持再次利用,不丢弃,不舍弃,构成“节俭光荣、浪费可耻”的良好风气。

  9、采购、使用节能产品。照明光源上可采用高效电光源替代低效电光源,台用紧凑型节能荧光灯替代白炽灯;用电子整流器替代电感镇流器;液晶显示器代替纯平显示器;对现有的低价值、高耗能设备逐渐更换。

【篇二】车间合理化建议

  一、维修方面:

  1、应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复;

  2、节俭用料,检修应据实备料,减少不必要的浪费;

  3、维修人员配备充足,培养一支有素质的队伍,缩短检修时间和质量,增加效益;

  4、保证机电设备完好率到达95%以上;

  二、运行方面:

  1、教育员工严格按操作规程执行,保证安全,保证设备的正常运行;

  2、定员定岗,加强操作职责心,避免操作失误,变相增加生产成本;

  3、树立主人翁思想,勤检查设备,交接班,要认真对待;

  4、有效利用资源,防止系统空开车,降低设备磨损,提高全厂节电意识;

  5、办公室等不需要长明灯的位置,需要有效管理避免用电浪费;

  三、管理方面:

  1、深挖潜力,提高意识,加强基础管理,计量工作到位;

  2、增加二级计量,进行有理有据的管理;

  3、严格考核,奖惩分明;

  4、事前管理,抓好计划安排,抓好计划落实,加强指标监督。

  四、规范材料和仓储管理:

  1、切实做好用料计划的编制和上报工作,严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核,经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际,本着节俭、够用的原则,确保生产的正常运行;

  2、加强仓储管理,建立健全账本,所有物品要做到账、卡、物相符,坚决取缔车间小仓库积压物品,同时做好设备、物品的保养工作;

【篇三】车间合理化建议

  1,车间整顿的话,首先要设备保持清洁,材料堆放整齐,上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

  2.车间整理的话,比如说良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚,所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

  3,车间清洁方面的话,公共通道要保持地面干净、光亮,窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

  希望能彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司良好的工作氛围。

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