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更新时间：2023-03-21 21:07:19 发布时间：239天前 作者：文/会员上传 下载doxc
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医院参加“万名医师支援农村卫生工程”支援农村卫生工作总结(集锦5篇)由“i乐德范文网”投稿提供，今天i乐德范文网小编在这给大家整理过的医院参加“万名医师支援农村卫生工程”支援农村卫生工作总结，我们一起来看看吧!
自我省“万名医师支援农村卫生工程”活动开展后我院本着提高医院医疗服务能力和水平，加强农村常见病，多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解基层群众看病难的问题和提高基层医院管理水平的宗旨，在上级有关部门的协调下，院与河南科技大学第一附属医院结成了帮扶对子。6月6日，河科大一附院针对我院专业范围向我院骨科、妇科、内科、儿科派达了五名专业对口，经验丰富的驻院医师，他们分别是妇产科副主任医师李苏森，骨科副主任医师常彦卿，儿科主治医师娄丹(女)，神精内科主治医师杜敢琴(女)，血液内科主治医师荆凌华。
自支援医院下派人员到达我院，并未因我县是国家级贫困县，食宿不周，交通不便而抱怨，而是积极的投入到的工作中与我院广大医护人员一同坐诊、查房共为医院的发展劳力费心，在过去的五个月中，下派医师不仅与我院医务人员同甘共苦，还额外肩负着培养帮扶我院医务人员的工作，他们在门诊病区开展正常医疗[范文搜网-找文章，到范文搜网]工作的同时还开展技术培训，集中授课，通过查房、手术、疑难病例讲解的临床带教形式，弥补我院医务人员在医疗工作中的不足，并且积极参加医院管理，把优秀的管理经验带入我院的部分科室，以自身的经验和专业技术作参考为我院的专科建设提出了诸多建议。
下派医师的到来促进了我院部分科室专业水平的提高，在我院骨科，下派医师进行临床带教了背柱骨折脱位脊椎侧前方减压术和全椎板切除髓核摘除术等一批具有较大难度手术病例，给我院的医务人员传授了新的治疗手段，在内一科下派医师为广大医护人员进行了“中枢神经解剖”促进了内科在神经专业病症上的发展，在内二科，下派医师开展了“白血病的化疗”和“血液系疾病”的授课。而在儿科和妇产科，下派医师发挥的专业特长的同时还把支援医院先进的管理方法引进到我院，加强了对所在科室的内部管理，通过四、五个月的实行后，妇科每月的经济效益与同期相比有了明显的提升，增长幅度在30左右。
在“万名医师支援农村卫生工程”活动的开展中，作为受援医疗单位，虽然并不能从根本上解决长期存在的弊病和不足，但新鲜力量的加盟和高级技术人才的流动带来了明显的经济效益和社会效益。在我院内二病区有这样一位病人，他原来在洛阳某医院治疗血液病听说荆凌华医师被下派到我院后，便专程赶到我院到内二科进行治疗，下派医师带来的不仅是病人还有优秀的技术和丰富的经验这些都有是宝贵的财富。现在县域内的广大群众不用出县就可以亨受到市级专家的诊治对于减轻一方群众的经济负担也是利大于弊。
虽然有下派活动的帮扶，但是基层医疗单位的.不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在诸多的问题：例如短期内基层医院的基础设备并不能得到完善，管理机制只存在于部分环节上的改善;医疗技术的提高也只能是积累并不能够促成质的突破，技术服务的提高仍需很长一段时间。而我们仍有较多的担心和顾虑，首先帮扶活动是否具有长效性，不仅在这三、五年的阶段中进行帮扶，这种帮扶活动能否具有长久的延展性，在“万名医师支援农村卫生工程”活动结束后是否有一样效应;其次下派医师到受援单位对口科室工作势必会对该科室产生良好的效应，而这种影响是否会因下乡医师的替换或到期而结束，建议能否在下派医师完成下派任务后，受援单位的对口科室与下派医师所在原单位的科室，结成对子进行帮扶互助;再次，帮扶活动主要是上级医院下派人员到下级医院,是否能够进行双向交流，下级医院也可选派部分人员到上级医院进修学习;最后，建议对下派医师在经济上给予补贴，解除下派人员的后顾之忧，缓解心理不平衡的状态，更好的利于帮扶活动的开展。
《医院参加“万名医师支援农村卫生工程”支援农村卫生工作总结》来源于范文搜网，欢迎阅读医院参加“万名医师支援农村卫生工程”支援农村卫生工作总结。
自我省“万名医师支援农村卫生工程”活动开展后我院本着提高医院医疗服务能力和水平，加强农村常见病，多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解基层群众看病难的问题和提高基层医院管理水平的宗旨，在上级有关部门的协调下，院与河南科技大学第一附属医院结成了帮扶对子。20xx年6月6日，河科大一附院针对我院专业范围向我院骨科、妇科、内科、儿科派达了五名专业对口，经验丰富的驻院医师，他们分别是妇产科副主任医师李苏森，骨科副主任医师常彦卿，儿科主治医师娄丹(女)，神精内科主治医师杜敢琴(女)，血液内科主治医师荆凌华。
自支援医院下派人员到达我院，并未因我县是国家级贫困县，食宿不周，交通不便而抱怨，而是积极的投入到的工作中与我院广大医护人员一同坐诊、查房共为医院的发展劳力费心，在过去的五个月中，下派医师不仅与我院医务人员同甘共苦，还额外肩负着培养帮扶我院医务人员的工作，他们在门诊病区开展正常医疗工作的同时还开展技术培训，集中授课，通过查房、手术、疑难病例讲解的临床带教形式，弥补我院医务人员在医疗工作中的不足，并且积极参加医院管理，把优秀的管理经验带入我院的部分科室，以自身的经验和专业技术作参考为我院的专科建设提出了诸多建议。
下派医师的到来促进了我院部分科室专业水平的提高，在我院骨科，下派医师进行临床带教了背柱骨折脱位脊椎侧前方减压术和全椎板切除髓核摘除术等一批具有较大难度手术病例，给我院的医务人员传授了新的治疗手段，在内一科下派医师为广大医护人员进行了“中枢神经解剖”促进了内科在神经专业病症上的发展，在内二科，下派医师开展了“白血病的化疗”和“血液系疾病”的授课。而在儿科和妇产科，下派医师发挥的专业特长的同时还把支援医院先进的管理方法引进到我院，加强了对所在科室的内部管理，通过四、五个月的实行后，妇科每月的经济效益与同期相比有了明显的提升，增长幅度在30左右。
在“万名医师支援农村卫生工程”活动的'开展中，作为受援医疗单位，虽然并不能从根本上解决长期存在的弊病和不足，但新鲜力量的加盟和高级技术人才的流动带来了明显的经济效益和社会效益。在我院内二病区有这样一位病人，他原来在洛阳某医院治疗血液病听说荆凌华医师被下派到我院后，便专程赶到我院到内二科进行治疗，下派医师带来的不仅是病人还有优秀的技术和丰富的经验这些都有是宝贵的财富。现在县域内的广大群众不用出县就可以亨受到市级专家的诊治对于减轻一方群众的经济负担也是利大于弊。
虽然有下派活动的帮扶，但是基层医疗单位的不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在诸多的问题：例如短期内基层医院的基础设备并不能得到完善，管理机制只存在于部分环节上的改善;医疗技术的提高也只能是积累并不能够促成质的突破，技术服务的提高仍需很长一段时间。而我们仍有较多的担心和顾虑，首先帮扶活动是否具有长效性，不仅在这三、五年的阶段中进行帮扶，这种帮扶活动能否具有长久的延展性，在“万名医师支援农村卫生工程”活动结束后是否有一样效应;其次下派医师到受援单位对口科室工作势必会对该科室产生良好的效应，而这种影响是否会因下乡医师的替换或到期而结束，建议能否在下派医师完成下派任务后，受援单位的对口科室与下派医师所在原单位的科室，结成对子进行帮扶互助;再次，帮扶活动主要是上级医院下派人员到下级医院，是否能够进行双向交流，下级医院也可选派部分人员到上级医院进修学习;最后，建议对下派医师在经济上给予补贴，解除下派人员的后顾之忧，缓解心理不平衡的状态，更好的利于帮扶活动的开展。
第五期万名医师支援农村卫生工程项目开展以来，在省、州卫生部门的精心指导和县委、县政府的正确领导下，全体支农医疗队员发扬了艰苦奋斗、无私奉献的精神，按照“派出一支队伍，管好一个医院，服务一方群众，培训一批人才”的目标，圆满地完成了各项支农工作任务，有效地缓解了群众看病难的问题。现将第五期支农工作总结如下：
一、支农医疗队员生活情况
全体支农医疗队员均得到妥善的生活安置，所有乡卫生院的队员的生活的被褥及用具均为新的，除**乡受条件限制外，其余乡卫生院均为队员安排了伙房，多数还配有厨师，使得队员在生活上得到全面的照顾，得以安心从事支援工作，解除了医疗队员的后顾之忧。
二、出勤情况
本期支农共有23名队员被分派到我县，在县医院、大河家、刘集、关家川、**、别藏、安集等7个医疗单位开展支援工作。23名队员均在规定的时间分赴各受援单位开展支农工作，我们多次检查时除有三位队员请假外，其余队员均在岗，各受援医疗机构统计的出勤情况为22名队员全勤，1名队员(刘玉军)缺勤3天。
三、各项支农工作开展情况
为更加科学的考核队员的业务工作情况，我们根据万名医师支农工程“技术指导手册”和今年省卫生厅万名医师支农工作有关文件精神，拟定了内容包括：诊断、治疗、开展手术、检查患者例数;工作日记页数及内容;参加义诊次数;医疗宣传及讲座次数;协助管理情况;新业务开展情况;确定并开始带教工作等内容的支农队员工作情况量化考核表，对每位队员的支农工作情况逐一进行了考核。为了充分了解考核各位队员的支农工作情况，县卫生局先后多次组织相关人员到各受援单位督导检查各支农队员的工作和生活情况，按照拟定的量化考核表对每个队员的工作情况进行了考核。
据统计，支农医疗队员累计诊疗病人6114人次，出诊250人次，每位队员均有诊治患者的书面记录;有6名队员主刀及参加完成手术共计179台次;平均每位队员书写了工作日记20篇，其中4名队员书写出质量较高且页数超过90页的工作日记;参加大型义诊及健康知识宣传活动7次，诊治患者500余人，发放“孕产常识”、“中小学眼睛保健常识”等健康知识宣传单4000余份，受宣传人次达17245人次;开展巡回医疗66次，服务人次达8538人次;6名队员开展了系统专业知识讲座196次，10人进行了口头的专业知识宣讲，培训人数达2338人次。利用闲置设备15台，开展项目15项;有10名队员协助受援卫生院开展了新业务7项;有10名队员从事了协助管理工作(帮助受援医疗机构拟定标准操作规程或规范，以及提出书面建议等);有20名队员与受援单位的专业技术人员确立了一对一的带教关系，累计指导带教40名基层医疗队员;积极安排及联系受援医疗机构专业技术人员培训和带教工作，免费安排县医院的3名医生和8名护士、大河家卫生院3名医技人员，共14人在**省肿瘤医院相关科室进行专业技术进修。
各医疗队员在条件受限的情况下，积极主动创造条件，在受援医疗单位领导的积极支持和配合下，扎实开展了各项支援工作，如支援大河家中心卫生院的.马任飞同志，发现大河家卫生院时常有危重患者，但卫生院的3台监护仪却闲置未用，立即积极宣传讲解针对危重患者使用监护仪的重要意义，并教会指导医护人员合理使用“多参数监护仪”，尤其提示在急、危重患者和夜间收治患者中一定要使用“多参数监护仪”，即可提高卫生院对患者病情的观察水平，增强患者和家属住院的安全感，并且降低了医疗纠纷风险，还增加了医院业务收入。支援县医院的姜专基同志，他是乳腺肿瘤方面的专业技术人员，由于认知与理念的差异，呆在医院诊室或参加义诊患者人数都较有限，为更大范围的开展医疗诊治工作，他积极提出要走出去多方接诊，在县卫生局的协助下，5月份他先后到吹麻滩小学等单位，为90余名女性进行了乳腺普/筛查及乳腺自我检查等知识的宣传教育，受到了群众的好评。支援大河家中心卫生院的杨涛同志，运用封闭疗法治疗骨科一些既常见又别科医生不易诊断的疼痛症，并教会卫生院医生们也逐渐学会了诊断和注射，方便了病人，又切实可行，既帮助受援卫生院提高了业务水平，又可能增加卫生院的业务工作量和收入。大河家中心卫生院自5月起每周组织医疗队员对住院患者进行2次以上查房，指导受援卫生院医生提高患者的临床治疗水平，经我们调研这种方式很好，因为本次派往大河家的4位医疗队员均为即将申请副高职称的专业技术骨干，医疗专业技术水平高，医技精湛通过这种交流方式可以较有效的提高受援医疗机构医生的医技水平，规范受援医疗机构医生的医疗行为，医疗风险得以充分控制，患者的治疗效果大幅提高，值得其他受援医疗机构效仿。队长金育忠根据县医院领导的安排与要求积极协助医院上科研课题，协助县医院何克东主任完成课题申报文本一项，与县医院协作进行科研课题一项，“肿瘤患者疼痛治疗现状调查及分析”。县医院自5月起安排支农队员在全院周会上开展专业知识专题讲座，每次均有50名以上县医院专业技术人员听讲，并做有听课日记及记录，金育忠、王海东两队员共计进行6次学术讲座，累计听众370余名。
通过卫生支农项目的开展，带教了一批基层医务人员，建立了长期的带教协助关系，提高了基层医务人员其专业技能与诊疗水平，规范了基层医疗机构的诊疗行为，受援医疗单位服务水平进一步提高。
四、存在的问题
一是个别队员对自身支农工作任务不清，没有按照“技术指导手册”开展工作，以至工作成效不高，主要表现在：在近10个月工作中有3名队员工作日记内容仅为领导讲话以及受援医疗机构的日常工作简单记载，未见该队员的具体工作记录。2名队员在其受援单位未看到从事诊疗患者工作的书面资料，多数队员尚未开展系统专业知识讲座及宣传工作，仅有10名队员从事了协助管理工作。
二是部分受援单位领导对支农队员的管理及工作任务安排不够认真，大部分受援单位均未详细统计队员诊疗活动记录，受援卫生院要求不到位也是导致部分支农队员工作成效不高的原因之一。
三是受援医疗单位基础条件差，给队员工作生活造成了一定的影响。
针对以上存在的问题我们将在第六周期的支农工作中认真加以改进。
从20xx年1月到20xx年1月，我圆满了完成了在长顺县医院地医疗支农工作，现总结如下：
为响应党和卫生部的万名医师支援农村卫生工程，在我院的正确领导下，我们医疗下乡支农小组来到了长顺县人民医院，和当地医院的同事们，共同学习，共同努力，共同工作，共同进步，在艰苦的条件下，克服困难，多想办法，努力工作，仔细耐心，热情周到了为当地的各族群众提供就医服务，增进农民健康意识，为农民群众办实事、办好事。
我在这一年的时间里，遵纪守法，团结互助，指导长顺县医院建立基本的业务规范和制度，帮助医务人员提高基本诊疗业务技术水平和开展教育工作，对下乡帮扶的医护人员以讲课、示范、讨论等形式面对面、手把手地交流，很好的提高基层医护人员诊疗水平。本人具体指导超声腹部、小器官、心脏等常见病、多发病、疑难病的诊疗工作，指导基层医生掌握如何诊断更好地为临床医生服务，因为在超声诊断里同图异病、异病同图的病例很多，为了更好地让他们熟悉掌握，对每一个病例分析，首先考虑什么病，然后是什么病，再是..... 并对病倒进行鉴别诊断，很好地提高基层医生的业务水平。
通过一起共同工作及交流，帮助纠正基层医务人员一些错误的观念和诊疗技术，对规范和提高他们的诊疗行为起到了很好的作用。如指导操作肝脏，怎样才能从各个切面把肝脏看得清楚并且避免遗漏，同时建立起良好的沟通渠道，为今后工作的相互联系和合作打下了良好的基础，有利于基层医务人员业务水平的提高，缩小城乡医疗服务水平的差距，也有利于我们能更多深入地接触病患，促进科研工作的开展。这些都有利于我们为广大群众提供更优质、更好的医疗卫生服务。
同时到最基层的农村进行义诊，深受村民欢迎，义诊群众较多，有利于普及医疗卫生常识。
当然在我们帮扶的这一年时间内，也存在一些问题，由于基层医疗的硬件限制和人员素质等的因素，开展健康教育、行为干预等工作未如理想，需要进下一步加强培训。
我走过那些天的日子，多少紧张而有序的工作场景还在眼前，多少质朴诚恳的话语还在耳边。有付出就有收获，我的医疗下乡支农工作虽然已经结束，但是在工作完成的同时也有不足和需要改进的地方，这些都将作为我在今后工作中宝贵的经验和财富，促进我的工作更上一个台阶。
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20xx年2月24日
在卫生部启动实施的“万名医师支援农村卫生工程”中，河北医科大学附属第四医院与我院结成了帮扶对子，对我院进行支援。半年多来，在省卫生厅、市、县卫生局的正确领导和亲切关怀下，我院充分抓住这一难得的发展机遇，本着求真务实、注重实效的态度，与四院建立了长期、稳固的协作关系。在四院的大力支持下，我院的学科建设和人才培养得到了迅速发展，医院的诊疗范围不断拓宽，技术实力明显增强，服务水平稳步提升，取得了良好的社会效益和经济效益，推动全院各项工作跨上了一个新台阶。
截至20xx年底，我院年门诊量达到了21.5万人次，同比增长17.5%;出院病人数达到了1.35万人次，同比增长35.0%;手术例数达到了4300台次，同比增长30.3%;业务收入达到了4300万元，同比增长38.6%;新增床位77张，由年初的203张增加至年末的280张;实际占用总床天数80022天，同比增长26.8%。开展新技术项目30项，其中12项达到了三级医院先进水平;在省部级学术刊物上发表论文25篇，出版专著2部。全院各项工作均取得了突破性进展，主要经济指标均大幅度提升，综合实力保持在全市同级医院的先进行列。医院先后被授予全国精神文明建设先进单位、沧州市“三下乡”先进单位、沧州市医药购销和医疗服务十佳诚信单位等荣誉称号，取得了两个效益的双赢。
现将我院“万名医师支援农村卫生工程”实施以来主要工作开展情况汇报如下：
一、高度重视，精心准备，确保项目顺利开展
我院本着“领导重视是前提，密切协作是基础，有效沟通是途径，明确需求是重点，创新发展是目标”的原则，首先成立了以院长张秀治为组长，副院长和医教科、护理部、院办室等部门的负责人为成员的“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，并确定了常务副院长贾清海具体负责此项工作，协调解决工作过程中出现的各类问题。同时，向各科室及时进行了通报，明确这项工作的意义和影响，得到了全院干部职工的积极响应和广泛支持，从而确保了“工程”项目的顺利开展。
与四院结成对子后，我院主动向四院领导详细介绍医院现状和发展思路，并多次邀请四院领导和专家到我院实地考察，针对本地医疗市场的发展状况和我院学科建设、人才培养等方面的实际需求，与四院的领导、专家进行了广泛的交流和探讨，从而使四院领导和专家对我院有了更全面深入的了解，能立足我院实际，共同协商确定了力争在三年内，不断完善、提高该院内科、外科、妇科的肿瘤专业水平，帮助组建放疗科，使内镜、病理、耳鼻喉专业走在沧州市同级医院的前列，逐步发展成市级重点学科的援助目标，选择了适合我院发展的援助项目，派出了我们需要的专家队伍。双方同时商定，在今后的援助中，将根据实际情况进一步调整完善援助协议，确保援助工作取得实效。
同时，为抓住机遇，乘势借力，积极配合好帮扶工程的实施，充分发挥援助医院和派驻专家的技术优势，力争获取最大收益，我院要求各科室本着“科学公正、实事求是”的态度，在深入调查、摸清家底的基础上，客观评价自己的优势专业，认真分析自身存在的不足，并提出今后的专业走向和发展需求。这样，不仅为我院制订远期发展规划提供了可靠的依据，也为项目的有效实施做好了充分的前期准备工作，真正做到了认真选题，有的放矢，有针对性地开展工作。
经过双方的共同努力，前期充分的准备工作为“工程”项目的顺利开展打下了良好的基础。
二、抓住重点，精心实施，确保工作扎实有效推进
通过双方有效地协调沟通，四院把为我院解决实际问题作为帮扶的根本任务，对我院进行全力支援，不仅派驻了5名专家，并经常为我院派出专家组进行指导，涉及了耳鼻喉科、肿瘤内科、胸外科、妇产科、小儿科、皮肤科、口腔科等多个专业。他们中，既有在全省乃至全国知名的专家、教授，也有年富力强、学有所成的博士、硕士。为尽快提高我院的诊疗水平，他们发扬无私奉献和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分发挥自己的专业特长，结合我院各科室的不同需求，积极主动地投入到医疗、教学、护理工作中。他们从不摆架子，服务态度也好;而且每人每周都要给我们上课，在专家们的影响下，我们的学习风气浓厚了，就连附近3县8乡的医务人员听说这里有省级专家讲课，也都赶来听讲座。
四院胸外科是河北省重点学科，刘庆熠副主任医师一到该院，就成功为一名79岁高龄且合并心脑血管疾病的患者和一名病变长度达18公分的食管癌患者实施手术，受到交口称赞：“不愧是全国知名专科，手术切口小，时间短，这些病人因为风险太大，过去我们根本不敢做，这次真是开眼界了”。
耳鼻喉--头颈外科的景尚华主任医师在我院先后开展了全喉切除术、颈廓清术、上颌骨截除术、颈深部颈椎间隙肿物切除术等高难度头颈部手术，受到医务人员一致好评：省里的专家不仅手把手的教手术，而且不厌其烦地讲解术前准备、术后处理，比我们出去进修学习效果还好。耳鼻喉科主任也高兴的说：“老师们不仅教专业，还帮助协调了科里人员关系，我感到科主任比以前好当多了”。
我院过去没有肿瘤内科，相当一部分病人需要到大城市就诊，四院支援我们后，尽快成立肿瘤内科就被提上重要日程。在史健博士的帮助下，我们成立了肿瘤内科，配备了相关药品，完善了规章制度，并对医护人员进行了专业培训。史健医师还自己出钱为科室购买了《临床肿瘤医师手册》、《20xx年最新药典》、《20xx年肿瘤治疗新进展》等专业书籍。该科的建立，填补了沧州地区肿瘤疾病诊治的一项空白，在建科一周后，就收治了20多例各种晚期肿瘤及肿瘤术后患者。
妇产科与小儿科是我院的强势学科，病人多，任务重，张正茂副主任医师充分发挥专业特长，帮助我院开展了宫腔镜检查与治疗，共同完成了“巨大宫颈肌瘤”、“卵巢癌根治”等多例高难度妇科肿瘤手术，还成功抢救了一名胎盘早剥生命垂危的产妇。我院妇产科主任高兴的讲：“省四院专家的水平真令我们羡慕、值得学习，看了人家的手术才知道什么是规范的手术方式”。
我院儿科在主管护师王春雪的帮助下，建立了新生儿监护室，完善了科室规章制度及操作规程。监护室成立不久，就成功抢救了一个AGPAR评分为1分的危重新生儿。现在儿科护士长逢人便说：“王老师给我们解决了许多护理难题，现在工作好干多了”。
此外，我院还根据发展需要，先后派送了2名病理和肿瘤内科专业进修人员。今年，又商定在继续做好原有援助项目的基础上，帮助我院成立放射治疗科，目前正就人员培训、购置设备等事宜进行协商。
据不完全统计，在短短不到7个月的时间内，省四院的专家先后开展教学查房52次，举办全院大型学术讲座6次，科内讲课30多次，组织疑难危重病例讨论20多次，帮助开展新技术项目16项，指导和实施各类手术近100例;另外，为我院免费培养了病理科、耳鼻喉科、肿瘤内科等进修人员5人次，大大提高了我院医护人员的专业技术水平，有力地推动了我院学科建设和人才梯队的快速发展。
特别是耳鼻喉科开展了疑难手术20余例，其中3例达到三甲医院先进水平;外二科成功开展了颈段食管癌切除、胃咽底吻合术，右肺上叶切除、支气管、肺动脉双袖状吻合术等具有国内先进水平的手术，填补了全市胸外科的空白;内一科肿瘤专业开展了50余例肿瘤化疗，治疗效果满意，受到患者和家属的好评;妇产科开展了宫腔镜、腹膜外剖宫产术、阴式子宫切除术等手术治疗，为我院医疗技术上水平、上档次夯实了基础;新生儿病房在做好日常工作的同时开展了无陪护新生儿护理，使我院新生儿救治水平再上新高。
通过此次“万名医师支援农村卫生工程”，不仅使我院提高了技术水平，扩大了服务能力，而且大大方便了群众就医，改善了群众的就诊条件，使广大患者足不出县就享受到省级专家的诊疗服务，不仅受到全县人民群众的欢迎和好评，受惠的群众还辐射到附近三县八乡和山东省的相邻县乡。
三、尊重专家，贴近感情，营造尊知重才的良好氛围
四院的专家不仅为我院带来了精湛的医疗技术，而且也带来了良好的工作作风和忘我的敬业精神。他们远离家庭、远离亲人，到我们这样一家国家级贫困县的县医院进行帮扶和指导，为农民群众提供医疗服务，这本身就是难能可贵的，更是值得全院干部职工尊重和学习的。为此，我院努力做到“思想上尊重，工作上配合，感情上贴近，生活上照顾”，把派驻专家当成了自己的老师、朋友、亲人，切实解决派驻专家工作、学习和生活上的实际困难。
一是我院尽力为专家们提供了良好的工作和生活条件。我们为专家们精心安排了宿舍，配备了床上用品、有线电视、电话、空调、暖气等生活用具，装修了卫生间和浴室;为了方便他们的学习和教学，安装了写字台和宽带上网的计算机;在医院内部餐厅设置了“雅间”，并由专业厨师负责他们的饮食，保证他们的营养和健康;为丰富全院职工和派驻专家的业余文化生活，我院还修建了篮球场、羽毛球场、乒乓球室，使他们在繁忙的工作之余，得到充分的休息和调整。
二是医院有关领导经常与专家们进行座谈和交流，了解他们工作、生活上的需要和不便，并责成有关科室及时给予解决;同时，号召全院干部职工要以派驻专家为榜样，学习他们勤恳工作、吃苦耐劳的实干精神和恪尽职守、忘我工作的奉献精神，进一步营造了尊重人才、尊重知识良好氛围。
另一方面，我院以医院文化建设为切入点，在与省四院的协作和交流中，不断汲取省四院的优秀文化，寻找文化上认同感。我院规定在每周一的升旗仪式中，举行奏省四院院歌、升省四院院旗仪式;在本院60周年庆典活动上，专门邀请了省四院王士杰院长等院领导出席大会并致贺词。充分体现了我院对省四院领导、专家的尊重，也使专家们在我院找到了“家”的感觉，把自己当作“南医”的成员，极大地调动了他们的工作积极性。
另外，我院还注意加强宣传，扩大卫生支农的影响和派驻专家的知名度。充分利用自己创办的《新南医》院报、网站等媒体，介绍专家的专业特长和医疗信息，使“万名医师支援农村卫生工程”家喻户晓，营造了良好的舆论氛围。
此外，在接受省四院帮扶工作的同时，我院按照市卫生局的`要求，对本县2所中心卫生院进行帮扶，组织义诊活动10余次，开展了不同层次的技术培训5次共计1000余人次，指导手术20余例，免费培养乡医9人。
回顾过去的一年，我院作为受援单位和受益者，深切地感受到实施“万名医师支援农村卫生工程”，是新时期中央加强农村卫生工作的重大决策，是贯彻和落实科学发展观的具体体现，也是提高基层医院业务水平和服务能力的重要手段，更是一项亲民、爱民、利民、惠民的德政工程。我院的工作同时也得到了卫生部督导检查组、省卫生厅、市卫生局的充分肯定和高度评价。
四、认真总结，精心规划，把“工程”项目推向深入
为巩固与省四院的协作关系，拓展帮扶范围。20xx年元旦过后，院长张秀治、常务副院长贾清海专程赶赴省四院，向省四院院长王士杰等院领导，详细汇报了上一年的帮扶工作情况以及我院未来三年发展规划，得到了省四院领导的高度重视和一致支持。王士杰院长表示：今后将一如既往地做好帮扶指导工作，继续为“南医”提供技术支持和进行人才培训，争取通过此次“万名医师支援农村卫生工程”，为“南医”培养数量更多、水平更高、素质更优的实用型人才，为实现“南医”的发展规划尽最大努力。
展望未来，在认真总结过去工作的基础上，我院立足医院实际，高起点、高标准地谋划了医院未来三年的业务发展规划。
(一)学科建设规划
1、投资500万元，新建一个以肿瘤放、化疗为主的肿瘤科，实际开放床位达到25张。
2、将耳鼻喉科、妇产科、小儿科、胸外科建成全市的重点发展学科。其中，耳鼻喉科实际开放床位由目前的8张发展到25张，耳鼻喉、头颈外科的部分技术达到三甲医院先进水平;妇产科由目前的55张发展到105张，分为妇科、产一科、产二科等3个病区，使阴道镜、宫腔镜等微创诊疗技术逐渐成为强势;胸外科由目前的25张发展到35张，使胸腔镜诊疗和胸腔主要手术日臻成熟;小儿科由目前的31张发展到50张，使新生儿呼吸机治疗技术成熟。
(二)新技术项目规划
新开以肿瘤综合治疗、胸腔镜、阴道镜、声阻抗检查、ARDS呼吸机治疗等为主的新技术项目80项，巩固普及原有的技术项目。
(三)人才培养规划
选送以肿瘤治疗专业组、病理、胸外、妇产科、耳鼻喉科为主的技术人员30余人到省四院进修学习。
(四)临床教学规划
每周一，请省四院专家分别在其帮扶指导工作的科室开展教学查房1次;周三请专家开展全院或科室范围内的学术讲座1次，周四分别举行内科或外科系统疑难危重病历讨论1次。
(五)科研方向和专著论文
1、科研方面：与省四院合作开展肿瘤方面的科研项目3—5项。
2、专著、论文
⑴ 出版专著2—3项;
⑵ 在中华核心医学、管理期刊上发表论文60—80篇。
(六)医疗工作效率目标计划
到20xx年末，力争全院年门诊量达到35.6万人次;出院病人达到2.3万人次;实际开放床位增至385张，病床使用率达到85%;住院手术达到7500台例;药品收入占业务收入的比例不超过40%;门诊、住院费用低于全国平均水平，其中门诊费用低于85元/人次，住院费用低于1700元/人次，年平均病人费用递增速度小于6%。
新的一年，我院将在省卫生厅、市县卫生局的正确领导下，乘着“万名医师支援农村卫生工程”的东风，把握机遇，开拓创新，借助省四院的技术优势，不断提高服务质量和技术水平，让“万名医师支援农村卫生工程”深入人心，让广大贫困地区的群众得到更多的实惠，实实在在地感受到党和政府的温暖。
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