如何跟领导汇报意见范文(汇总9篇)

更新时间:2024-01-11 20:45:00 发布时间:24小时内 作者:文/会员上传 下载docx

如何跟领导汇报意见范文1

一、集中火力搞一个问题,不要泛泛而谈。

把一个问题搞深了,搞亮了,搞透了,搞创新了,领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透,要“以点代面”,但要做好充分准备,要写很多,以备领导要查看。

二、先结果后过程,先果后因,先概括后具体。

向领导用一句话先概括结果,再说明为什么会有这样的结果,原因是什么。

三、逻辑层次清楚,先什么,后什么。

不熟练的人最好多用第一是什么,第二是什么,第三是什么但不要超过六点;也可以用首先、其次、再次、最后是什么。

就是多用关联词,听起来很清晰、明白。

四、围绕一个中心来收集材料和数据。

围绕主题收集各种材料和佐证,用来证明自己的观点和立场。

五、领导问什么,就答什么,不要答非所问。

领导最关心的是要问题的答案,如果给的不是答案的话,兴趣就会下降。

六、在汇报快结束的时候,还要强调自己的观点。

模式就是“因为以上的所以是什么”或者再概括自己的谈话,让领导听明自己的用意和立场。

七、声音一定要洪亮,显得自信,千万不要像说悄悄话一样。

八、坐姿要稳重,不要低头,把气势弄出来。

最好不要领导坐着,自己站着,或者自己在领导耳边汇报工作,这样整个态势就没有了。

九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时,一次性不要超过三个问题;跨级汇报不要超过十五分钟,最多不要超过两个问题。

如何跟领导汇报意见范文2

一、供热基本情况

二、供热准备情况

近3年,县城区供热基础设施投入累计达到2亿元,县城区供热能力达到800万平方米、服务用户达到3万户,城市集中供热普及率达到了100%,实现了应供尽供。

三、健全服务机制,不断提高居民满意程度。

为确保供热质量,重点建立了“三项制度”:一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、维修队伍24小时值班,设立了3部服务热

四、下步工作计划

1、加强跟踪督导和监管力度,对企业购煤计划、供热检修情况进行实时调度,现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查,发现问题及时告知供热企业,提高供热质量。

2、加强回访,定期不定期对居民小区抽样检查,了解户内温度是否达到规定要求,及时反馈供热企业。

3、设立24小时群众举报热线,接收群众监督、投诉。对群众反映强烈的供热企业限期整改,切实保障居民用暖满意度。

供热工作涉及千家万户,关乎群众冷暖和社会和谐稳定。下一步,我们将进一步总结经验、查找不足,持续提升供热保障水平,让广大群众满意!

如何跟领导汇报意见范文3

(一)理论学习方面

1.在抓常抓长上还不够,建议保持持之以恒的学习精神,发挥好示范带头作用。

2.作为业务领导,实事求是的讲,在学习上还存在实用主义现象,建议在学习^v^新时代中国特色社会主义思想上,增强全面性和系统性。

3.虽然能够认真学习^v^新时代中国特色社会主义思想,但在学用结合上还有欠缺,建议在学习上进一步结合业务工作,促使学习成果转化为实践成效。

4.对分管部门和联系单位党员干部的学习指导还不够,建议定期为党员干部讲党课,以帮助大家加深对^v^新时代中国特色社会主义思想的理解。

5.作为宣传部门主管领导,在抓全市理论学习载体创新不够,建议在这方面加强探索,以进一步增强理论学习的感染力和实效性。

6.作为党委一把手,虽然对班子的理论学习抓得比较紧比较实,但对基层单位的理论学习检查指导不够,建议平时对基层单位的理论学习多加指导,以促使理论学习上下同步、齐头并进。

7.作为纪委书记,在学习还存在一定的片面性,建议加强经济方面理论的学习,以使纪委工作能更好地围绕中心、服务大局。

8.作为主抓领导,抓理论学习的方式方法还不够新不够活,建议结合党员干部思想实际,采取形式多样的方式和方法,以增强学习的吸引力和感染力。

9.作为分管领导,在安排理论学习时计划性不够,使得基层单位的理论学习存在散和乱的现象,建议在这方面予以加强,促进理论学习有计划、有章法地开展。

10.虽然能抓好自身的理论学习,但对分管部门和联系单位的理论学习重视不够,建议在抓好业务工作的同时,同步督促分管部门和联系单位抓好理论学习。

(二)思想政治方面

1.作为班子的班长,在运用“十个指头弹钢琴”的领导艺术上欠佳,调动和发挥班子成员的积极性不够,建议进一步发扬民主作风,把整个班子的战斗力凝聚起来,以更好地带领干部职工抓改革促发展。

2.作为党委主要负责人,对班子成员的管理还不够严格,批评与自我批评武器运用得还不够好,建议进一步严格执行党内政治生活若干准则,发挥好民主生活会的作用,提高班子的凝聚力和战斗力。

3.与基层干部职工谈心谈话不够,对基层同志的所思所想、

所愁所盼掌握得还不深不透,建议结合平时检查调研,多和基层干部职工聊聊天、交交心,广泛听取大家的意见和建议。

4.作为主管领导,对基层单位意识形态责任制的指导督促、监督检查得还不够,建议进一步有针对性地加强意识形态工作的指导和帮促,以利于基层单位把这些工作做得更好。

5.作为地方党委主要负责人,在凝聚四套班子合力、发挥四套班子作用上还不够,建议加强这方面措施的研究,从体制机制层面出台相关办法,以形成同心协力促发展的强大合力。

6.落实^v^^v^关于选人用人重要讲话精神还不够到位,一些基层班子结构老化问题较为突出,建议加强基层班子研判,采取有针对性的措施,进一步优化基层班子结构。

7.抓工作仍存在一些形式主义现象,重过程、轻实效,上下一边粗等问题较为突出,建议进一步改进工作方式方法,能压缩的尽量压缩,能精简的尽可能精简,以增强工作实效。

8.作为分管扶贫的班子成员,在抓工作推进中存在落实上级决策部署不彻底的问题,比如在扶贫小额信贷资金使用上,个别地方没有打通“最后一公里”,建议加大对上级决策部署落实情况的督查督导力度,采取严格过硬的措施,促使各项惠民政策落地落实。

9.大局意识有待进一步增强,工作中偶尔还有好人主义现象,建议严格执行民主集中制,进一步克服好人主义问题。

10.作为市委^v^部长,对基层宗教工作指导不够,建议在这方面进一步加强指导,尤其是加强对中央宗教政策的宣传解读,以利于基层更好地抓好此项工作。

(三)担当作为方面

1.对分管业务能做到担当负责,但面对群众来访有畏难情绪,建议在抓好分管业务工作的同时,同步做好群众来信来访工作,及时回应群众诉求。

2.作为班长,在担当负责上模范带头作用发挥得很好,但在抓改革、处置历史遗留问题等棘手问题上力度不够大、措施还不够有力,建议围绕经济社会发展中的难点问题,定期会商、定期研究、定期协调,把难题解决到位,为后续发展打下坚实基础。3.在抓落实上相对欠缺,存在重安排、轻督查的现象,建议

进一步发扬钉钉子精神,在抓落实上再下功夫、再出硬招,以使班子的重要决策部署落到实处。

4.作为纪委书记,在整治不担当不作为行为上力度还不够大,建议进一步强化执纪问责,开展常态化、长效化整治,促进干部作风的持续好转。

5.作为组织部长,在提拔重用担当作为干部上,视野还不够开阔,建议聚焦基层一线,及时发现选拔那些敢担当、有作为、民意好的年轻干部,让这些同志感到有希望、有奔头。

6.作为纪委书记,运用容错纠错机制还不够好,建议进一步

实践“三个区分开来”,灵活运用“四种形态”,使那些不畏责难、冲锋陷阵的“闯将”卸下包袱、轻装上阵。

7.面对日趋激烈的区域竞争,如果不能在破解产业发展要素制约上下功夫、求突破,就很有可能丧失发展先机,建议从金融、人才、园区等支撑载体方面入手,加快构建现代产业支撑体系。

8.对脱贫攻坚、巡察巡视整改等比较重要的工作能够担当作为,对一些长期的、常规的工作推进不力,建议统筹兼顾,摆布好对各项工作的精力投入,使其实现协同推进。

9.作为主抓改革的班子成员,在深化改革上还存在一定的畏难情绪,建议进一步保持和发扬勇于担当精神,拿出过硬的措施和管用的招数,推动改革走深走实。

10.作为班子分管领导,抓业务工作很务实、有成效,但在履行“一岗双责”上还有欠缺,建议在履行“一岗双责”再加力,抓好分管部门和联系单位的党风廉政建设工作。

(四)为民服务方面

1.偶尔还存在坐在办公室里听汇报、下指示的现象,到矛盾集中的地方和困难较多的企业少,建议深入基层开展调查研究,建立定期联系企业机制,切实把问题查清楚,把措施定实在。

2.在财力紧张的情况下,推动实施了一批群众受惠的民生项目,但教育、医疗等公共服务水与群众的期盼还有一定差距,建议进一步围绕群众关注的热点焦点问题,每年办好几件民生实事,让群众有更多的获得感。

3.能够把以人民为中心作为工作的出发点和落脚点,但在抓民生实事上与群众的期盼还有一定差距,建议在财力许可的前提下,进一步加大对民生领域的投入,让群众共享改革发展的成果。

4.作为主管领导,对“党员先锋+”行动落实情况监督检查不够,部分基层党员的先锋模范作用发挥还不够好,引领群众脱贫致富的能力还不够强,建议加大监督检查力度,推动“党员先锋+”行动往深地走、往实地做,真正使党员受教育、让群众得实惠。

5.抓农民工党建工作措施不够有力,在创业创新载体建设上

效果不够明显,建议加大这方面的精力投入,采取政策撬动、村集体经济拉动等措施,促使农民工党建工作得到切实加强。

6.作为政府主官,对民生建设关注不够,掌握群众所思所盼不全面,建议深入开展调查研究,畅通收集民情民意的渠道,切实把工作做到群众需要处、把事情办到群众心坎上。

7.作为主抓领导,在落实对口帮扶贫困群众的机制上还不够扎实,欠缺具体实在的帮扶措施,建议加大考核问责力度,督促有关单位拿出管用的措施,推动对口帮扶机制真正落到实处。

8.作为主抓领导,在抓接访制度落实上力度不够,有时群众去找不到人,反映问题没途径,建议加大对领导干部接访制度执行情况的检查监督,切实把任务和责任压紧压实,认真负责地为群众搞好服务。

如何跟领导汇报意见范文4

单位名称:

项目负责人:

计划完成日期:年

申请延长期限:20xx年x月x日

20xx年x月x日

致上级部门:

我单位于xxxx年9月通过 评审,成为首批**项目的学校。一直坚持“以示范校建设为中心,一手抓教学管理与课程改革,一手抓师资队伍建设”的基本思路,推动全面发展。现拥有机械加工技术、数控技术应用、模具制造技术、机电设备安装与维修,电工电子技术等多个骨干专业,在职教职员工300人,在校学生5000余人,办学规模和综合实力得到了提高。

学校目前拥有2个校区,占地面积 ,教学用房七八十年代的房屋,就地扩充和加盖教学用房的空间极为有限,已不能满足学校的发展及办学规模的扩大,因此学校大力投入新校区的建设,是学校发展的必然选择。经过多方努力,现学校新校区建设已动工开建,各项工作均有计划有部署的陆续实施。附件1,新校区建设计划及建设情况报告。

对照学校申报项目内容,在学生宿舍、教学大楼和实训场地建设方面,由于现有场地条件限制,及新校区的投建,未照计划在原校区投入建设。

基于上述情况,特向上级部门申请延期验收我校**项目,根据新校区建设计划申请延期至xxxx年。望予以批准。

20xx年x月x日

如何跟领导汇报意见范文5

尊敬的领导:

我叫xxx,现任团柏矿煤质运销科科长,主管全矿的煤炭运销和煤质管理工作。下辖装车队、推土机组、煤质化验室、及过磅计量。今年以来,紧紧围绕集团公司“安全、高效、”发展战略,按照矿上各项方针政策,结合本科实际,整章建制,完善标准,狠抓调煤管理及煤质管理。1—11月份共计调煤 万吨,煤质增收230余万元,且安全事故为零。为我矿全年任务的完成打下坚实基础。为我矿的经营管理目标的实现做出了巨大的贡献。现就今年的工作做简要汇报。

一、 各项指标完成情况:

1、20xx年全年调煤计划190万吨,预计全年调煤206万吨,完成计划108%,截止12月21日实际调运万吨,其中:xxxx调运1187157吨、李雅庄689536吨、xxxx矿151726吨、水电中心5997吨、xxxx多经986吨、地销吨。

2、煤质增收1—11月份因我矿煤质灰分指标低于考核指标。煤质增收230余万元,为我矿的经营指标完成做出了贡献。

二、 所做的各项工作:

一是狠抓制度建设,制作了内调煤的管理办法,规范了操作流程,确保了各项工作的安全运行。二是加强了科领导值班制度,成立了以科长、副科长、书记为首的三支小分队,坚持不定期的巡查巡视,解决处理全科范围内的各类事情,使事故消灭在萌芽状态,确保了各项工作的安全完成。三是在安全管理上,我们采取多种措施,确保安全无事故。

1、交通运输方面,在学生上下学期间,维护交通秩序,限车、限速解决了特殊时段行车安全问题。

2、推土机行车方面加强对推土机司机的安全教育,制定了推土机安全行车制度和规定,严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速带病行车,人人写出了安全保证书,确保了推土机行车安全。

3、装车安全方面,对筒仓下装车系统周围进行焊钢筋加固,对设备进行专人维护看管,确保不失盗、不丢失。

4、结合“手指口述”行为活动开展制定了标准及行为卡片,规范了职工操作行为,熟悉了职工岗位责任。 通过以上工作使全科安全思想得到了稳固,安全行为得到了规范,实现了全科前半年安全无事故的目标。四是落实各项工作内容,确保各项工作的完成。

具体做法是:

(1)清扫外部障碍,确保调煤道路畅通,年初积极与xx村村委协商,签定了陈村临时道路使用协议。同时与市交通局公路处沟通,解决了xx村临时道路在上一级路段的道路逆行问题,与市运管部门建立了友好的合作关系,解决了道路纠纷,确保道路畅通。

(2)对装车设施、设备及计量设备进行保养修理,确保设备正常使用,前半年对装车溜子进行全部更换,确保调煤正常。

(3)出动装载机、汽车等机械对xx村临时道路铺垫,共计垫路10余次,垫洗矸700余方,确保xx村临时道路平整畅通。

(4)为了堵塞漏洞,防止偷煤换煤,我们对运煤车辆使用了塑料铅封,进一步规范了调煤流程,确保了调煤的顺利进行。

(5)加强推土机维护保养,对220型推土机进行5次小修和维护,确保机车完好,完成煤场推煤、锅炉房推煤及疙瘩条推矸等任务,为井下生产不顶库,打下了坚实的基础。11月份我科新增两台推土机,为我矿以后煤场推煤工作具备了良好的的条件。五是煤质管理上,狠抓原煤质量控制,确保质量达标。3月末为了理顺机制,调整关系,调动职工狠抓煤质管理的积极性,对选矸队进行归入皮带队管理,从而使我矿原煤煤质得到了根本转变,9月份我科开展了煤炭质量管理月活动,从制度建设、宣传发动、现场管理做出了大量工作,1—11月份我矿煤质增收230余万元,为我矿经营运行做出了贡献。

随着矿井生产能力的不断提升,运销业务逐步增大,xxxx地销即将开展,我很练内功,进一步完善制度,保质保量的完成各项煤炭调运任务。

这是我20xx年的工作述职,成绩的取得是我应该做的,也是我做为一名科长必须做的,但我还要戒骄戒躁、谦虚谨慎、克服自身缺点进一步把工作做好。

如何跟领导汇报意见范文6

市有关单位、各镇(街)侨联:

根据市侨联开展党的群众路线教育实践活动的部署要求,市侨联面向全市广大归侨侨眷、海外侨胞和党员干部群众征求对市侨联贯彻党的群众路线、加强作风建设方面以及对市侨联开展教育实践活动的意见建议。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,主要征求对市侨联班子及成员贯彻执行中央八项规定、省“28条办法”和“六项禁令”以及我市“1+8” 文件,反对形式主义、命令主义、享乐主义、奢靡之风,落实为民务实清廉要求的意见建议。同时,征求对市侨联开展教育实践活动的意见建议。

请填好后表格后于x年4月5日前反馈至市侨联党的群众路线教育实践活动领导小组办公室,联系人: 地址:市行政管理中心x3x室,电话:,传真:,电子邮箱:。

感谢贵单位对xx市侨联工作的支持。

附:市侨联领导班子和领导干部征求意见表

xx市归国华侨联合会

x年3月26日

如何跟领导汇报意见范文7

Xxxx公司是一家集星级酒店、商业贸易、观光旅游、房产开发、物业服务、资产管理、农业开发于一体的大型综合性非公企业,集团下设5个子公司、3个分公司,现有职工830余名,总资产逾20亿元,年产值4亿元。

近年来,集团公司切实提升群团组织工作水平,强化集团工会、女工委、团总支在企业改革发展中的促进作用,努力推进基层民主政治建设,积极参与企业经营决策。以队伍建设、攻坚克难为抓手,切实维护职工合法权益,激发职工工作活力,为实现企业和谐稳定、提升经营管理质量、推动企业健康快速发展打下了坚实的基础。现将主要工作开展情况汇报如下:

一、加强组织建设,构建企业发展基石

(一)高度重视群团组织建设。Xxxx集团充分认识到,一个好企业必须要有一个好团队,才能在市场竞争中取得良好的经济效益。公司自2004年成立之年,便相继成立了企业党委、工会、团总支、女工委等党群组织,设立了下属机构和组织负责人,并推行“一岗双责”制度,要求党群干部要切实做到“抓党群建设、促企业发展”。公司现有党员80余名、团员160余名,所有职工全部加入集团工会,35岁以下青年职工占总人数45%,女职工占总人数61%。集团党委、工会、团总支连年来多次被上级评为先进组织。

(二)重点培养发展骨干力量。Xxxx集团始终坚持把党员、团员、青年骨干作为企业的宝贵人才,制订了双向培养计划,着力把党员、团员培养成技术能手或管理人员,把技术能手和管理人员培养成党员、团员。目前公司高层管理人员80%是党员,中层管理人员50%是党员或团员,一线关键岗位党团员比例逐步攀升。公司党员、团员及青年骨干在企业市场拓展、管理创新、技术研发等方面发挥了模范带头作用,真正成为集团领导层的中坚力量、生产经营的中流砥柱、员工中的主心骨。

二、加强阵地建设,促进群团组织发展

集团公司充分认识群团工作的重要性,近年加大对阵地建设的投入,改造了党群办公室,增设了职工阅览室、职工休息室,规范了党员、团员、工会会员、女职工活动场地;增添了投影仪、照相机、摄像机、彩色打印机等各类专业器材和设备,为群团组织活动开展及资料留存提供保障;大量订阅党报党刊、工人日报、职工之家等学习资料,为职工学习生活提供了精神动力。

三、推进民主政治建设,促进企业职工民主管理

20xx年,集团工会将民主管理、五项制度建设纳入重点工作内容,完善了职工代表工作制度,职工联系、巡视、咨询、约谈等五项制度,建立职工帮扶站,搭建职工建议意见收集、民主管理、职工帮扶平台。建立集团QQ和微信群沟通平台,公司全体员工都可在群中发表意见和诉求,及时收集舆情信息,主动提前介入,及时化解疏导潜在劳动纠纷。

建立集团劳动争议调解委员会,增设4名调解员。聘请法律顾问、邀请人社局仲裁股对基层调解进行业务指导和培训。使职工劳动争议尽快调解得以实现。加强对劳动用工合同、工资集体协商履约情况的指导和检查,充分保障职工合法权益。集团已连续多年获得省市级劳动关系和谐企业荣誉称号。

四、开展群团组织活动,促进企业经营发展

(一)大力提升服务窗口形象。近年来集团以“创先争优”为契机,以“岗位示范”、“技能比武”、“素质提升”等内容开展了丰富多彩的组织活动,分别在酒店前厅部、餐饮前台和购物中心服务台等设立“示范服务窗口”和“青年示范岗”;结合酒店、购物、物业服务行业实际,开展“微笑天使”、“服务之星”、“优质服务月”竞赛活动。通过这些示范活动,充分发挥了群团组织战斗堡垒和先锋模范带头作用,促进了公司健康稳定发展。

(二)大力提升职工综合素质。集团工会积极组织物业公司员工开展安全知识培圳、防火演练活动;组织购物中心员工开展点钞业务技能、时装走秀活动;组织酒店员工开展服务技能、礼仪知识培训、“微笑+普通话+你好服务”活动。通过系列活动提高了职工应变能力和技能水平,激发员工创造潜能和活力,确保了酒店星级复核顺利通过。公司连年荣获Xxxx工商局“守合同、重信用”、“消费者满意单位”。

(三)积极开展政策法规学习。集团结合自身行业特点,组织职工学习培训《安生产条例》、《劳动法》、《劳动合同法》、《社保法》、《妇女权益保护法》及知识问卷答题,使职工的安全生产、劳动保护、妇女权益保护等方面法规知识得到提升。

五、坚持以人为本,切实为职工服好务

集团群团组织在工作中始终注重人文关怀,秉承“服务Xxxx、造福于民、回馈社会”的企业经营理念,积极响应Xxxx社区成立志愿者服务队伍,参与关爱孤寡老人、留守学生、禁毒宣传等志愿活动。组织职工为地震灾区捐款3万余元,为Xxxx贫困户慰问帮扶2万余元。以实际行动践行社会责任,以爱心回报社会。

集团群团工作还突出表现在对女职工和困难职工的关爱。组织开展了对一线职工的劳动安全、健康保健、劳动环境的改善等工作。集团女工委每年利用“三八”妇女节组织女职工开展“健康讲座”活动,外请专家为女职工进行健康体检,切实关心关爱

女职工身心健康。集团工会连年来深入开展金秋助学,积极为家庭困难的工会职工争取补助资金;近年来积极发出倡仪,为家庭因病致贫的困难职工捐款6次计6万余元,以多种方式努力为职工排忧解难。

集团工会还利用活动平台,让职工充分参与公司生产经营计划、发展目标、决策措施、社保待遇、安全生产、文化建设、评选先进等重大决策讨论,第一时间了解公司的各项发展目标与职工切身利益相关的事项,使职工把自身利益与工作任务、公司发展目标紧紧结合在一起,把公司目标变为自身工作动力;员工的工资福利、社保“五险”待遇得到充分落实,使员工幸福指数得到提升,更加热爱认同公司,促进了员工队伍的稳定。

在后期的工作中,Xxxx集团将继续加强群团组织建设,继续开展好创先争优系列示范活动,根据企业实际建立党政、工会联席会议制度、重大事项决策议事制度,把群团组织服务企业生产经营工作规范化、制度化。紧紧围绕公司的生产经营目标任务,认真研究企业的生产经营工作,在企业生产经营方面要提出党群组织的意见和建议,组织党员、团员、青年骨干对重点难点进行突破,切实发挥党群组织的战斗保垒作用,要把党群组织及党员、团员、青年骨干应有的“激昂向上的奋斗精神、精益求精的敬业精神、乐于付出的奉献精神”真正发挥出来,努力推动企业持续、健康、快速发展。

如何跟领导汇报意见范文8

竞争对手主要选了几个大众型车辆进行调查,因为就目前而言_汽车的竞争对手主要来自大众型的汽车公司,高档车型的暂不考虑,选取对象情况如下:

1、上海大众:主要设有《员工车主俱乐部》、相关信息、经销商查询、服务站查询查询,情况和_差不多,在主页没有找到在线咨询之类的信息,估计在《员工车主俱乐部》里(需要帐号登录)。

2、本田:在线咨询、购买咨询、售后服务、感想及意见建议、公司相关信息及新闻,也是以介绍企业相关信息为主,比_多了购买咨询、售后服务、感想及意见建议。

3、丰田:全部都是公司相关信息及新闻,未找到在线咨询之类信息。

4、上海通用:在线联系、产品召回管理(具体情况不清楚,介绍链接无效),整体以介绍产品为主,多出链接无效。

使更多人了解_,人们更了解_,更加关注_,从而达到更高的销售量及节省推广成本。

1、增加FAQ:目前只有在线咨询系统,可以对自己本人提的问题进行查询,而不能对别人提的问题进行查询,如果顾客遇到的是非常常见的问题,那么使用在线咨询会使人感到麻烦,并且需要等待时间,针对该类问题_应该做的是把常见的问题整理做成系统方便顾客快速查询,即做个FAQ,使用FAQ可以帮助顾客尽快解决问题且可以节省咨询经费,同时也应提供查询其他顾客曾经提问过的问题,而不是只允许查询自己的问题。

(二)建一个社区——_在线

如何跟领导汇报意见范文9

省xxx书记及各位领导:

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面,我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍:

一、公司基本概况

DY公司始建于1953年,20_年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人,其中内退2693人。

公司党委现有委员名,常委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

20xx年9月,省委、省xxx党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、20xx年公司生产经营完成情况

20xx年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。

截止20xx年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

关键字:公司情况

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

20xx年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到20_年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构,争取到“十一五”末,使公司三类高级人才分别达到100名以上。

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