基地常务副总工作计划(必备3篇)

更新时间:2023-11-07 11:23:09 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

基地常务副总工作计划1

第一周和第二周计划

工作重心:展开摸底行动,了解掌握整个公司的基本状况:包括人事人员情况,技术力量、能力与水平;营运状态;经营方向与思路;发展策略,企业文化。

新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求,了解自己直接领导的员工,清楚他们的能力、优点和缺点,工作能力和工作态度,才能快速地适应新环境,才能以积极的心态,充满自信地面对挑战,才能有效展开沟通,制定工作方案,改进策略。

识人,用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人,用人重在赏人,懂得欣赏人才的优点,运用人的长处,发挥认得长处,挖掘人的潜能。只有对人才充分了解,才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源,智力资源,才能制定行之有效的经营管理策略;才能实施卓有成效的管理*措施,如此,才能确保公司日常运作有序高效,确保各项工作有条不紊地进行。

1.熟悉环境,人事人员摸底行动,

查看人事档案,了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。

走访各部门,观察各部门工作现状;从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平;现场状况、人员的工作纪律、工作效率,最能折*出该部门领导的管理水平和能力。

召开座谈会:一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验,个人的能力擅长,对公司现状,对公司文化和运作的意见,是否有建设*的想法;对其部门的现状是否能看到不足,是否有好的改善措施与设想,对自己部门工作是否有长远规划。

非正式接触:利用工作之外的时间,非正式接触交流,考察各部门领导的沟通能力,和其他潜在能力,增进个人情感交流,有利于取得工作上的支持与配合。

培训式沟通,培训工厂各责任主管相关iso,精益生产,绿带项目改善等相关概念,让大家有一定意识从而好开展进一步工作。

通过上面五种方式了解各部门领导的个人能力,个*特征,从而掌握公司人力资源,智力资源的总体构成,考究是否与现在经营运作需求相适应,能否满足公司现在及未来的经营发展需要,以便以后向总经理提出人力资源策略*意见,便于以后工作开展制定有针对*的措施,处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。

2.制定检查表一个一个每个部门了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。

查看公司运作程序文件和iso体系文件:了解公司的体系建立的情况,运作程序规范程度;文件的规范与完善与否,透露出公司的管理水平,反映公司运作是否有序,一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作,事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行,是企业走向规范发展的第一步,是公司可持续经营的基石。

实地调查程序文件,iso体系文件执行情况,实际运作与文件是否相符,是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的程度,或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。

3.了解公司的发展历史,技术积累与技术力量情况:

主要了解现在的研发团队的人力资源情况,工作经验情况,产品研发发展历史。

查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导*文件的规范程度,可*作*,实用*。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效*、可执行*。

4.了解公司产品的客户和销售市场分布,把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的交流,查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略,经营方向,战略布局提供策略意见。

第三周和第四周计划

工作重心:进入生产现场细心观察,调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距,与规范化管理,精益(生产)管理的差距。

1.身临问题发生的现场,考究生产运作中发生的问题。

2.车间生产状况摸底:

查看以往的生产报表记录,了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力,年度月度产出等生产情况;

生产车间观察:现场劳动纪律,员工工作效率,半制品,物料临时*存放搬运的措施与方式,车间布局的合理*和便捷*与否,了解现场6s管理与看板管理,文化墙的建设情况。

细心观察员工的*作,调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇”(不良品放流水线),观察员工的反映便知一二。

过程控制的了解:员工作业是如何进行指导的,有无标准化作业,过程工艺有无标准,过程控制有无标准,过程有无可靠*控制方法和手段。关键岗位管理如何,关键工序控制怎样。

生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制,有快速处理团队。

生产设备配备情况,配备的数量与精度,设备维护保养执行得如何,有无有效的点检制度并执行,有无tpm的培训,*作的安全*,有无规范的*作规程并执行到为。工装夹具配备如何,工装是否有质量保*能力,离精益生产的防错功能工装有多大差距。

基地常务副总工作计划2

20_年十周工作计划

20_-09-23(周一)

第一、二、三周计划

工作重点:初步了解整个公司的基本状况:包括企业组织结构图;人事制度、普通员工情况、管理人员情况;企业规章制度;目前生产状况、技术水平、销售状况;经营方向与思路;财务状况。

1、熟悉环境,员工和管理人员摸底,初步了解人事管理制度

1。1查看人事档案,了解中层管理人员的知识和经验基本情况。

1。2走访各部门,观察各部门工作现状;从员工的工作情况、生产现场、办公场所来体会各部门的管理水平;观察现场状况、人员的纪律、工作状态,最能折*出该部门领导的管理水平和能力。

1。3一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验,个人的能力擅长,对公司的现状、文化、运作的意见,是否有建设*的想法;对其部门的现状是否能看到不足,是否有好的改善措施与设想,对自己和部门工作是否有长远规划。

1。4非正式接触:利用工作之外的时间,非正式接触交流,考察各部门领导的沟通能力,和其他潜在能力,增进个人情感交流,有利于取得工作上的支持与配合。

通过各种方式初步了解各部门主管的个人能力,*格特征,从而掌握公司人力资源,智力资源的总体构成;考察是否与现在企业发展需求相适应,能否满足公司现在及未来的经营发展需要,以便以后向总经理提出人力资源策略*建议,为以后工作开展制定有针对*的措施,在处理日常事务中采取相应的沟通方式。

2、查看公司全部规章制度和基本执行情况

2。1查看公司规章制度的所有文件,了解公司体系建立的情况,运作程序文件的规范程度。文件的规范与完善与否,透露出公司的管理水平,反映公司运作是否有序。程序文件是公司日常运作,事物处理的标准依据。拥有比较规范完整的程序文件并严格执行,是企业走向规范发展的第一步,也是公司可持续经营的基石。

2。2查看公司规章制度执行情况,实际运作与规章制度是否相符,不相符的程度,或切实执行的程度。为今后规章制度的完善提供依据,做到心中有数。

3、了解生产部门

3。1 生产职责的划分与运行。

3。2 订单的完成情况、计划进度安排、车间的运作方式。

3。3 生产与销售、技术、售后服务、采购的相互沟通状况。

3。4 生产流程和工艺,生产制度,产品质量与成本控制。

3。5 生产设备的维护与保养及档案;生产安全的管理。

4、了解公司的发展历史,技术积累与技术力量情况:

4。1主要了解现在的研发团队的人力资源情况,工作经验情况,产品技术研发能力。

4。2查看制造工艺文件的编制情况。技术*文件的规范程度,可*作*,实用*。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效*、可执行*。

5、了解公司产品的客户和销售市场分布及划分,倾听主管分析整个行业的基本状况。为以后公司制定市场策略,经营方向,战略布局提供策略意见。

5。1了解前三年的销售情况,现在公司的销售模式,查看目前订单情况。

5。2了解客户维护和回访情况,网站的推广,公司的宣传。

5。3 国外国内客户开拓情况,二次购买情况。

5。4 销售制度的制定,销售人员销售目标及达成情况,激励政策及如何培训。

6、售后服务状况,是否写服务报告和建议报告,与生产、技术、销售沟通情况,以利于产品的提高。

7、了解办公室、财务、仓库、保卫、车辆管理、员工食宿等基本情况及基本制度。

第三、四、五周计划

工作重点:进入生产车间细心观察,调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距,与规范化管理的差距。

1、 查看生产现场:

1。1与生产部长、车间主任、质检部长、售后服务部长等管理人员沟通了解生产中的问题。

1。2 了解订单执行整个过程,以及订单执行的过程中的障碍。

1。3了解生产计划的制定与执行情况,了解生产计划与实际进度的吻合程度。计划和进度变更的频度及原因。

2、车间生产状况摸底:

2。1查看以往的生产报表记录,了解计件员工人均产出率、合格率、生产能力,年度月度产出等生产情况;安装员工的安装流程及效率。

2。2生产车间观察:现场劳动纪律,半制品、成品摆放,物料临时*存放搬运的措施与方式,车间布局的合理*和便捷*与否。

2。3细心观察员工的*作,调查员工的质量意识。

2。4过程控制的了解:员工作业是如何进行指导的,有无标准化作业,过程工艺有无标准,过程控制有无标准,过程有无可靠*控制方法和手段。关键岗位管理如何,关键工序控制怎样。

2。5生产异常现场处理的了解,是否有异常快速处理机制。

2。6生产设备情况:配备的数量与精度;设备维护保养执行得如何,设备档案是否完整,有无有效的设备点检制度和保养制度,执行的情况如何;*作的安全*措施,有无规范的*作规程并执行到位。工装夹具配备如何,工装是否有质量保*能力。

2。7 车间卫生区划分;设备卫生责任到人。

2。8 安全生产培训状况,设备*作规程培训状况。

3、产品质量管理摸底:

3。1了解质量管理各项标准化文件。

3。2查看以往和现在的质检报表、质检报告,了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现,查看报废率、不良率、合格率水平。

3。3产品与零部件的质量控制情况:零件检测控制方法和手段,控制成品率的标准和目标,产品出厂前主要经过何种检测,及控制标准。

3。4是否建立生产质量问题日清制度,是否对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理,制定改善措施并落实跟进。

3。5了解有效生产过程质量控制稽核制度并执行情况。产品的首检,抽检、终检有无实质*起到作用,及奖惩制度。

4、初步了解采购、仓库管理制度:

4。1查看采购制度及执行情况:目前采购的前置期,现有采购政策与方式;采购的应急能力;供应商的分布,供应商供应能力与水平;供应商配合合作程度;采购作业的有效*和及时*。

4。2了解仓库管理:目前库存制度,常备配件的库存控制,仓储数据的可靠*,物料查找的便利*;仓储与车间生产的供货方式,控制力度;呆滞物料处理措施。

公司生产的规范运行是建立在[靠制度管人,靠程序办事"的基础上的。生产过程的稳定*,产品质量的稳定*主要依靠行之有效的过程控制,标准化控制,有执行到位的环环相扣的*程序。首先原材料供应的质量稳定*和外协配件的质量控制。其次是公司内部产品生产源头,产品是否有可靠的技术设计,尽量避免设计错误。

第五、六、七周计划:

工作重点:逐步与各部门商讨改进措施及具体执行办法,完善和修订公司各方面管理规章制度。

1、通过对公司情况的了解,编制初步可行*改进方案;

2、改进方案呈报总经理:与总经理沟通,在改进方案与措施上取得一致意见,并制定实施计划。实施改进需要的支持与保*需求。充分考虑可能面临的障碍和阻力,尤其考虑管理人员素质提高的问题。

3、与各部门人员探讨改进措施:通过单独的一对一的方式,征询管理者对其部门及公司改进意见。多听取各方面建设*意见。

4、协助指导人事、生产、质检、技术、销售、售后服务及其他部门修订完善本部门规章制度,使其标准化,具有可*作*。

第八、九、十周计划:

工作重点:实施管理人员培训,达成管理共识,建立彼此信任,保*各项管理制度的平稳执行。

1(培训模式多样化:例会过程中培训、一对一交流培训、集中式培训、专题培训、部门培训。要求各部门提交自己的工作思路,管理思想,改善建议与措施。

2(使管理人员必须充分认识到这是公司做强做大的迫切要求,避免改进方案形成孤立的局面,有利于消除一定程度上的阻力。

3。 改进过程中不断跟进结果,检讨并修正推进方向,加强与各部门的交流沟通。

新公司、新员工、新环境对任何人都是一个挑战。必须有快速适应的能力,了解自己直接领导的部属,清楚他们的能力、优点、缺点和工作态度。只有这样才能快速地适应新环境,以积极的心态,充满自信地面对挑战;有效展开沟通,制定工作方案,改进策略。

识人,用人是管理的重要工作。识人是为了用人,用人重在赏人,懂得欣赏人才的优点,运用人的长处,发挥人的长处,挖掘人的潜能。只有对人才充分了解,才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源,智力资源,才能制定行之有效的经营管理策略;才能实施卓有成效的管理*措施,如此,才能确保公司日常运作有序高效,确保各项工作有条不紊地进行。

管理工作是一个循序渐进的过程,不能*之过急,只能一步一步来,否则欲速则不达。要求别人做到的事情首先自己先要用心做好,尤其要尽快了解生产工艺和技术。做任何事情之前,做充分的准备。做人讲诚信,做事有原则。

基地常务副总工作计划3

常务副总工作职责

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协 助管理公司的日常工作。

二、 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划以及市场营销计划。

四、 负责人事制度、各部门日常*作规程以及各项规章制 度的落实。

五、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,监督企 业各种应急预案的实施,妥善处理各种突发*事件。

六、 负责协调公司基本建设、基建维修、车辆管理、后勤 管理、安保管理、绿化等事务*管理工作。

七、 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职 工整体素质的提高。

八、 负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作,确保公司安定、防范外来侵扰。

九、 参加公司总经理办公会, 发表工作意见和行使表决权。

十、 协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据 总经理的意向指导各部门、车间的工作。

十一、 负责对外联络协调工作。

十二、 定期向总经理汇报日常工作情况。

十三、 当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理 行使职权。

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