[市场营销计划产品表]农化产品营销计划

更新时间:2023-02-19 15:06:02 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

  任何产品的销售都需要我们制定一个营销方案,这样才会有目标,才能将产品卖出去。下面是本站小编为您整理的“农化产品营销计划”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请点击本站查看。

  农化产品营销计划

  

前言:

  xx农化公司是xx一家中型农药企业,以杀菌剂为主要产品,在全国杀菌剂市场占有很重要的市场份额。主要以A杀菌剂、B杀菌剂与C杀菌剂进行产品销售,A、B产品在大田作物、果树的多种病害防治上经过多年的农民使用,形成了良好的品牌;而C主要应用在蔬菜叶霉病、灰霉病防治。

  但多年来产品一直没有更新,有着产品老化的迹象。因此基于解决这个问题,需要逐步更新产品,让品牌继续延伸当年的光芒,针对这种情况,开发上市一种新的农药杀菌剂M-25。

  xx农化公司营销管理部整合公司的营销资源,全力推出M-25,下面就是M-25农化产品的营销计划。

  M-25是xx农化公司今年新推出的杀菌剂中高端产品,主要应用于果树L、H病害的防治,在市场与同类防效产品国外的F、P相比具有一定的价格优势,在进行农药旺季实施该计划可以预期达到如下目标:

  销售额 1200万元 毛利为 240 万元 毛利率为 20%

  净利润为 140万元 市场占有率为35%

  

M-25营销计划目录表

  

一、当前同防治对象产品营销状况

  M-25产品为今年市场推广杀菌剂品种的高端产品,主要应用于果树L、H病害的防治,具有保护与杀菌的双重作用。

  1、市场机会

  20xx年,在xx地区等果区由于全年气候的原因需求杀菌剂量将比往年加大,M-25作为中高档杀菌剂进入上述等地市场,经过市场宣传推广,靠多年沉淀下来的品牌有利形成突破口,达成市场销售机会。

  2、市场优势

  品牌优势:

  我公司为江苏名牌企业,在各个果树种植区因为常年销售杀菌剂A、B产品积累了许多杀菌剂市场推广与销售的经验,且经过多年的销售,A、B产品获得广大农民朋友的认可,在果树用药方面首先想到的就是我们的品牌“xx农药”。积累沉淀多年的名牌与一直认可的口碑,有助于推广M-25产品,且M-25属于高档杀菌剂,有利于打压与挤兑小厂家同防治对象的产品。

  本土优势:

  国外同类防治对象的产品F、P两个产品,均采用代理制度,在几个重要果树区虽然进行推广,但本土化程度不够,在人员推广、技术推广等方面不到位,遏制F、P产品销售量大有可为!

  价格优势:

  相对于国外进入的同类防治对象的F、P产品来说,M-25单位价格稍低2元/500g,具有产品价格优势。

  质量优势:

  xx农化公司具有丰富的杀菌剂生产经验和WDG、悬浮剂SC剂型配方经验,且拥有ISO9001管理体系认证企业,对质量把关优于国内其他杀菌剂企业。

  经销商优势:

  xx农化公司原经销商基本都是当地大经销商,无论在销售产品上,还是推广新产品都具有丰富的市场经验,且销售渠道相当完善。

  3、市场劣势

  M-25相对于国内同类防治产品具有价格稍高的劣势3元/500g。

  4、市场竞争及策略

  进入农药杀菌剂市场必将引起市场竞争:

  高端国外品牌的F、P产品必将加大各地广告费用与XX农化有限公司的M-25进行争夺终端消费者和抢占基层经销商的柜台;

  低端产品国内同类防治对象的产品可能进行产品价格大战。

  

二、营销问题分析

  1、M-25事业部:

  M-25需要组建专门的事业部,下辖M-25销售组、推广组、策划组三组,需要各地业务经理和大区经理的统筹大力配合,其在各地销售M-25需要的权利比各地业务经理权力大,由营销副总亲自调度。

  需要与营销部和人力资源部协调。

  2、推广组问题:

  原先推广组抽调精干人员1名带队,需要吃苦耐劳、长期出差、技术知识丰富、口齿伶俐的推广人员4-5名,以便能在旺季来临前组织产品技术讲座进行会议营销。

  需要与人力资源部和推广部协调。

  3、策划组:

  专职负责所有广告文案、广告录象、电视广告投放与资金预算,并能策划M-25会议营销、推广活动。

  需要与市场策划部协调。

  4、产品生产:

  M-25产品一定保证在旺季来临生产高峰期,保证产品开足,不能出现市场断货的现象!并能及时发货到市场,满足经销商的需求 。

  需要与生产部、仓储物流部协调。

 

 三、M-25营销目标

  1、财务目标

  销售 1200万 毛利为 240 万元 毛利率为 20%

  净利润为 140万元 营销费用及广告费用 100万

  2、营销目标

  销售1200万元,销售量400吨,市场份额35%。

  3、渠道建设

  分销网点自建10家与原先50家,共计60家。

  4、品牌知名度:

  通过人员宣传和会议营销的推力与电视广告的拉力结合,使XX农化公司的“XX农药”品牌影响力在全国市场大幅度地提升,企业形象得以良好改观,形成良好的口碑,利于今后产品销售与推广!

  

四、M-25营销战略

  1、M-25市场定位

  M-25为中高档果树杀菌剂,价格30元/袋。

  2、M-25目标市场

  在山东果区蒙阴地区——30吨 胶东地区——75吨;山西运城地区——35吨;

  陕南地区——25吨; 江西赣州地区——20吨 福建漳州地区——25吨

  安徽砀山地区——100吨 江苏徐州地区——60吨 其他地区——30吨

  3、M-25产品管理

  严格按照ISO9001质量体系生产,对于包装物、喷码、防伪标志、M-25配方与生产流程等实施严格管理,严防泄露。

  做到“包装物专人管理、车间包装不完包装物立即封存!”

  4、M-25渠道管理

  山东果区蒙阴地区、胶东地区;山西运城地区;陕西;江西赣州地区、福建漳州地区;安徽砀山地区、江苏徐州地区等果区设置M-25产品销售经销商60家。

  实施市场定价销售策略,出厂价格等于市场价格,预防窜货,实施保证金返利制度。

  严格签订经销商销售合同,实施合同管理、规范秩序!

  5、M-25宣传推广

  采用会议营销、人力宣传推广和电视广告三位一体的营销推广策略。

  6、M-25营销调查

  M-25事业部成员出差实施报告制度,即有销售数据、推广成绩,又要有详尽的竞争对手的详尽资料,还需合理化建议。

  销售组:需要详尽的销售报告、基层经销商的数据报表。

  推广组:进行会议营销的策划始末,对于效果预测、会后统计需要进行分析比较总结;对技术讲座培训人员数目、地点等资料需要进行整理总结分析,以便改进。

  策划组:对广告预算成本严格把关,综合评价广告效果;对会议营销策划项目评价总结。

  

五、M-25营销行动方案

  20xx年M-25营销行动时间表

  

六、财务计划

  1、原材料支出

  M-25生产成本控制在X.X万元/吨(包括生产、包装、仓储、物流费用)。

  2、广告支出

  A、终端基础建设:10万元 B、媒体广告:60万元 C、促销活动:20万元

  3、其他不确定因素:10万元

  

七、执行与控制

  1、监督小组

  由营销副总为组长,组建监督小组,其负责监督各项工作的完成情况;对内部督促生产与仓储部门顺利进行货物流;对M-25事业部督促检查计划完成时间及情况,督促回款及销售。

  2、审核

  审计各项费用支出,控制资金流、产品流。

  3、突发情况处理

  由M-25事业部联合公司律师共同处理,原则:大事化小,小事化了;违反公司利益,追究刑事责任。

  4、M-25事业部

  严格按照M-25营销计划时间表进行各项营销活动,确保产品顺利销售、货款顺利回笼、宣传导购到位、广告落实有效,使整个事业部各职其所!

  

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