班队下半年工作的工作计划(汇总5篇)

班队下半年工作的工作计划1

在20**年，我们保质保量的完成了车间分配的各项工作任务，为了使我们的各项工作在创佳绩，是班组业绩更上一层楼，进一步推动班组建设，特制定20**年工作计划。

20**年主要工作内容如下：

(一)、坚持安全第一，预防为主的方针。认真抓好安全工作。

1、认真开展危险源辨识、安全隐患排查工作。认真搞好危险预知预控工作，加强工前五分钟的开展，落实危险预控措施，及时发现和纠正各种违规违纪现象，并加大考核力度，从而杜绝违章，消除隐患，保证设备正常运行，为焦炉稳产高产、车间平安和谐、班组基础大步提升打下基础。

2、严格落实各项安全管理规定，深入开展自查、互查活动。组织职工对安全管理制度再学习，提高职工自觉遵守的意识和能力，杜绝违规违纪行为，同时深入开展联保互保、自查互查、自纠互纠以及老带新、新促老活动，将事故苗头消灭在萌芽状态。

3、加大学习与考核力度，夯实安全基础。充分利用安全学习日及其他安全活动的契机，组织职工开展安全培训和学习，参加知识竞赛、班组交流等活动，提高职工我要安全和我会安全的意识和技能，同时加大检查与考核力度，为车间安全生产打下基础。

(二)、加大设备巡检维护力度，确保设备的安全顺行。

1、加大巡检力度，提高巡检质量。

保障设备的完好，顺利完成各级生产任务是班组工作的重中之重。

围绕这一中心任务，班组要制定详细、完备的“设备管理考核制度”、“设备承包责任制”和“设备润滑制度”。规定每天每个班长必须对本班责任区的设备巡检一遍，及时发现设备存在的隐患，对于能及时处理的问题迅速处理，处理不了的紧急情况及时请示汇报;每班在下班前由班长将本班的生产、设备和安全情况向工段长进行汇报(白班汇报工段长，中、夜班汇报值班长)。对所属设备推行分片承包责任制，主要承担所属设备的日常维护、润滑、易损部件的更换及设备隐患、安全隐患的排查，对于各班承包的责任区要签定承包责任书，严格落实责任，年终奖优罚劣。

2、修订完善紧急情况处置预案，并组织定时演练，提高职工应对紧急情况的能力。工段针对系统内转岗人员、新进人员多，缺乏工作经验的实际情况，根据各岗位的特点制定出有针对性的紧急情况处置预案，并要及时组织人员进行演练;同时要加大培训的力度，“学操作知识”、“练岗位技能”，不断提高员工的业务水平，增强特殊情况的处置能力。有工段长设定不同的应急情况，着重检查班组职工的应急能力、处理事故的能力和个岗位人员的配合熟练程度。每次演练结束后都要以书面形式向车间进行汇报，并请车间技术员对本次演练过程中的不足进行指导。

(三)、加大现场管理力度，努力营造干净、整洁、宜人的工作环境。

现场管理套用5S管理方法。即：

整理：对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域放置的物品进行消肿处理，保持工作环境美观。避免“物料”、“杂物”、 “垃圾”越积越多，影响工作效率。

整顿：对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域物品、工具进行规范，按定置要求摆放。

清扫：清扫好岗位卫生。生产现场在设备运转时无积料，设备停止时要及时清扫，安全通道、走梯要时刻保持清洁，电机、减速机表面无垃圾、无粉尘。

整洁：将整理，整顿，清扫进行到底。

素养：做好检查督促工作，让规章制度和管理规定变成良好习惯。

(四)、严格劳动纪律，加大管理与考核的力度，杜绝各类违规违纪问题的发生。

班组长和轮值安全员要切实履行其岗位职责，发挥其应有的作用，工段将配合车间进行不定期的检查，发现违规违纪者除当事人受到批评考核外，班组长和轮值安全员也要进行连带责任考核。

(五)、关心职工，培养“家”文化。

充分利用班组“5个6”平台，多与职工交流，关心职工的工作与生活，及时了解职工心声并向有关领导及时反映，对家庭困难的职工节假日及时进行走访、慰问，对职工的婚、丧、嫁、娶工段将积极的伸出援助之手，让你感到家的温暖，努力创造一个气氛融洽，关系合谐的工段。

(六)不断提高班组创新能力，提高班组创新管理水平。

1、定期征求合理化建议，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工主人翁意识。

2、加强技术攻关，QC活动，激励班组成员积极参加班组创新建设。对提出的好的建议和方法，班组将按照有管奖励制度进行激励。

(七)加大成本的管理和控制。

班组核算员要对工段当月的成本消耗情况进行核算汇总，并与上月以及工段的最好水平进行对比，找出问题的所在，并做好书面记录。

班队下半年工作的工作计划2

班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：

一、安全生产方面：

1、副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。

2、建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。

3、认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。

4、认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。

5、开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。

二、技术培训方面：

1、认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

2、每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。

3、按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。

4、班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。

5、利用设备检修时的有利时机进行现场学习。

6、必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。

7、每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。

8、每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。

9、监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考问。

10、加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场考问，不及格者考核。

三、班组建设方面

1、及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施。

2、强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核。

3、细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。

由于班组成员水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素质修养。20xx年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。

班队下半年工作的工作计划3

一、指导思想

全面贯彻党的教育方针，面向全体学生，对学生全面实施素质教育，注重培养学生的创新精神和实践能力，加强对学生的世界观、人生观、价值观的教育，使学生能正确对待初中毕业这个人生的重要转折，使全班学生都能顺利完成九年义务教育，并取得毕业证书，更多的学生能升入高中。

二、现状分析

三、工作目标

结合学校及教导处的工作计划，争创有特色的班集体。努力营造出一个良好的学习氛围，让每个学生发挥自己的潜能，考上一个满意的学校。紧抓学生思想工作不放，紧抓学生日常行为规范不放，要求学生在学好做人的前提下，提高成绩。

四、方法措施

根据我班特点，特制定如下措施。

（一）树理想、转变学习态度：把“要学习”转变为“我要学”。通过开展主题班会，让学生明确自己的人生目标。而九年级是实现这一目标的重要阶段，只有重视其学习过程，才可能实现理想，转变学习态度，明确努力方向。

（二）鼓舞学生树立信心：在这最后的三个月中是冲刺阶段和收获季节。各学科都要开始复习，让学生在复习中，指导他们制定出切实可行的复习计划，对以前不足之处查漏不缺，让他们在学习复习的过程中树立信心，战胜困难。

（三）培养学生正确的学习方法：在这段时期中，班主任要关心学生各科的均衡发展，引导他们不断加强薄弱学科，不要出现偏科现象，让他们明确三门科目缺一不可的道理。这段时期对学生来说是最宝贵的，任课老师都在争分夺秒地带领学生复习，力争使自己所教学科能有所收获。为此，我的工作就是怎样指导学生学会怎么以科学、合理的方法提高自己学习的效率。

（四）加强班级管理，注意常规。一切从细节入手，不因要升学就放弃常规管理，让学生全面发展。多关心和鼓励，调节心态，以竞争精神去拼搏，抛开一切杂念。力求：强科争优势、弱科保底线。

（五）严抓纪律，并做好思想工作。对行为习惯较差的学生，多谈心，及时鼓励，让其在不扰乱课堂的前提下，尽力学，不放弃。对优秀生要适当引导，不断向他们提出更高和切实可行的目标。这个时候，班主任应顾全大局，同科任老师配合。监督学生多下功夫，并要求学生各科兼顾，不放弃任何一科，形成一种以班主任、科任教师、家长强强联手、协同作战、齐抓共管、全面提高的局面。

（六）加强与家长联系。出现问题好及时沟通，共商对策，使其达到齐抓共管。

（七）狠抓安全教育，晨检、午检，不定期地向学生做出宣传和教育，做到警钟长鸣，避免安全事故的发生；时刻关心学生的身心健康，以情感人。

五、具体工作

（一）监督学生平时各门科目的测试和表现，并对出现不正常情况的学生及时进行心理指导和教育。

（二）认真做好本学期中几项重大工作：

体育训练及测试；物理和化学实验考试；中考前的心理和方法指导。

总之，要力争在紧张中、稳定地度过这一冲刺期，让我的学生们以心态迎接中考。

班队下半年工作的工作计划4

20XX年，我即将面临一份新的工作――车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：

一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础

在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。

二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算

在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的.日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。

三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作

在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。

四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针

工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。

在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：

1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。

2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。

3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正

随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。

最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。

班队下半年工作的工作计划5

为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要;以提升班组员工素质为重点;以切实提高班组长综合素质和管理水平;以求真务实、开拓创新的总体工作思路;实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化;努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。

一、总体目标

到20_年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。

(一)安全目标

1、做到“三不伤害(即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);

2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂;

3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂;

4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂;

5、不发生因人为原因造成的`小动物短路事件;

6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂;

7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂;

8、不发生一般性违章行为;

9、实现全年“双票”合格率百分之百;

(二)技能目标

建立健全培训工作绩效考评相关内容;结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。

(三)管理目标

做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。

(四)经济目标

积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。

二、职责划分

(一)技术辅导员：

1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。

2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。

3.对参培人员进行讲评及评分。

(二)培训员：

负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。

1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。

2.督促参培人员按时参加各类培训。

3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。

4.认真做好班组人员年度培训需求，并及时上报主管部门。

5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。

(三)安全员：

负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。

1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。

2.督促班组人员按时参加安全活动。

3.安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。

4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。

(四)绩效管理员：

负责输电运检班的绩效工作的组织开展。

1.每月开展一次班组改进绩效会。

2.班组全体人员应按时参加。

3. 绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。

4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。

5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。

6.组织班组人员提合理化建议。

(五)信息管理员：。

1.制定实施信息管理系统中、短期规划。。

2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。

3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。

三、月工作计划

(一)一月工作计划

1.班组建设系统资料录入。

2.班组合理化建议汇总上报市公司。

3.制定星级班组创建方案。

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