组织管理面试题工作计划类(必备4篇)

组织管理面试题工作计划类1

我们经常强调，回答事业单位面试题要立足测评要素，同时讲究答题的谋篇布局，给考官的印象是既面面俱到又重点突出。策划组织题还要另加一个，避免模板套路化，答题思路既要兼顾活动全局，又要重点突出，遵循这一原则，归纳出“初衷——重点+对策——总结”的答题思路，即：

活动初衷→重点解决→汇报总结

(一)活动初衷

在解答策划组织题时，我们一般先以“活动初衷”作为答题的开头，简单阐述一下组织活动的意义所在，提升答题高度。主要是根据题目中的人、单位、事件等关键词，来分析确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

我们经常说，答题第一步是阐述活动的“活动初衷”，其实就是给整道题目的解析“扣个帽子”。但要注意，这“帽子”要扣得自然、精炼、有针对性。如果不结合题目中的人、单位、事件等关键词，这个“帽子”就很容易令答题陷入套路化的误区。如有些考生不管题目中要求组织什么活动，一律用“领导将这项活动交给我，我一定不辜负领导的信任，将它组织好、开展好”来作为答题的开头，千篇一律、毫无针对性，让考官一听就容易将其归为“答题模板”，这种开头往往难以取得高分。

(二)重点解决

首先，考生可以依据题目考察活动的特点阐述开展此次活动的重点工作。在这一步的答题中，考生可以通过罗列三至四个重点工作点亮题目，并赋予解决的实施对策。

如果题目中没有给定具体的活动形式，比如“五四青年节快要到了，领导让你组织一次活动，你将如何开展”，这类题就需要考生事先确定活动内容与形式，可以是征文、比赛、联欢会、旅游、爬山、图片展、座谈会等。不管什么活动内容与形式，只要能符合“五四青年节”这个活动背景，然后再进行重点阐述即可。

如果题目中给定了具体的活动形式，如会议、培训、宣传、比赛、调研等，那就直接在答题中展开重点罗列，其中的重点内容因活动形式的不同而各不相同，具体内容我们会在第二节中帮助大家重点梳理。

注意：答题内容中间的主干表达非常重要，策划组织能力的体现越来越侧重于工作实操能力的考察，高分表达的秘诀就是要联想自身生活环境，将实际操作内容的经验运用到题目当中。当然，通过其他途径看到的、体验到的经验技巧也可适用于题目重点解决当中，答题时可分重点一、二、三来分述，以表现出自己的答题层次感。

(三)汇报总结

活动结束后，对整个活动做个简要的总结，为答题做个漂亮的结尾，也就是活动或者工作末尾的总结环节。要注意，这部分的答题内容不应太多，起到画龙点睛、汇报总结的作用即可。

有四种汇报总结的方法可供参考：

(1)对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);

(2)对本次活动取得的预想效果进行总结;

(3)对本次活动的各工作人员表现及工作过程进行总结;

(4)对未来工作进行效果的扩大。

考生要答好策划组织类题目应注意以下几点：第一，迅速判断题型，并按照答题思路有条理地阐述，避免因为要素过多而造成叙述的无序甚至混乱;第二，策划组织型题目涉及调查、会议、培训、宣传、接待、比赛等多种活动形式，每种活动形式有其各自特点，考生在答题时应针对每一种活动形式的特点联系活动主题和组织目标，答出亮点。

组织管理面试题工作计划类2

【答题思路】

①政策宣传、解读、动员

②民宿运营管理培训。

③因地制宜制定民宿标准。建筑、卫生、消防、市场监督，有法可依

④简化审批手续，开通绿色审批通道，多规合一，一窗受理，联合审批。

⑤树立典型，宣传事迹。

⑥成立市级民宿行业协会，统一对外推介，统一登上旅游OTA平台直播带货

财政补贴，税收优惠；专项贷款、建立民宿业消费者权益保护机制

组织管理面试题工作计划类3

简单看几个题目：

1、社区举办活动，要求以幸福家庭为主题，请你想两个创意活动，并就其中一个谈一谈你具体如何开展？

2、单位将组织党员干部开展学习革命先烈家书的活动，你是负责人，你会怎么展开?

3、国家实行一带一路，单位对小语种的需求增大，要你组织一个本单位的小语种建设方案，你怎么做？

4、单位要开展一次联欢晚会活动，让你组织，你会怎么做？

5、单位要开展群众满意度调查，你会怎么做？

6、单位要开展一次廉政教育学习会议，让你负责，你会怎么做？

.......

组织计划题，通常的问题是“你会怎么做？”

除此之外，还会有一些其他的问法，以开展联欢晚会为例子。

常规题目：单位要开展一次联欢晚会活动，让你组织，你会怎么做？

变形题目：

1、单位要开展一次联欢晚会活动，你认为活动开始前要做好哪些工作？

2、单位要开展一次联欢晚会活动，你认为关键要做好哪些方面？

3、单位要开展一次联欢晚会活动，让你写一份活动策划方案，你会怎么做？

前面我们大概了解了组织计划类题目的考察方式，接下来，插入一道真题，让大家感受一下如何答题。

【真题】

国家实行一带一路，单位对小语种的需求增大，要你组织一个本单位的小语种建设方案，你怎么做？

【错误的示范答题】

各位考官，考生开始回答此题：

单位开展小语种建设，有利于培养小语种专业性人才，有利于单位进一步的发展，因此，我会充分领会领导的精神意图，贯彻落实相应的文件精神，从以下几个方面去做：

第一、我要认真研读上级文件，深刻领会上级精神，积极主动请教领导，请教同事。一是把握小语种建设文件内涵，二是明确自己工作开展的方向，比如我要上网学习，收集好的做法，确定培养方向。并对前期的信息进行充分的整理、分析，为后续方案的制定提供依据，保证单位小语种建设方案的科学性、合理性、有针对性。

第二、我要结合收集到的信息，撰写方案，方案包括此次小语种建设的目的，意义，措施等，结合单位实际，成立建设小组，明确人员分工与职责，确保专人专事，以便工作高效开展。在确定小语种建设方案后，我会形成完善的方案。

第三、方案形成后，我会听取小组成员意见，集合大家的力量，不断修改，完善后，及时上报领导，听取指示，对方案进行针对性的补充完善。在方案落实的过程中，我也会跟进调查研究，听取大家的意见，针对问题进行针对性纠正，确保实现最终目标。

评价：上述示范答题，细看之下，确实表达了“事前收集信息，成立小组，一起形成初步的建设方案，提交领导，试行过程中听取意见”等意思。

但是，又显得杂乱无章，没有细节，考官也不可能一个字一个字去边听边分析，分数可想而知。

【分析】

根据题意，目的：形成小语种建设方案，为单位搞定小语种人才

答题核心应该围绕“方案应该如何做，才能搞定人才”

而不是，“如何去形成一个方案”

上述两种目的有本质的区别，围绕“如何去形成一个方案”答题，那么，我们所有的组织计划题，只要问方案，咱们也不用管是关于什么类型的方案，直接套用模板就可以，这样，当然拿不到高分。

咱们进一步分析：

人才从哪里来（内部培养+外部招聘）

我们提供四种思维模式来答题：

1、组织小语种培训；

2、组织小语种人才招聘；

3、组织小语种培训和人才招聘相结合

4、先调研了解需求，制定小语种建设方案，然后再以培训或者招聘的方式来回答；

【正确示范答题】

注：此题为一学生面试真题，他面试分数很高，因此我让他分享了自己的答题内容，我将他的答题内容进一步完善后，形成下述示范答题，因此，大家不用怀疑示范答题高分的可能性！

各位考官，考生开始回答此题：

单位建设小语种，一方面有利于我单位向国际化接轨，践行国家一带一路方案，另一方面也有利于我单位培养出更多的小语种方面的人才，实现单位人才的全面发展，我将会从以下几方面去做：（时间不够，可以不说意义）

第一，我会和领导沟通交流，结合我单位所处的地理位置，确定我单位具体需要哪方面的小语种人才，需求是西班牙语还是法语或者是其他语言，需求人数是多少；

我会对我单位现有的小语种人才情况进行统计，结合单位的人才需求确定重点抓哪几样小语种；

我还会向领导同事请教，看看他们什么好的建议，我也会上网收集资料，看看其他单位在小语种建设方面有什么好的做法可以借鉴。（时间不够，可以不说）

我会结合前期准备情况，制定详细的建设方案，我认为方案应该包括小语种建设的目的、意义和具体措施。

就具体措施而言，我会从内部人才发展和外部人才引进两个方面来进行。

（这个才是重点）

第二、内部人才发展我会建议采取培训的模式进行，我们可以根据同事们的实际情况确定参加此次培训的人员名单，培训前，要充分了解参训人员对小语种培训方面的需求；

培训老师我建议邀请大学院校的专家学者，或者我单位小语种能力较强的同事担任；

我认为可以采取半封闭式的培训方式，以便学员更自由，单位经费更节省；（时间不够，可以不说）

在培训中我们可以安排工作人员做好全程录像，形成视频文件，以便没有参训的同事也可以学习，当然，培训老师与同学之间的语言交流互动也非常重要；

培训结束后，还应该对培训情况进行系统的考核，验收培训成效，并对培训结果较好的学员予以奖励。（时间不够，可以不说）

培训结束后，还可以要求学员们写培训心得，并将他们的学习心得上传官方网站，与此同时，还可以将培训视频文件以及课件发送至单位内部群，鼓励感兴趣的同事们自主学习。

第三、外部人才引进我会建议采取招聘的模式进行，我们可以结合内部培训的成效，在和领导进行沟通后，确定需要从外部引进的小语种人才数量和类型。

由于大学生的可塑性较强，因此我会面向大学开展人才招聘。

我会在方案中筛选出几个小语种专业能力较强的大学，建议直接与其就业办联系，在学校毕业生网站发布招聘通知，发放招聘通知宣传单，利用学校的公告栏、广播台等进行宣传，招聘通知要说明需要招聘的对象，数量，岗位要求，薪资福利等情况。（时间不够，可以简略）

具体的招聘，我认为可以采取面试加笔试的方式进行，并做好招聘现场全程录像，确保招聘的公平性；根据应聘综合成绩，确定录用人员；

为了确保招聘来的大学生满足小语种工作需求，我还会建议在入职后开展小语种专项集中培训，提高他们的小语种专业水平。（时间不够，可以不说）

当然，如果我们单位不能自主对外招聘，我会整理人才需求名单，确定需求人数、专业等信息，上报后，等待政府部门统一招聘。（时间不够，可以不说）

以上便是此次建设方案的具体措施，我会将方案的目的、意义、具体措施整合后，形成完善的建设方案初稿，提交领导审阅，并结合领导的意见，不断修改，直到形成一份完善的小语种建设方案。

以上便是我的具体做法，如果方案能够实施，领导也安排我后续跟踪开展，那么，我会在建设方案具体实施的过程中，认真跟进，确保为单位引进符合需求的小语种人才。（时间不够，可以简略说）

组织管理面试题工作计划类4

那么到底哪些面试题属于策划组织题?这种题型如何识别?有什么统一特征呢?带着这些问题，我们先来看一些事业单位面试题：

【例1】你所在的派出所的辖区内铁路安全事故频发，你们打算在政府、学校、乡村开展一次“关爱生命”的宣传活动，请问你怎么来组织?

【例2】你是出入境边检总站的公职人员，单位主要领导要在单位门户网站上与网民沟通，对此你如何组织?

【例3】你是团委工作人员，组织志愿者开展一次“遵守交通，安全出行”的活动，你怎么组织?

【例4】单位为了培养青年树立正确人生观、价值观，要你组织英模事迹学习报告会，你怎么组织?

【例5】你是一名税务局的工作人员，你单位一名同志违反了单位规定，受到了处罚，现在在单位内部要举办一个廉政教育的活动，由你来组织，你怎么办?

【例6】领导让你组织一次对税务部门服务大厅服务质量的调查，你怎么开展?

【例7】你单位拟举办新春茶话会并邀请外国专家参加，领导派你负责组织，你打算如何开展?

【例8】你负责召开一个推介会，向中小企业宣传国家政策和项目，你要重点关注哪些问题?

【例9】某皮革厂最近频繁发生中毒事件，经调查是企业为了节约成本使用了劣质胶水导致的，现政府欲组织一次相关企业的排查工作，作为宣传负责人你如何做前期准备工作?

【例10】领导让你召开一次对于个体和企业的关于税收服务的座谈会，你认为重点是哪些?

以上都是典型的策划组织类面试题，从中我们可以发现一些共性：

第一，试题设问方式大多是“怎么做”“怎么开展”“怎么组织”;

第二，要求考生具体做一件事情，组织一项工作，开展一项活动。

归纳来说，策划组织题就是要求考生“计划、组织、开展一项具体工作、一次主题活动”。其中既可以是泛指的主题活动，也可以是特定的某种活动形式，比如筹建工程、进行调查、组织培训、组织会议、组织宣传、组织比赛等。其中会议、调查或调研、培训、宣传、比赛是事业编面试中考察较多的活动形式，需要考生重点掌握。当然，还有一部分微观执行类的题目侧重于通过整个活动组织的某个阶段具体组织实施以及组织活动的某个细节来考察考生某一方面的组织协调能力。

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