银行监事会下季度工作计划(通用5篇)

银行监事会下季度工作计划1

监事会不仅要履行自己的监督职责，也要力所能及地配合支持商会各部门的工作开展。

各位顾问、理事、会员，商会的建设与发展关乎全体会员的利益，我们热切希望商会发展日益壮大，我们要进一步加强监事会工作，保证商会的良性、健康发展。

谢谢大家!

银行监事会工作报告

深圳发展银行股份有限公司董事会决议公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，银行监事会工作报告。

深圳发展银行股份有限公司第七届董事会第二十三次会议采取通讯表决的方式召开。本次会议通知于 20_ 年 5 月 11 日向各董事发出，表决截止时间是

20_ 年 5 月 13 日下午 3：00。本次会议的召开符合有关法律、法规、规章和公司章程的规定。本次会议应参加的董事 15 人(包括独立董事 5 人)，实际参加的董事有法兰克纽曼(Frank Newman)、唐开罗(Daniel )、单伟建、马雪征、刘伟琪、李敬和、王开国、肖遂宁、刘宝瑞、胡跃飞、米高奥汉仑(Michael

O’Hanlon)、罗伯特·巴内姆(Robert )、谢国忠、陈武朝、汤敏共

15人，工作报告《银行监事会工作报告》。

会议采取通讯表决的方式，审议通过了如下议案：

一、审议通过了《深圳发展银行股份有限公司前次募集资金使用情况报告》。

本项议案提交公司下次股东大会审议。

以上议案同意票11票，反对票0票，弃权票0票。

董事唐开罗(Daniel )、单伟建、马雪征、刘伟琪回避表决。

公司独立董事米高奥汉仑(Michael O’Hanlon)、罗伯特·巴内姆(Robert )、谢国忠、陈武朝、汤敏一致同意本议案。

二、审议通过了《关于开设募集资金专用账户的议案》。

同意开设募集资金专用账户，具体事宜授权董事长全权处理。

以上议案同意票11票，反对票0票，弃权票0票。

董事唐开罗(Daniel )、单伟建、马雪征、刘伟琪回避表决。

公司独立董事米高奥汉仑(Michael O’Hanlon)、罗伯特·巴内姆(Robert )、谢国忠、陈武朝、汤敏一致同意本议案。

特此公告。

( )

南京银行股份有限公司第六届监事会第十三次会议，于201X年3月26日上午以现场方式在南京银行总行召开。会议应到监事7人，实到监事6人，张伟年监事因公请假并委托朱峰监事代行表决权，会议符合《公司法》、《证券法》等法律、法规及《公司章程》的有关规定。监事会办公室主任列席了本次会议。会议由周小祺先生提议召开并主持，经与会监事的认真审议，表决和通过了如下决议：

一、《南京银行股份有限公司董事、高级管理人员离任审计办法》修订案;

根据《公司法》、《商业银行公司治理指引》、《商业银行监事会工作指引》等法律规章及《公司章程》的要求，公司监事会对《南京银行股份有限公司董事、高级管理人员离任审计办法》进行了修订。

同意7票;弃权0票;反对0票。

二、《南京银行股份有限公司监事选任制度》修订案;

根据《公司法》、《商业银行公司治理指引》、《商业银行监事会工作指引》等法律规章及《公司章程》的要求，公司监事会对《南京银行股份有限公司监事选任制度》进行了修订。

同意7票;弃权0票;反对0票。

三、《南京银行股份有限公司监事会办公室工作规则》修订案;

根据《公司法》、《商业银行公司治理指引》、《商业银行监事会工作指引》等法律规章及《公司章程》的要求，公司监事会对《南京银行股份有限公司监事会办公室工作规则》进行了修订。

同意7票;弃权0票;反对0票。

四、《南京银行股份有限公司监事会对董事及高级管理人员履职评价办法》修订案;

根据《公司法》、《商业银行公司治理指引》等法律规章及《公司章程》的要求，公司监事会对《南京银行股份有限公司监事会对董事及高级管理人员履职评价办法》进行了修订。

同意7票;弃权0票;反对0票。

五、《南京银行股份有限公司监事履职评价办法》修订案;

根据《公司法》、《商业银行公司治理指引》等法律规章及《公司章程》的要求，公司监事会对《南京银行股份有限公司监事履职评价办法》进行了修订。

同意7票;弃权0票;反对0票。

六、南京银行股份有限公司201X年度监事会工作报告;

同意7票;弃权0票;反对0票。

七、南京银行股份有限公司监事会对监事履职情况的评价报告。

同意7票;弃权0票;反对0票。

上述第六、七项议案还需经公司股东大会审议。

1、重要提示

公司简介

2、主要财务数据和股东变化

(1)主要财务数据

公司是否因会计政策变更及会计差错更正等

(2)前10名股东持股情况表

(3)以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

3、管理层讨论与分析

20xx年，在国内酒店业市场竞争日趋激烈，房地产市场调控继续从严，劳动力成本持续上涨的外部经济环境下，公司通过采取强化内部管理与培训，完善内部控制制度建设，创新经营与发展模式等手段，取得了持续发展：公司营业收入有所增长，资产运营新模式的探索取得成功，对外投资保持了适度规模。总而言之，20xx年公司圆满完成既定经营计划，创新了发展战略，是发展与创新并举的一年。

一、经营业绩与分析

20xx年度上市公司合并报表实现营业收入164,万元，比上年163,万元增加1,万元，增长;母公司所有者享有的净利润实现10,万元，比上年同期12,万元减少2,万元，下降。扣除非经常性损益后，公司20xx年实现经常性损益5,万元，比上年7,万元减少-2,万元，下降，公司20xx年每股收益为元。截止20xx年12月31日，公司总资产为亿元，比年初亿元增长亿元。公司资产负债率为。

(一)营业收入分析

公司20xx年实现收入164,万元，比上年同期163,万元增加1,万元。其中：酒店业实现营业收入151,万元，比上年141,万元增长10,万元,增长;其他行业实现营业收入5,万元，比上年6,万元，减少万元，下降; 房地产业上营业收入8,万元，比上年17,万元，减少9,万元，下降。

1、酒店业营业收入分析

20xx年酒店业营业收入增长10,万元，增长。主要原因如下：

(1)潇湘华天实现收入21,万元，比上年增长1,万元，增长;

(2)世纪华天实现收入11,万元，比上年增长万元，增长;

(3)长春华天实现收入16,万元，比上年增长1,万元，增长;

(4)本期减少的华天之星经济型酒店去年同期实现营业收入3,万元;常德华天今年上半年进行局部装修，本年度实现营业收入3,万元，同比减少万元。

(5)20xx年以来新增合并的8家酒店星沙华天、银城华天、湘潭华天、灰汤华天、邵阳华天、竹园华天、衡阳华天、紫薇华天合计增加营业收入15,万元。

2、房地产行业

20xx年结转房产收入8,万元，比去年同期17,万元减少9,万元，下降。本期房产收入主要为：华盾公司确认收入5,万元(去年同期12,万元);中部华天城项目确认销售收入2,万元。本期房地产收入减少主要是公司本期可供销售的存量房减少。

3、其他行业(华天光电惯导、华天湘菜公司、华天物流公司三家)

20xx年其他行业实现销售收入5,万元，比去年同期6,万元减少万元，下降。

(二)净利润分析

20xx年母公司所有者享有的净利润实现10,万元，比上年同期12,万元，减少2,万元，下降。扣除非经常性损益后，公司20xx年实现经常性损益5,万元，比上年7,968万元减少2,万元，下降。

其中：20xx年公司酒店业实现净利润12,万元，比上年同期8,301万元增加3,万元，增长。房地产业实现净利润万元，与上年同期万元基本持平。其他行业(华天光电惯导、华天湘菜公司、华天物流公司)实现净利润万元，去年同期1,万元，同比减少万元。

影响本期利润与上年同期差异的主要原因：(1)本期潇湘华天公寓销售实现净利润4,479万元，计入非经常性损益;(2)公司20xx年度相继新增的8家酒店受开业前期市场拓展及开业物资消化的影响，未完全扭亏为盈。20xx年，该8家酒店合计亏损2,万元;(3)常德华天本期逐步进行了局部装修改造，开放的营业区域减少，本期利润同比下降万元;(4)潇湘华天递延收益本年 2月摊销完毕，递延收益摊销比上年减少万元;(5)华天之星上年转让收益确认5400万元。

(三)影响本期主要财务指标的因素

1、公司主业酒店业规模扩大，持续发展，部分酒店业绩再创新高

20xx年度，潇湘华天、世纪华天、长春华天、株洲华天等酒店营业收入再创新高。武汉华天去年进行了局部功能布局的改造，收入同比大幅度上升。

2、新增自营酒店发展良好，经营业绩稳步上升

8家新增酒店正处于培育期，虽未盈利，但各新开业酒店积极开拓市场，经营收入呈逐步增长态势，如星沙华天本年实现营业收入4,万元，同比减亏万元，收入及利润指标均超额完成经营任务;湘潭华天本期完成营业收入5,万元，同比减亏万元，发展态势比较好。

3、公司托管酒店发展迅速

酒店管理公司托管业务不断扩大，本期托管收入实现3,万元，比上年同期2,万元增长。目前管理公司签订托管合同的酒店32家，已实现营业的托管酒店有29家，品牌输出规模在不断扩大。托管业务未来将成为公司营业收入及利润的重要组成部分。

4、资产运营模式初见成效

本期，针对酒店行业重资产、投资大、收效慢的特点，公司为解决发展过程中的资金、利润问题，推出了售后回租的资产运营模式，并以潇湘华天为试点。20xx年度，潇湘华天销售酒店公寓平米，实现销售10893万元，实现利润4479万元。公司资产运营模式的推行，将极其有利的盘活公司资产，改善公司现金流，提高公司的盈利能力，促进公司在发展过程中资金与利润的有效循环，保证公司持续健康发展。

二、公司前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况

酒店主业方面，根据公司确定的自营发展与品牌推广“两条腿走路”的发展思路，报告期内新开业自营酒店2家，新托管酒店13家。通过进一步推行精致服务、执行严格管理，寻求经营管理上的创新，公司旗下成熟酒店的营业收入稳步增长，20xx年新开酒店经过一年的培育期在20xx年已逐步走上正轨，公司20xx年酒店业营业收入相对20xx年增长。

房地产方面，公司对酒店与房地产业务混营的子公司实施了酒店与房地产业务的分立，以利于在来年灵活应对房地产市场调控。

报告期内，公司对资产运营新模式进行了探索，尝试将直营酒店部分房产按市场公允价格公开出售给有关机构、企业或个人，销售出去的酒店资产仍由华天酒店承包经营管理，以发挥华天品牌与经营管理酒店的优势，使公司既可进行日常经营也可进行资本运营，实现“双轨”运行模式。子公司湖南国际金融大厦有限公司取得了试点成功，其酒店公寓实现销售面积5,平方米，销售收入10,893万元，净利润4,万元。这一新的发展模式将成为盘活公司近90万平方米的优质酒店物业资产和提高资产运营效率的发展方向。同时，公司也不排除继续探索包括资产证券化等其他多种资产运营模式的计划。

20xx年，公司对外投资保持了适度规模。报告期内公司在酒店主业方面的投资主要是永州华天大酒店项目，20xx年12月12日，第五届董事会20xx年第六次临时会议审议通过了《关于设立永州华天大酒店管理有限责任公司的议案》，目前已投入1000万元设立了永州华天大酒店管理有限责任公司。其他对外投资包括由公司控股子公司湖南华天湘菜产业发展股份有限公司投资300万元控股60%设立了湖南华天粮油有限公司;公司投资750万元参股25%设立了湖南银河金谷商务服务有限公司。

报告期内，公司基本达成了年初既定的发展战略和经营计划，保持了稳定的发展。

三、公司核心竞争力分析

公司成立以来，目前已经形成了由品牌影响力、满意加惊喜的精致服务、严格的准军事化管理、“酒店、员工、顾客”三位一体的具有华天特色的企业文化以及领导者力量五个层次的要素构成的核心竞争力。公司品牌影响力的增强，推广了华天特色的企业文化，增强了公司的凝聚力;满意加惊喜的精致服务是公司品牌影响力拓展的有力支撑;严格的准军事化管理保证了公司精致服务所体现的核心价值的传递;具有华天特色的企业文化在准军事化管理这一刚性“底色”上，注入了更多人性化、柔性化元素，有效激发了员工内在动力，构成了价值传到的“变压机制”。在公司领导者力量引领下，前述四个要素环环相扣，互为支撑，有效合成了公司的核心竞争力：

1、优秀成熟的企业文化。经过20xx年的企业文化沉淀及管理经验水平的累积，公司行业内竞争优势突显：报告期内，公司不仅成熟酒店发展稳健，且新开酒店培育期远低于市场同类水平，给公司带来了良好的经营收益;

2、持续发展的品牌影响力。公司以自营酒店为基础，大力发展托管酒店，使得公司品牌快速扩张;

3、锐意创新，雄才韬略的核心领导。公司在发展中，不仅聚集了一批有战斗力、适应企业文化的经营队伍。尤其以公司董事长陈纪明先生为核心的领导班子成员，严于律己，具备长远的战略眼光、良好的创新能力和丰富的实战经验，这是企业竞争力的强大支撑。

4、经过近几年的沉淀，公司积累了近百万平米的自营物业。由于公司良好的行业内竞争力及品牌优势，使得该部分资产在与酒店的互动中达到了较好的增值水平，形成了较高的资产利润空间。未来，公司将通过资本运营，体现该部分资产价值。

四、公司未来发展的展望

1、行业竞争格局与发展趋势

随着我国旅游业的迅猛发展，对酒店的需求也将相应的增长，国内酒店业发展前景广阔，未来几年将是酒店业加速发展的黄金时期。

在大批国际知名的酒店品牌继续向中国的二三线城市扩张的同时，国内本土品牌也开始崛起：绿地控股集团推出了高端品牌铂瑞和商务品牌铂骊，万达集团推出了万达文华，首旅推出奢侈酒店品牌安麓。国内外高端酒店品牌同时向二、三线城市的进军，使得酒店市场竞争日趋激烈。同时，房地产市场的调控持续存在，劳动力成本持续上涨也给公司的经营发展带来了挑战。公司通过强化管理和培训，创新经营发展模式等措施，继续保持了作为国内知名的酒店品牌的市场影响力。

2、公司发展战略

(1)公司的对外扩张仍然采取自营综合开发和托管“两条腿走路”的战略，自营发展保证了公司规模的稳定发展，托管发展能促使公司品牌迅速地得以扩张，公司品牌的影响力得以增强。在扩张过程中，公司将更加重视管理与服务的标准化。为此，公司控股子公司湖南华天国际酒店管理有限公司成立了品牌推广部，规范了项目拓展标准管理与流程管理，完善了华天酒店业标准体系，成为了全国旅游标准化示范单位。

(2)我国旅游产业在国民经济中的地位显著提高，公司发展赢得了良好的机遇。根据公司未来战略规划，立足湖南、面向全国发展旅游高星级酒店将是公司长期发展的主要方向。未来阶段，公司将在运作现有项目逐步走向成熟的基础上，将以高星级酒店发展为核心，积极探索寻机纵深涉足文化旅游领域;同时加强酒店旅游产业的投资与管理、星级酒店的连锁拓展与专业管理，在酒店旅游业务模式上创造核心竞争能力。

公司将在发展“以高星级酒店为核心的城市休闲旅游综合体”战略模式上，继续寻找投资价值高的项目，积极创造条件进行酒店综合体开发，完善现有地产物业的运作模式，规避现有房地产市场低谷期的风险，创新经营思路;

(3)针对酒店行业沉淀大量固定资产，资产流动性不足，资金效率受限的情况，公司将继续探索“重资本、轻资产”经营模式的创新改革。通过对部分酒店资产保留经营权、按市场价格对外出售所有权的方式盘活酒店沉淀资产。在此基础上，将探索多种形式的资产运营的新模式。

银行监事会下季度工作计划2

年初以来，市供销联社深入贯彻落实_〔20xx〕40号、省政府〔20xx〕xx5号文件和省供销社“六代会”精神，按照省社监事会的统一部署，紧紧围绕市社党委和理事会的中心工作，精心谋划，狠抓落实，各项工作都取得了较好成绩。

(一)精心准备，申报监事会机构设置。

市社党委对加强监事会组织机构建设高度重视，认为设立监事会是_、_和省委、省政府有关文件的明确要求，是供销社组织建设的重要组成部分，是新形势新任务的需要，按照省社《关于进一步加强供销社监事会机构设置的通知》要求，佳木斯市社认真部署，准备相关材料，进一步完善 “三定”方案，向市政府申报单独设立佳木斯市供销合作社联合社监事会，完善供销合作社的内部管理体制。经市社党委研究决定，在监事会机构设置未审批之前，暂时由办公室代管监事会相关工作，行使监督职能，把监督工作作为供销社工作中不可缺少的一部分。

(二)深入调查研究，创新工作思路。

办公室代管监事会工作以来，认真按照总社监事会确定的“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针，创新工作方式。紧紧围绕供销社的中心工作，采取有效措施，深入调查研究，了解社情民意，不断加强民主管理，推行公开化、公平化、公正化办公模式。市社办公室人员积极加强同下属企业的联系，及时收集信息，深入基层调查了解情况，广泛征求职工意见，确保联系渠道畅通，取得良好效果。

(三)加强监督检查，为中心工作提供保障。

1、抓好项目建设，进行全程监督。佳木斯市于20xx年被确立为全国第二批再生资源回收体系建设试点城市之一，并获得国家3300万政策扶持资金。20_年，项目正式开工建设，市社党委要求办公室要在项目建设过程中，履行监督职能，做好相关检查工作，确保再生资源体系建设高水平、高质量、高标准。

2、参与企业改制，加强资产管理。为顺应市场经济潮流，深化企业经营体制改革，市社对社属企业进行改制，增强企业活力及参与市场竞争的能力。20_年，是企业改制收尾阶段，在改制过程中，办公室积极参与，行使职能，确保社有资产安全。重点加强对改制企业的监管，防止社有资产流失，确保产权归属，保护企业权益，维护职工利益。参与重大事项的研究论证及日常监管，确保企业改制顺利进行。目前，佳木斯市社企业改制工作已全面完成。

3、搞好团结协作，全局工作有序运行。办公室在参与决策时，能够站在监事会的立场，积极献言献策。在行使监事会职能的过程中，能够同各个部门搞好配合，团结协作，确保全局工作有序进行。

银行监事会下季度工作计划3

一、指导思想

坚持以人为本，“安全第一，预防为主，综合治理”方针， 以监督指导企业切实承担起安全生产主体责任;查改各种安全隐患为抓手，以遏制各类生产安全事故，保持安全生产形势平安稳定为目标，紧紧围绕国区委、区政府及区安监局关于安全生产工作的部署，依法依规公开、公平、公正履行安全生产监管监察职责，为保持全街经济和社会良性快速发展努力创造持久平安稳定的安全生产环境。

二、总体目标

1、年内全街各类生产安全事故死亡人数等指标控制在区政府下达的控制指标内。

2、确保较大以上生产安全事故为零。

3、争取跨入全市同类乡镇街安全生产先进单位行列。

三、具体目标

1、从业人员达200人以上企业安全生产组织机构，安

全生产专(兼)职管理人员配备，安全生产章制、安全操作规程建立达100%。

2、企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员安全培训教育及持证上岗率均达90%。

3、监督企业定期检验检测在用各种特种设备和防雷防静电设施，检验率分别达97%和100%。

4、企业职工“三级安全培训教育”面达95%。

5、各类一般生产安全事故瞒、迟虚报情况为零。

6、各类生产安全事故定期结案率100%。

7、新、改、扩建项目“三同时”手续履行面100%。

8、建立健全规范的企业档案、重大危险源档案。

9、每月向区安监局报送4篇安全生产工作信息;各社区、村每月向安监站报送1篇安全生产工作信息。

10、月、季、半年、年末安监站以书面形式定期分析通报全街安全生产形势，并将书面材料分别上报区安监局。

11、开展的安全生产大检查不少于5次，即“两节两会”、“五一”、“十一”，春季、雨季，重点行业领域安全生产检查每月不少于2次，并有实施方案，检查结果有总结。

12、完成机械制造行业安全生产标准化企业3家，安全文化创建示范企业2家。

13、职业卫生申报企业数要达到应申报企业总量90%，接触有害尘、毒危害岗位从业人员健康体检达100%，并要出示体检情况书面资料。

14、建立健全各类安全隐患排查整改档案，并要跟踪复查，同时，将排查、整改结果汇总形成书面材料，作为安全生产形势分析依据。

四、主要工作

为确保全面完成今年的总体奋斗目标和具体工作目标，年内要重点抓好以下几方面工作：

1、做好“参加全国安全社区创建”工作。街道各部门及社区、村要充分发挥各部门各单位的协调作用，在指导本地区、本部门安全生产管理基础上，加大全街大检查和重点检查的力度，邀请街道综合执法、工商、公安、消防、等部门和安监站开展联合执法行为，营造大安全氛围，既解决安全监督人力不足，起到了监察震慑作用，又进一步提高安监站安全检查工作质量。

2、专项检查与培训工作相结合，实现企业安全生产基础建设工作新突破。重点检查辖区内各类生产经营单位安全组织机构，安全生产章制，安全操作规程建立健全及落实情况;安全管理人员配备、主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况;并做好应急救援及职业健康监管工作。在此基础上，监督指导企业健全安全管理机构、安全生产章制、配齐安全管理人员、组织尚未取得上岗证的主要负责人、安全管理人员和特种作业人员参加相应的安全培训教育，使其经过测试合格，取得相应的证件后，持证上岗，监督指导企业加强对企业应急救援演练和职工的职业卫生申报工作，使企业职工真正掌握本岗位的安全常识、生产技能，提高安全意识，学会自我保护，以此进一步夯实企业的基础建设，提高企业安全管理水平，实现企业安全生产。

3、重点整治与拉网式排查相结合，实现消灭监管盲点新突破。

要结合继续深入开展危险化学品、烟花爆竹、木质家具、冶金及公共聚集场所等危险性较大行业领域安全专项整治，健全重大危险源档案工作，建立规范详细的监管对象档案，做到纵向到底，横向到边，不留死角，不漏盲点。同时，要搞好跟踪管理，建立动态监管网络，对已关停或注销营业执照的企业和新上项目、新办企业要及时注销和登记，做到底数清，情况明，行业分类明确，为切实做好日常安全监管奠定有利基础。

4、严格执行安全准入制与依法打非相结合，实现企业依法从事生产经营建设工作新突破。

要严格执行新、改、扩建项目“三同时”规定，督促企业依法认真履行项目兴建前的安全预评价、安全评价和建成投产前的“三同时”检查验收规定，并要监督已取得安全生产许可证的企业按规定进行定期安全现状评价，使其从源头上消除安全隐患，同时，严厉打击安全生产领域非法违法生产经营建设行为，强制企业依法依规从事生产经营活动，确保全区安全生产形势稳定。

5、事故安全隐患与实施安全生产举报制度相结合，实现净化安全生产环境新突破。

要通过开展各种形势，多频次的安全生产检查，认真查找整改各类安全隐患，落实整改措施和责任，对拒绝整改或不具备安全生产要求的单位，联合区安监局依法给予相应的处罚、关停、取缔等强制措施。

6、案件查处与宣传教育相结合，实现安全生产普法工作新突破。

要把日常安全检查，事故查处与强化对企业的安全生产宣传教育工作紧密结合，认真开展以安全隐患、安全事故议案说法工作，加强安全生产知识宣传，推广报道典型经验，曝光违法违纪典型案件，使全区企业、行政职工人人讲安全，处处讲安全，形成浓厚的安全氛围。加强安全教育培训，严格持证上岗制度。由原来的要我安全转变为我要安全，使安全生产法律法规深入人心，把普及安全生产法律法规工作再推上一个新台阶，努力营造持久平安稳定的安全生产态势。

银行监事会下季度工作计划4

一：总体工作思路：

以落实“加强和改进国有企业监事会工作的若干意见和三个配套实施办法”为依托，紧紧围绕公司20__年的生产经营目标，结合合营企业特点和公司管理实际，创新监事会工作方式;坚持以财务监督为中心，增强当期监督的时效性和有效性;加强对重大经营管理活动、重要经营业务和和关键管理环节，以及重要生产、经营部门的监督检查，关注董事会决策和公司重点工作开展，探索建立监事会对企业风险防范和预警机制;切实履行好法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东利益和公司利益，保障资产保值增值。 二、主要措施：

(一)依法完善监督职能，增强监监督工作有效性。

1、结合国家政策、形势和有关文件精神，进一步学习贯彻《加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》和三个配套实施办法，使监督工作建立在“全面监督、重点突出，合法有效、监督有力”的基础之上。

2、完善监督职能。紧紧把握钢铁市场环境和公司发展战略，探索建立监事会工作新机制。树立“日常监督与集中检查并重”、“财务监督与重大事项跟踪并重”的工作思路。改进完善20_年财务监督模式和资产效率与效益监督模式，建立监事会内部主体责任清晰、工作协作配合的工作机制。

3、建立与董事会和经营班子信息沟通渠道和有效的沟通方式，围绕公司中心工作，构建“监督+服务”的工作模式，积极主动、严细监督，提高监督效率，支持经营班子依法经营。

(二)以维护公司整体利益为出发点，增强主动服务意识，监督董事会决议执行。

1、以维护股东利益为目的，以提高公司经济效益为出发点，更加主动地深入基层、深入现场去，要带着问题搞调研，确保日常工作务实科学、细致深入。

2、针对职能部门工作中出现的问题，要组织专门力量，客观公正调查分析，查清原因、落实责任，向董事会和经营班子提交改进意见。

3、发挥监事和工作人员主动性，广泛调研集思广益，对监督中发现的问题，有针对性地提出合理化建议。

4、根据经济业务性质，对招投标与合同实施有计划地抽查检查，开展事前监督。

5、发挥职能作用，紧密配合董事会工作，督促董事会相关决议落实，监督相关决策顺利执行。

(三)、强化对重要部门和重大经济业务的监督力度。

1、加强对财务、生产、供销、设备等职能部门和主要车间的工作监督，针对部门工作对公司整体运营带来的影响，开展专题调查。

2、对功能性性承包合同、基本建设项目进行跟踪评价。

3、创造条件开展对部门的管理审计，对经营班子工作进行评价

银行监事会下季度工作计划5

为全面开展监事会监督、检查、考核工作，提高企业经济效益，经监事会会议讨论通过，做出如下计划：

1、每个监事会成员根据自己的工作需要，坚特学习业务和文化知识，为行使监事职责打好基础，认真解决工作中出现的实际问题。

2、监事会成员要对公司领导的监督、检查、考核，认真做好记录和全面分析。

3、监事会及时对监督、检查、考核情况做出报告，肯定成绩，找出问题，提出改进工作的意见。

4、监事会成员要履行职责，坚持不脱离生产，不脱离群众，不脱离实际，接受员工的监督，经常反映员工的意见和要求。

5、广泛开展谈心活动，积极帮助职工解决思想工作和生活上的问题，增强公司凝聚力。

6、监事会成员要严格要求自己，做遵守公司各项规章制度的模范，努力完成各项工作的模范，联系职工关心职工的模范，刻苦学习精通技术业务的模范，秉公监督、检查、考核维护公司利益的模范。

7、监事会每月要进行一次工作总结，并请职工代表提建议和意见，不断改进和完善监事会的各项工作，为公司发展做出应有的贡献。

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